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開 篇雙力模型陷阱學(xué)家之旅陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法Trap1: 忙碌陷阱陷于瑣事,缺少成果 核心:兩種專注工具:排序探究,排除干擾Trap 2:拖延陷阱重要行動,不斷推遲 核心:四大..
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管理提升,對標世界一流——深入探究華潤6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實踐...
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第一天:華潤參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導(dǎo)大家對其數(shù)字化與6s戰(zhàn)略管理的深入思考。09:30-10:20..
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第一章: 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位:夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現(xiàn)狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工..
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第一部分 中國式關(guān)系營銷基礎(chǔ)利益是紐帶,信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應(yīng)商組織的..
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第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的:掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力,確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖,并進行有效的戰(zhàn)略解碼,回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 ..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險? 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險? 如何做到有效的持續(xù)改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等,很顯然..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡..
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主講老師:邢子棟 課程時長:2 天
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【課程背景】滿城盡是連鎖店,無論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類似周黑鴨這類的品牌..
大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理,構(gòu)建專業(yè)藥房
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【課程導(dǎo)言】:移動互聯(lián)時代下,實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn),同時也是一種機會。馬云說:不是實體門店不行了,而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新,如何守住老陣地,如何利用新武器,這是所有實體連..
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主講老師:靖爽 課程時長:2 天
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主講老師:宋甲偉 課程時長:2 天
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5G與能源互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)管理
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互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點管理策略
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主講老師:杜晶晶 課程時長:5 天
第一講:市場發(fā)展與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢案例分享:您覺得自己是弱勢群體嗎?1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點的五個標準4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點..
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一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績效平平;為何抱怨問題多,但不解決問題;為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力?為什么即便有..
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