危機(jī)公關(guān)的七大戰(zhàn)略
導(dǎo)讀：一般來(lái)說(shuō)，危機(jī)管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機(jī)管理四個(gè)階段的工作：危機(jī)前的預(yù)防(Prevention)、危機(jī)前的準(zhǔn)備(Preparation)、危機(jī)爆發(fā)時(shí)的應(yīng)對(duì)(..
執(zhí)行力建設(shè)方法
導(dǎo)讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。 一、建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。 二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點(diǎn)。 三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具體問(wèn)題。 四、人力資源部門(mén)必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向。 五、有效的戰(zhàn)略必須有執(zhí)行..
實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷(xiāo)售的技巧
市場(chǎng)層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的若干維度，它們分別是需求、目標(biāo)和場(chǎng)合。其中場(chǎng)合又包括地點(diǎn)、時(shí)間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此，只要我們稍稍對(duì)這些維度加以改變，諸如“去除一個(gè)維度”，&..
分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系..
一、個(gè)人執(zhí)行力 1、專(zhuān)注于目標(biāo) “目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹(shù)立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)，然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動(dòng)和項(xiàng)目中，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)..
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理遇到的問(wèn)題
一、員工流動(dòng)太頻繁，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，往往帶走大量客戶(hù)，給公司造成很大的損失 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理分析：企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)是解決“錢(qián)從哪里來(lái)、貨往哪里走、人到哪里去”的問(wèn)題，業(yè)務(wù)員是企業(yè)與客戶(hù)溝通的通道，但不是唯一通道，企..
對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思
導(dǎo)讀：企業(yè)文化，就是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則等。 由此可見(jiàn)，任何企業(yè)都具有其獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害?？赡軓?qiáng)有力，也可能一盤(pán)散沙?？赡苁艿秸_引導(dǎo)，也可能失控。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回..
如何撰寫(xiě)高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告
導(dǎo)讀：企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，我們通稱(chēng)為財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作，收入、成本費(fèi)用等的綜合概括和高度反映，其重要性是不言而喻的。要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，則需要撰稿人熟..
企業(yè)客戶(hù)管理技巧
企業(yè)做好客戶(hù)管理可以從不同的方面進(jìn)行著手，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行客戶(hù)管理時(shí)有如下技巧： 一、個(gè)性化跟蹤服務(wù) 個(gè)性化服務(wù)越來(lái)越受到重視，這既是以人為本的必然結(jié)果，也是社會(huì)進(jìn)步的反映。有的企業(yè)甚至提出了一對(duì)一服務(wù)的目標(biāo)。一般企業(yè)也就針對(duì)大客..
銷(xiāo)售管理誤區(qū)
一、將客戶(hù)放在第一位 當(dāng)經(jīng)理們鼓吹和實(shí)踐將客戶(hù)放在第一位的這一長(zhǎng)期存在的公理時(shí)，它們忽略了負(fù)責(zé)建立和維系客戶(hù)關(guān)系的員工?？蛻?hù)很快了解到，它們可以繞過(guò)銷(xiāo)售代表，要求經(jīng)理直接滿(mǎn)足他們的需求。這導(dǎo)致了糟糕的士氣，高的人員流動(dòng)，以及客戶(hù)的不滿(mǎn)..
四種企業(yè)文化
一、“知行合一”的執(zhí)行文化 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化。 執(zhí)行力不強(qiáng)首先不是制度、規(guī)定本身的原因，而是要在企業(yè)風(fēng)氣、文化上找原因。因?yàn)橹贫戎皇俏幕妮d體，文化才是制度的靈魂。文化理念不改變，..
聯(lián)想控股有望2014到2016年整體上市..
據(jù)報(bào)道，2012中國(guó)創(chuàng)業(yè)周上周舉行，在開(kāi)幕式上，聯(lián)想控股旗下的“聯(lián)想之星”作為創(chuàng)業(yè)基金會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴，正式宣布“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化(上海)基地”在上海落戶(hù)。 “聯(lián)想之星&rd..
企業(yè)如何培養(yǎng)新型人才
一、早期介入：主要是企業(yè)提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)給大學(xué)生，在那些已經(jīng)實(shí)習(xí)過(guò)的學(xué)生中選擇對(duì)本企業(yè)崗位有興趣的學(xué)生，或者企業(yè)前置進(jìn)入校園教育、職業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目中，從而提供雙方互動(dòng)了解的機(jī)會(huì)，在中間找到對(duì)于自己有興趣的人才。簡(jiǎn)單地選擇可用人才..
新一輪大部制改革方案明年出臺(tái)
導(dǎo)讀：明年3月份國(guó)務(wù)院完成換屆后，新一輪大部制改革方案或許就會(huì)出來(lái)。 被稱(chēng)為政府機(jī)構(gòu)改革突破口的大部制改革始于2008年，此后一直是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。 當(dāng)年國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案公布后，國(guó)務(wù)院新組建交通運(yùn)輸部等5個(gè)部委，改革后國(guó)務(wù)院組成部..
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