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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-18

培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同² 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門(mén)² 了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和信息..

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2013-06-11

課程特點(diǎn)1．教學(xué)形式：沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤(pán)的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤(pán)的分析能力不足、感性淺表的弊端。..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤(pán)模擬演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-11-22

培訓(xùn)方式： 它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并采用國(guó)內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參..

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立..

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言高效團(tuán)隊(duì)是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析..

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

演練背景：立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、沙盤(pán)模擬及模擬公司背景介紹二、公司管理團(tuán)隊(duì)組建三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)五、現(xiàn)場(chǎng)解析與點(diǎn)評(píng) 1、感性認(rèn)識(shí) 2、理性思考 3、科學(xué)管理 4、全成本核算 ..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續(xù)下降。同..

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)戰(zhàn)略 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法； “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀； 戰(zhàn)略工具：SWOT分析；..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

主講老師：楊奕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

日期 時(shí)間 內(nèi)容第一日上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹09:30-10:00 組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00 沙盤(pán)規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一..

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流..

高潛人才培養(yǎng)之企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

主講老師：趙超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)引：沙盤(pán)模擬概要目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤(pán)的世界，放空自我，重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟沙盤(pán)之旅一、什么是沙盤(pán)模擬?來(lái)源?視頻解讀1：沙盤(pán)模擬的優(yōu)勢(shì)視頻解讀2：麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)管理流程推演二、沙盤(pán)盤(pán)面結(jié)構(gòu)介紹（..

奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

沙盤(pán)課程導(dǎo)入1、課程背景2、沙盤(pán)規(guī)則3、沙盤(pán)推演4、沙盤(pán)總結(jié)（一）戰(zhàn)略定位1、戰(zhàn)略的誤區(qū)2、戰(zhàn)略五部曲3、戰(zhàn)略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。..

項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)論：項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)成功第一講：項(xiàng)目管理流程精要一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素1. 項(xiàng)目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程2. 項(xiàng)目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現(xiàn)階段化案例：華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期3. 項(xiàng)目管理過(guò)程組：管理過(guò)..

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤(pán)模擬課程介紹

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；..

房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：史廣青 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)..

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

主講老師：裴章先 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑..

企業(yè)ERP全面運(yùn)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬 課程介紹

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)..

樂(lè)業(yè)房企高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 、 團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作1 、通過(guò)制定清晰一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ，練習(xí)合理的分工模式與方法 ，使得團(tuán)隊(duì)成員 既能實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ) ，又能相互承擔(dān)責(zé)任 ，進(jìn)而提升組織效..

天匠房企戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場(chǎng)特征分析 。2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分不同時(shí)期的房..

王者歸來(lái)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：決策（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資..

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

主講老師：裴章先 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的..

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：裴章先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、全員參與制定模擬公司的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、設(shè)計(jì)適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制4、通過(guò)演練，認(rèn)識(shí)“分工&r..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

日期 時(shí)間 內(nèi)容第一日上午 08:00-08:15 簽到08:15-08:30 開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹09:30-10:..

企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案

主講老師：蘇偉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊 【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】沙盤(pán)歷史、推演規(guī)則 任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演（5 年） 沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二章 公司戰(zhàn)略分析與制定戰(zhàn)略的本質(zhì)..

數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(zhǎng)震 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 數(shù)字化企業(yè)沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、 沙盤(pán)架構(gòu)介紹二、 沙盤(pán)規(guī)則詳介三、 沙盤(pán)模擬數(shù)字化企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建四、 模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定五、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力第二講 構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)&rd..