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企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念..

導(dǎo)讀：很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理，成為當今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工，員工的去留影響..

類別：前瞻思想

2012/12/14 10:21:20 閱讀（1546）

老子的管理哲學(xué)

導(dǎo)讀：學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué)，老子講究以柔克剛，企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅硬的東西。空虛..

類別：前瞻思想

2012/12/14 10:13:12 閱讀（1585）

績效管理工作流程

一、制訂績效計劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項目工作，由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績效計劃。 2、績效控制（1）明確進度；（2）明確完成標準、結(jié)果；（3）部門經(jīng)理填寫； 3、計劃..

類別：前瞻思想

2012/12/13 11:57:25 閱讀（2182）

Hold住職場8小時！

今天，你又要加班嗎？一份《2012年度中國職場人平衡指數(shù)調(diào)研報告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國進行3萬份有效問卷調(diào)查后得出的。報告顯示，目前，全國職場人平均每天在公司工作8.376小時，30.3%的人每日工作超過10小時，最長為16小時。..

類別：前瞻思想

2012/12/13 11:51:28 閱讀（1827）

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識與技能！領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面，比如智慧、經(jīng)驗、自信、名聲、知識、技能，甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看，有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個組成要素：知識與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個要素對于領(lǐng)導(dǎo)力效能同..

類別：前瞻思想

2012/12/13 11:13:39 閱讀（1493）

探究：領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑狀態(tài)的緣由

張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個快消品企業(yè)的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實打擊得狼狽不堪！所謂的規(guī)劃與改革基本沒有推動，基本還是原來那一套在運行；所謂的新品上市，討論了..

類別：前瞻思想

2012/12/13 10:33:19 閱讀（1647）

企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學(xué)管理

眾所周知，“精益生產(chǎn)”必須滿足三個基本的條件：熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準而系統(tǒng)的計劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標準”，比方說物料標準、工藝標準、產(chǎn)品標準..

類別：前瞻思想

2012/12/12 11:45:19 閱讀（2743）

如何發(fā)展品牌？

導(dǎo)讀：年終盤點，不僅要盤點業(yè)績，也要盤點品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進行品牌盤點，審視品牌在過去一年內(nèi)的品牌目標、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整，一方面檢查品牌現(xiàn)狀與年初的品牌規(guī)劃目標是否一致，另一方面是通過盤點來總結(jié)經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)機遇與風(fēng)險..

類別：前瞻思想

2012/12/12 10:54:14 閱讀（1606）

應(yīng)抓住“借勢營銷”

導(dǎo)讀：借勢營銷是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費者在這個環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營銷手段。企業(yè)要敏銳地抓住廣受關(guān)注的事件，包括國際、國內(nèi)、社會、政經(jīng)、行業(yè)，甚至公眾明星人物的..

類別：前瞻思想

2012/12/12 10:41:54 閱讀（1713）

CEO逆境中如何求生存？

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實和崗位沒有關(guān)系，崗位給予的是權(quán)力，并不是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，很多領(lǐng)導(dǎo)其實沒有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。駕馭一個企業(yè)或管理一群人，其實沒有分別，領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開..

類別：前瞻思想

2012/12/12 10:29:20 閱讀（1624）

企業(yè)內(nèi)部人才提拔

導(dǎo)讀：一個企業(yè)能做多久、綜合競爭力在哪里，取決于管理。不少企業(yè)在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)管理為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作..

類別：前瞻思想

2012/12/11 10:59:46 閱讀（2052）