如何制定年度經(jīng)營計劃培訓專題，匯集有關(guān)如何制定年度經(jīng)營計劃培訓的相關(guān)培訓資訊，如何制定年度經(jīng)營計劃培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。
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地點： 江蘇 (南京) 時間：2019-11-15
課程背景各企業(yè)相關(guān)負責人：2019年已然即將結(jié)束，在這段時間內(nèi)我們離預期的戰(zhàn)略目標接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營計劃與財務預算又執(zhí)行的如何？內(nèi)外部環(huán)境變化要求我們對戰(zhàn)略行動計劃做出怎樣的調(diào)整與修訂？在資..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2019-03-08
非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計劃，并使你的年度經(jīng)營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現(xiàn)良好的年..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2018-12-21
非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計劃，并使你的年度經(jīng)營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現(xiàn)良好的年..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2018-10-26
非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計劃，并使你的年度經(jīng)營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現(xiàn)良好的年..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-11-28
第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2011-12-16
課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題： 1、年度目標的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。 2、計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法； 3、年..
第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ) 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃 1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1..
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學員..
主講老師：肖陽 課程時長：2 天
“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業(yè)經(jīng)營無一定之規(guī)，但必然有章可循。 現(xiàn)實中，企業(yè)與營銷高級管理者在制訂年度經(jīng)營計劃時常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、..
主講老師：李建華 課程時長：2 天
一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結(jié)二 企業(yè)文化建設(shè) ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的..
主講老師：唐東方 課程時長：2 天
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主講老師：劉洪兵 課程時長：1 天
【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1、年度經(jīng)營計劃制訂的..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元：年度目標經(jīng)營的內(nèi)涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五. 企業(yè)實施目標..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元：年度經(jīng)營目標的內(nèi)涵一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值二. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關(guān)系年..
主講老師：邱柏森 課程時長：2 天
年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承..
主講老師：秦楊勇 課程時長：12 天
第一部分 年度經(jīng)營計劃滾動編制導述1.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計劃、預算、考核的一致性2.實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——戰(zhàn)略地圖與BSC案例：長安汽車..
主講老師：段富輝 課程時長：2 天
從七人分粥談企業(yè)管理機制的設(shè)計預算的主線是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經(jīng)營計劃與年度..
主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天
一、年度經(jīng)營計劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟指標3、利潤指標4、各類結(jié)點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1）人工費2）材料費3）施工機具使用費4）企業(yè)管理費5）..
主講老師：林俞丞 課程時長：2 天
單元模塊 課程內(nèi)容一、概述：認識年度經(jīng)營計劃 1、年度經(jīng)營計劃的自我診斷2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營計劃3、企業(yè)在年度經(jīng)營計劃制定中常見問題4、認識年度經(jīng)營計劃二、分析：年度經(jīng)營分析 1、外部宏觀..
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃訓練
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
課程內(nèi)容：一、團隊如何建設(shè)？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速..
行動學習工作坊——年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
主講老師：林俞丞 課程時長：3 天
單元模塊 課程內(nèi)容一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素2、行動學習六個角色3、行動學習步驟和流程4、行動學習研討方法和工具二、概述：認識年度經(jīng)營計劃 1、年度經(jīng)營計劃的自我診斷2、企業(yè)為..
主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天
序：中企聯(lián)的調(diào)研結(jié)論——清晰的戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！第一部分：認知篇一、沒有戰(zhàn)略與定錯戰(zhàn)略，哪個更可怕？1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？2、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之一&mda..
主講老師：趙棟梁 課程時長：2 天
導言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領(lǐng)導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新..
主講老師：李連魁 課程時長：1 天
一、年度經(jīng)營計劃制定常見的問題1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程3、缺乏科學系統(tǒng)的年度目標分解方法4、年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤5、年度計劃制定缺乏科學..
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主講老師：任朝彥 課程時長：3 天
課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學習收獲 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展..
主講老師：余世勇 課程時長：2 天
導入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計劃第一講：年度計劃的起點——制定年度經(jīng)營目標一、制定目標的三大原則1. 市場原則：必須符合市場客觀需求2. 股東期望原則：必須考慮行業(yè)凈資產(chǎn)收益率..
主講老師：趙棟梁 課程時長：2 天
導言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領(lǐng)導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新..
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主講老師：林俞丞 課程時長：3 天
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主講老師：宋敏 課程時長：1 天
第一章:管理者必備的財務思維 1.了解成本的概念和分類1.1 固定成本和變動成本2. 了解企業(yè)經(jīng)營的三大期間費用 2.1銷售費用、管理費用、財務費用的概念和內(nèi)容3.企業(yè)容易忽視的成本..
主講老師：馮南石 課程時長：2 天
第一章、戰(zhàn)略模型概述戰(zhàn)略落地存在的根本問題什么是BLM（業(yè)務領(lǐng)先模型）第二章、戰(zhàn)略解碼概述案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？᠕..
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