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績(jī)效管理怎樣落實(shí)

導(dǎo)讀：很多企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有取得成效，并不是整體績(jī)效管理體系出現(xiàn)了問(wèn)題，而是績(jī)效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。除績(jī)效管理體系存在缺陷外，績(jī)效管理變革準(zhǔn)備不充分、績(jī)效管理實(shí)施不力是績(jī)效管理不能落實(shí)的主要原因。一、績(jī)效管理體系存在缺陷 1、企..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/12/5 9:10:11 閱讀（1931）

角色管理

一、“教練角色”帶來(lái)的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤(pán)了解所有的工作細(xì)節(jié)，對(duì)建議所做的結(jié)論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒(méi)有精力完全去了解現(xiàn)在這種多變的環(huán)境。第二，員工一般希望得到的是一..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/12/5 9:03:45 閱讀（1603）

企業(yè)管理禁止罰款政策

導(dǎo)讀：作為一種最簡(jiǎn)單、最沒(méi)有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來(lái)都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，“罰款文化”也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無(wú)罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。 ..

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2012/12/4 9:22:03 閱讀（1552）

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的智慧

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能，只不過(guò)才能有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有..

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2012/12/4 9:13:53 閱讀（1812）

中層管理的核心能力

導(dǎo)讀：在任何一個(gè)公司里，中層管理是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78%的被訪(fǎng)者反映缺乏好的中層管理者，61%的被訪(fǎng)者反映..

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2012/12/4 9:09:37 閱讀（1504）

企業(yè)狼性文化的利與弊

導(dǎo)讀：狼性文化就是總結(jié)狼的習(xí)性特點(diǎn)，從而總結(jié)出來(lái)的文化。狼性文化標(biāo)榜的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。在了解狼性文化之前，必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖長(zhǎng)，口稍寬闊，耳豎立不曲，尾挺直狀下垂，毛..

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2012/12/3 10:11:17 閱讀（1919）

新的品牌經(jīng)營(yíng)途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化進(jìn)入生活，如今，通過(guò)將社會(huì)科學(xué)技術(shù)用于識(shí)別可以促進(jìn)特定客戶(hù)忠誠(chéng)度的潛在品牌特性，營(yíng)銷(xiāo)人員得以擺脫大量的猜測(cè)。被稱(chēng)為通道建模技術(shù)并不是什么新東西，它們十分倚重基本回歸分析技術(shù)。但是只有現(xiàn)在，隨著營(yíng)銷(xiāo)人員越來(lái)越意識(shí)到..

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2012/12/3 10:03:37 閱讀（1512）

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗-注重強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)

導(dǎo)讀：黨的十八大向全黨提出了“四個(gè)意識(shí)——憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)和使命意識(shí)。”黨把憂(yōu)患意識(shí)放在首位，可見(jiàn)憂(yōu)患意識(shí)的重要性。對(duì)此，人民日?qǐng)?bào)也作了《離全面小康越近，越不能掉以輕心》為..

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2012/12/3 8:47:20 閱讀（1341）

危機(jī)公關(guān)策略！

導(dǎo)讀：危機(jī)公關(guān)，其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。危機(jī)公關(guān)千萬(wàn)要注意以下幾點(diǎn)誤區(qū)：一：危機(jī)預(yù)警幾乎所有的危機(jī)管理方法都會(huì)提到要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而我們發(fā)現(xiàn)，在這套聽(tīng)上去完美的機(jī)制上，公關(guān)依然頻發(fā)，是因?yàn)檫@套機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用？還是盡..

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2012/11/30 9:19:13 閱讀（1710）

淺談三國(guó)中的人心管理

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有愛(ài)才之心、用才之膽，還要有容才的氣量。容才的氣量如何，直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量，就能將工作中急需的富有開(kāi)拓精神的人才選拔出來(lái)。在生活中，有才能的人往往善于獨(dú)立思考，個(gè)性較強(qiáng)，愛(ài)提意見(jiàn)，有時(shí)..

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2012/11/30 9:10:53 閱讀（1528）

管理者的陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

經(jīng)營(yíng)者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹?，在損害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)管理制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛；有企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制不健全對(duì)員工的嚴(yán)重..

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2012/11/30 9:00:26 閱讀（1988）

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理智慧

一、營(yíng)銷(xiāo)管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，試想，如果唐僧把孫悟空的個(gè)性打磨成以來(lái)順?biāo)训脑?huà)，還能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng)，如果不能的話(huà)，何談能夠順利保護(hù)唐僧取..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/29 10:39:41 閱讀（1644）

組織變革-妥協(xié)的智慧

導(dǎo)讀：企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理必須具備變革維新的治理智慧，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)、善上若水方能以柔克..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/11/29 10:20:48 閱讀（1969）