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績效管理內(nèi)訓(xùn)課

銀行績效管理培訓(xùn) 績效管理培訓(xùn) 中層管理人員績效考核培訓(xùn) 中層管理績效考核培訓(xùn) 高績效團隊管理培訓(xùn) 績效考核和薪酬設(shè)計培訓(xùn) 績效管理案例分析培訓(xùn) 績效管理案例與案例分析培訓(xùn) 績效管理方案設(shè)計與實施培訓(xùn)

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行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

績效管理的落地及推進

主講老師：許衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：洞察企業(yè)績效管理的本質(zhì)一、什么是績效管理1. 什么才是真正的績效管理2. 績效管理四個流程3. 績效考核和績效管理的對比4. 績效管理是企業(yè)管理的本質(zhì)二、如何做好績效管理1. 績效管理對企業(yè)、主管、基..

目標與績效管理

主講老師：高思祿培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一篇：績效管理第一講：引子1、績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創(chuàng)新與不足之處第二講：什么是績效管理中的目標設(shè)定一、目標設(shè)定的5個行動步驟1、準備工作組織的績效目標從哪里來..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關(guān)鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如何構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略目..

2020年度經(jīng)營計劃制定與績效考核

主講老師：李連魁培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、年度經(jīng)營計劃制定常見的問題1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程3、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標分解方法4、年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤5、年度計劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法..

如何做好績效輔導(dǎo)與績效面談

主講老師：盧云峰培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：單元內(nèi)容第一章課程導(dǎo)入 •現(xiàn)象分析：績效管理為何成了一種形式?•為何要做績效輔導(dǎo)•為何要做績效面談•部門管理者在績效輔導(dǎo)與面談中的角色認知第二章績效輔導(dǎo) •..

企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展

主講老師：丘磐培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：績效目標的制定與方法工作量化關(guān)于目標制定的方法與目標管理KPI的確定適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬建立組織績效考核..

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系

主講老師：程鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策5、如何改革薪資..

國企央企工資與績效體系設(shè)計

主講老師：劉峰松培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應(yīng)該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據(jù)是什么公司給員工工資都要考慮..

員工績效管理實務(wù) （半天）

主講老師：丘磐培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)..

直線干部績效管理與績效輔導(dǎo)能力提升

主講老師：丘磐培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：績效目標及其制定與方法工作量化；關(guān)于目標制定的方法與目標管理；績效目標制定的工具；適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法..

互聯(lián)網(wǎng)時代下藥業(yè)連鎖門店業(yè)績提升密碼

主講老師：王山培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院

課程簡介：營銷篇——賣場活性化線下顧客是先選門店再選商品，門店的定位很重要，顧客70%的購買決定是在賣場作出的。店鋪營銷就是要運用店鋪的設(shè)計，陳列，促銷氣氛的營造，讓顧客的視覺，聽覺，味覺，嗅覺，觸覺得到滿足，線上門店..

達成高績效管理的目標管理四步法

主講老師：李志勇培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：績效管理概要一、績效管理內(nèi)涵1. 什么是績效2. 績效管理PDCA3. 績效管理的本質(zhì)是目標管理二、績效管理實施要點1. 目標鏈縱向一致性，橫向?qū)R2. 員工參與式管理3. 實現(xiàn)PDCA循環(huán)與上升..

三招教你玩轉(zhuǎn)績效

主講老師：盧云峰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：這樣看待績效管理才正確常見的績效管理誤區(qū)績效管理在HR管理中的定位第一招：績效目標的設(shè)定與分解層級式績效目標設(shè)定的邏輯基..

業(yè)績革命——高效績效管理

主講老師：梁若冰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：案例：為什么說“績效主義”毀了索尼？第一講：導(dǎo)——績效管理邏輯和意義一、績效管理的四大意義1. 壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力2. 強化責任—..

有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：一、我們的行業(yè)與本次課程特色1、這是一門什么樣的課程2、因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激..

績效體系管理與有效落地技巧

主講老師：郭旭華培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓(xùn)前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

績效導(dǎo)向的組織設(shè)計

主講老師：陳朝華培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講、組織管理的重要概述一、組織管理的定義與任務(wù)二、組織設(shè)計的涵義與原則三、組織設(shè)計的四大影響因素四、職位序列劃分與崗位分析五、工作專門化與工作豐富化六、組織部門化的主要表現(xiàn)形式職能部門化 ..

OKR與績效管理

主講老師：姚俊杰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：OKR與績效管理課程介紹：績效管理是一個過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標設(shè)定開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己?，即評估又要遵循嚴格..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：