企業(yè)管理之目標管理
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用授權激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理可通過誘導..
做好職位介紹才能輕松吸引人才！
你會重視在聯系求職者的過程中對職位的介紹環(huán)節(jié)嗎？ 或者更多時候，是不是在向求職者作職位介紹過程中，僅僅只是簡單地將職位描述“讀”一遍？ 職位介紹是招聘人員宣傳企業(yè)，吸引求職者的一個重要環(huán)節(jié)，做好職位介紹，讓您..
企業(yè)發(fā)展的四項基本功
一、清晰定位、取長補短、突出特色 小企業(yè)若想成長壯大，一定要有清晰的定位，明確自身的優(yōu)勢和短板，同時突出自身經營特色，維持自身獨特競爭力。 第一，有效擴大自身優(yōu)勢。對于做到一定規(guī)模的中小企業(yè)來說，存在必然有其道理，既然能夠做到一定規(guī)..
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
一、以取得外部規(guī)模經濟作為戰(zhàn)略選擇 走“小而群”的中小企業(yè)管理之路一般認為,缺乏規(guī)模經濟優(yōu)勢是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產生于內部分工和專業(yè)化的規(guī)模經濟相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過地理..
企業(yè)應堅守核心經營理念
導讀：堅守核心經營理念就是要堅守行業(yè)最基本、最關鍵的經營規(guī)律。 萬事萬物的發(fā)展都有規(guī)律，因此在企業(yè)管理的各個行業(yè)中也都有規(guī)律。我們要認識規(guī)律，遵循規(guī)律辦事，也就是要堅守核心經營理念，一切工作要圍繞核心經營理念。 其實行業(yè)的核心經營..
杰出職場人的特質
職業(yè)經理人也許是企業(yè)里一個頗為復雜的角色，他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法，把握企業(yè)的發(fā)展方向，又要處理公司內部事務，了解普通員工的工作狀況。那么杰出職業(yè)經理人應該具備哪些特質呢?在近日舉行的中歐商學..
如何深化品牌忠誠度？
品牌有三度：知名度、美譽度和忠誠度。它們三者之中又數忠誠度為老大，因為只要有了忠誠度的品牌，必然會有較高的知名度和美譽度。因此，當一個品牌初步建立起知名度和美譽度之后，發(fā)展和深化品牌忠誠度就成了一個品牌能否獲得可持續(xù)發(fā)展的中心工作。那么..
企業(yè)節(jié)約管理才是發(fā)展之道！
只有節(jié)約，企業(yè)才能生存；只有節(jié)約，企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本，積聚力量去爭取更大的輝煌！節(jié)約是贏利的源泉，是提升競爭能力的途徑，是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！節(jié)約是美德的體現，是職業(yè)素質的最高表現，是贏得個人職業(yè)常青的保障！ ..
企業(yè)軟實力的融合
信息化時代的標志在于知識管理的日新月異，如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來打造軟實力；正是企業(yè)管理當前以至未來需要高度重視和研究的課題。 企業(yè)軟實力的兩大融合，正是知識管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實上，知識管理與企業(yè)文化之間有著天然的聯..
社交化媒體帶來營銷變革
導讀：社會化媒體的崛起是近些年來互聯網的一個發(fā)展趨勢。 不管是國外的Facebook和Twitter，還是國內的人人網或微博，都極大的改變了人們的生活，將我們帶入了一個社交網絡的時代。 社交網絡屬于網絡媒體的一種，而我們營銷人在社交..
奧巴馬的營銷技巧
講故事、講夢想，講口號激勵民心，從群眾中來到群眾中去，親民幽默，品牌年輕化，卓有成效的危機管理……奧巴馬以嫻熟的營銷技巧在兩次大選中征服超級大國億萬民眾，再續(xù)美國式傳奇。 幾乎與奧巴馬成功連任的消息同步，新..
企業(yè)細節(jié)管理的養(yǎng)成
怎樣才能找出管理工作中的細節(jié)，除了擁有豐富的工作經驗，還必須學會和運用前人發(fā)展的分析問題的方法，利用這些理論，去發(fā)現和解決企業(yè)管理中存在的問題，來達成我們的工作目標。一般認為細節(jié)管理來源于日本管理大師石川磬先生提出的“魚骨圖..
銷售精細化發(fā)展之路
導讀：銷售人員掌握大量的客戶信息，導致銷售過程相對不透明，所以，相對銷售過程比較粗放，在實際銷售過程就不容易把握銷售過程。因此，銷售要轉向精細化發(fā)展！ 困惑之一：20%銷售精英帶走大客戶，怎辦？ 不少企業(yè)在銷售過程中都曾經遇到過這..
