國企干部培訓培訓專題，匯集有關國企干部培訓培訓的相關培訓資訊，國企干部培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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第一部分：不忘初心 學習黨史一、民族危亡之時，為民族而立二、初創(chuàng)發(fā)展，黨在大革命時期三、轉折向前，黨在土地革命戰(zhàn)爭時期四、聯(lián)合萬眾，黨在全民族抗日戰(zhàn)爭時期五、全面進攻，黨在全國解放戰(zhàn)爭時期第二..
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第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發(fā)展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對&ldqu..
中國企業(yè)案例式【精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓
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關于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業(yè)： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，200..
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時域戰(zhàn)略：時機戰(zhàn)略、時段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟..
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企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個層面 1.基礎:學習管理階段; 2.關鍵:實踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀點：知和行的統(tǒng)一是文化管理..
企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。理性化的感性..
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第一單元：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別3．人力資源戰(zhàn)略與集團經營的匹配4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙5．人..
主講老師：楊梅 課程時長：2 天
第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會后的深化國企改革實施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團的深刻影響4.深化國企改革對國有..
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【培訓背景】：面對經濟全球化挑戰(zhàn)和金融危機以及市場環(huán)境的變革，中國需要一大批能帶領企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展的企業(yè)家。企業(yè)家的素質，決定著中國經濟的未來！為幫助中國企業(yè)家掌握科學系統(tǒng)的管理知識與技能，塑造具備國際化經營..
主講老師：楊梅 課程時長：2 天
第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團治理結構提出的挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀2.發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結構的要求3.國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團治理結構的影響4.集團化發(fā)..
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跨越行業(yè)、地域、文化、時空限制，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)。走出課堂體驗學習，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，走出中國看中國，打破思維壁壘，獲得創(chuàng)新新靈感，通過交叉思維尋求突破，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷模式..
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討論：１、情景領導模式的源起２、情景領導模式在管理中的普及與運用３、HR情景領導模式的背景及其產生 第一單元 HR部門的角色定位１、HR在實現(xiàn)客戶滿意中所扮演的角色（１） 戰(zhàn)略政策的制..
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主講老師：楊梅 課程時長：2 天
十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改..
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21 世紀我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。但從總體看,我國企業(yè)管理..
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