企業(yè)如何筑巢過(guò)冬
導(dǎo)讀: 這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,是因?yàn)槲鞣竭^(guò)度自由的經(jīng)濟(jì)缺乏監(jiān)控所致。這場(chǎng)金融海嘯現(xiàn)已經(jīng)吹到中國(guó),大家都在說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“冬天”,一部分中小企業(yè)甚至也倒閉了。 這場(chǎng)金融海嘯對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)為..
好奇心重的客戶銷售不要錯(cuò)過(guò)!
導(dǎo)讀:現(xiàn)代心理學(xué)表明,好奇是人類行為的基本動(dòng)機(jī)之一。美國(guó)杰克遜州立大學(xué)劉安彥教授說(shuō)“探索與好奇,似乎是一般人的天性,對(duì)于神秘奧妙的事物,往往是大家所熟悉關(guān)心的注目對(duì)象。”好奇心重的客戶是指對(duì)很多事物都充滿了好奇,..
解析品牌策劃
一、品牌是用來(lái)征服市場(chǎng)的,而市場(chǎng)的征服最終是人心的征服。 品牌只有也必須征服和逾越感官屏障才能提取人們長(zhǎng)期生活中儲(chǔ)存的記憶;才能促使人們有所思有所想;才能開(kāi)啟思維和認(rèn)知的過(guò)程。通過(guò)這樣的過(guò)程才能促成或帶動(dòng)動(dòng)機(jī)、興趣、期望和追求的產(chǎn)生..
解讀企業(yè)人本思想內(nèi)涵
導(dǎo)讀:以人為本,必須以人為根本。在設(shè)定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以及進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,總是把人放在第一位。 現(xiàn)在,許多企業(yè)把以人為本作為一種口號(hào),大肆宣揚(yáng),而事實(shí)上,真正理解以人為本的含義,并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生影響的企業(yè)不多。 以人..
提高效率就要管理規(guī)劃好時(shí)間
導(dǎo)讀:在時(shí)間的分配上,上帝似乎非常公平,每個(gè)人都是24小時(shí)。于是乎,如果人可以用好這24小時(shí),他就比別人有更多的機(jī)會(huì)獲得成功。因此, 時(shí)間管理成為今天很多人關(guān)注的話題。 暢銷書作家KevinDaum,同時(shí)也是一家銷售上億元公司的創(chuàng)始人..
企業(yè)家的未來(lái)?
導(dǎo)讀:2012是一個(gè)非常不容易的年份。國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)減速,經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化,各種成本持續(xù)攀升,人事糾紛持續(xù)增加,生意越來(lái)越難做。 在這樣的時(shí)候,不少老板心懷不安,心灰意懶,心生退意。今年有比往年更多的老板說(shuō),打算不..
談三大營(yíng)銷趨勢(shì)
一、從單一媒體到多終端整合。 如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段:從“媒介”到“終端”。這意味著,內(nèi)容傳播打破媒介形態(tài)的限制,受眾可以選擇任何終端設(shè)備獲取某一媒介的內(nèi)容。至此,媒介與..
領(lǐng)導(dǎo)者:應(yīng)善用管理
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常說(shuō),在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中,盡管他們費(fèi)了不少力氣,但管理的效果總是不能令人滿意。有時(shí)候,抓得緊,似乎略有些效果,有時(shí)候放松了一下,便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎?不是,是員工不守紀(jì)律嗎?也不是。 造成這一現(xiàn)象的..
企業(yè)年會(huì)操辦如何達(dá)到預(yù)期值?
導(dǎo)讀:已近年末,企業(yè)大多希望借助此節(jié)點(diǎn),能夠回顧過(guò)去展望未來(lái),那么年會(huì)則是一個(gè)不錯(cuò)的載體。然而現(xiàn)實(shí)是,不少企業(yè)并不知道年會(huì)該如何著手操辦,即便操辦了,勞民傷財(cái)不說(shuō),還收效甚微,甚至做了賠本的買賣,困惑不已! 因此,如何恰當(dāng)?shù)慕M織年會(huì)活..
中華老字號(hào)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
導(dǎo)讀:本文解讀中華老字號(hào)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一、中華老字號(hào)的文化品牌價(jià)值 中華老字號(hào)企業(yè)在上百年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷無(wú)數(shù)磨難,禁住了歷史的考驗(yàn),存留至今仍經(jīng)久不衰,成為中華工商業(yè)發(fā)展一個(gè)見(jiàn)證??梢哉f(shuō),每一個(gè)老字號(hào),都是一塊閃閃發(fā)光的金..
企業(yè)如何進(jìn)行員工任職資格管理
導(dǎo)讀:目前中國(guó)企業(yè)員工與國(guó)外企業(yè)員工一個(gè)很大的差別就是職業(yè)化程度不高,這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 任職資格管理是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)“人-崗”匹配的前提。任職資格管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理..
項(xiàng)目綜合管理須知
導(dǎo)讀:項(xiàng)目興,則企業(yè)興;項(xiàng)目衰,則企業(yè)衰;項(xiàng)目的成功,決定著企業(yè)的成??;項(xiàng)目的進(jìn)度,決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作為一個(gè)企業(yè),每個(gè)項(xiàng)目的成功,每個(gè)研發(fā)的產(chǎn)品的成功,才能是企業(yè)真正的成功,因?yàn)椋挥胸?cái)務(wù)上的最終成功,才是企業(yè)真正的成功,或..
企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)
導(dǎo)讀:企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)就是目標(biāo)和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗 一個(gè)高效的企業(yè)必須要求每一個(gè)員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),即企業(yè)的發(fā)展愿景,如果員工不是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而工作,不以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為思考前提,那么工..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力