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6維領(lǐng)導(dǎo)力修煉

第一維：愿景樹立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€什么樣的地方，那個地方有什么，他們的未來在哪里? 愿景就是規(guī)劃未來，指明方向，如果沒有方向，沒有人..

類別：前瞻思想

2012/11/23 10:47:37 閱讀（1487）

如何在外企闖出一片天

導(dǎo)讀：越來越多外資進駐國內(nèi)之后，如何與外籍老板相處的技能也越來越受重視。改變自己外籍老板的機會甚微，但也不必更多地刻意改變自己。建立和管理跨文化關(guān)系所需要的是提高跨文化管理能力。一、了解自己即使了解了老板，也只是上下關(guān)系中的一半..

類別：前瞻思想

2012/11/23 10:35:34 閱讀（1366）

科學(xué)管理企業(yè)

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度..

類別：前瞻思想

2012/11/23 9:35:11 閱讀（1282）

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的..

類別：前瞻思想

2012/11/22 9:22:31 閱讀（1661）

如何規(guī)避談判誤區(qū)

導(dǎo)讀：商務(wù)談判中往往一招不慎，滿盤皆輸。本文為你解讀如何規(guī)避談判中的誤區(qū)。誤區(qū)一：“這個家伙很難搞，我們先釋放一些善意” 經(jīng)常聽到談判者告訴我：談判對手很難溝通、交流，我們是否先釋放一些善意，使談判能夠順利..

類別：前瞻思想

2012/11/22 9:02:39 閱讀（1275）

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)藝術(shù)

導(dǎo)讀：了解領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)心法，了解應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，明白自身在團隊中的角色和定位，有利于溝通各面關(guān)系，強化工作的協(xié)調(diào)性。從權(quán)力與管理的關(guān)系面，解析高效能主管的權(quán)責(zé) 1.法定權(quán)（legitimate power）法定權(quán)是..

類別：前瞻思想

2012/11/21 8:49:05 閱讀（1737）

品牌通路的文化管理

導(dǎo)讀：在國美、蘇寧現(xiàn)象之后，國內(nèi)企業(yè)越來越明顯的感覺到傳統(tǒng)企業(yè)管理已經(jīng)軟弱無力，而國際成熟品牌利用其自身企業(yè)文化的力量管理企業(yè)，不僅成本低，效果也顯著和持久。而要實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，通路是關(guān)鍵的一環(huán)。所以我今天選擇了從企業(yè)..

類別：前瞻思想

2012/11/20 9:08:00 閱讀（1405）

企業(yè)管理不要“買櫝還珠”

導(dǎo)讀：現(xiàn)在有多少企業(yè)在重復(fù)著不注重“珠”，而把精力和花費用在了“櫝”上的故事。買櫝還珠的典故出自《韓非子》，講述的是一個有一顆漂亮的珍珠的楚國人打算把這顆珍珠賣出去。這個楚國人找來名貴..

類別：前瞻思想

2012/11/20 8:48:46 閱讀（1434）

老字號品牌的突圍

現(xiàn)代化的商業(yè)戰(zhàn)爭讓品牌營銷越來越受企業(yè)的重視，尋找專業(yè)的營銷策劃也成了越來越多企業(yè)的選擇，市場經(jīng)濟的必然趨勢讓中華老字號也開始把目光轉(zhuǎn)向品牌營銷機構(gòu)。而傳統(tǒng)的中華老字號與現(xiàn)代化的營銷戰(zhàn)略是否能擦出別樣的火花呢? 節(jié)日歷來是企業(yè)營銷的重..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:34:32 閱讀（1311）

企業(yè)的創(chuàng)新之路

導(dǎo)讀：中國企業(yè)家，試圖尋找戰(zhàn)略制高點為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。柳傳志經(jīng)過10年歷練，祭出并購利劍把聯(lián)想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金融形勢下獨樹一幟；王健林憑借“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的大膽創(chuàng)新..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:21:45 閱讀（1242）

企業(yè)追求“新商業(yè)文明”

導(dǎo)讀：所謂的商業(yè)文明，應(yīng)該隱含一個最為基本的前提，那就是契約精神和法制精神。企業(yè)追求利潤最大化，必須在契約框架和法律框架下進行。所謂“新商業(yè)文明”，是相對“舊商業(yè)文明”而言。那么，什么..

類別：前瞻思想

2012/11/19 9:07:51 閱讀（1441）

領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理

導(dǎo)讀：剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格，“自信”有時掩藏著傲慢，“果斷”往往是獨裁的代名詞，“不屈不撓”則成了不愿承認錯誤的借口。本文解析柔性管理的重要性和..

類別：前瞻思想

2012/11/16 13:35:07 閱讀（1683）

反差式激勵

一、員工預(yù)期可以調(diào)適人是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，而人是否被恰當(dāng)激勵在某種意義上也就決定一個企業(yè)的成敗。當(dāng)務(wù)之急就是解決激勵失效問題。人們每次體檢都正常，就會感到平常；如果體檢報告說可能癌變了，就會高度緊張，甚至痛苦絕望；再次復(fù)查，說..

類別：前瞻思想

2012/11/16 13:16:57 閱讀（1428）