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鄭州企業(yè)經(jīng)理人培訓 專欄 》

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內(nèi)訓課
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:閆偉 課程時長:2 天

    第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直..

  • 銀行客戶經(jīng)理顧問式銷售與客戶關系管理培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    未經(jīng)過訓練的客戶經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過專業(yè)訓練的客戶經(jīng)理做銷售,就如同未經(jīng)訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!銀行客戶經(jīng)理門店終端如何提升門店‘顧客體驗互動質量&r..

  • 銀行客戶經(jīng)理卓越營銷技能提升培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    未經(jīng)過訓練的客戶經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過專業(yè)訓練的客戶經(jīng)理做銷售,就如同未經(jīng)訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您傳授卓越銷售實用技巧,幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因,有..

  • 銀行客戶經(jīng)理卓越營銷技能提升培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    未經(jīng)過訓練的客戶經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過專業(yè)訓練的客戶經(jīng)理做銷售,就如同未經(jīng)訓練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您傳授卓越銷售實用技巧,幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因,有..

  • 電信客戶經(jīng)理營銷技能提升培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:1 天

    一、電信客戶營銷與管理之核心理念 1、營銷本質的變遷 2、基于以顧客為中心思想和關系營銷發(fā)展的結果 3、銷售專家與采購專家對抗的后果 4、互動的影響過程,對傳統(tǒng)銷售的革命 5、客戶管理特..

  • 電信客戶經(jīng)理顧問式銷售與客戶關系管理

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    模塊一:顧問式銷售 一、顧問式銷售的概念 1. 顧問式銷售定義 2. 顧問式銷售發(fā)展過程 3. 與一般銷售的差異 4. 顧問式銷售幾個重要概念 5. 應用的基本方法二、顧問式..

  • 區(qū)域經(jīng)理渠道建設與管理能力提升

    主講老師:江猛 課程時長:2 天

    第一章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質提升訓練 (組建團隊、模擬演練、錄像觀看、 ..

  • 區(qū)域營銷經(jīng)理的營銷策略與團隊建設

    主講老師:江猛 課程時長:2 天

    第一章:區(qū)域營銷策略的制定 一、前言 1、營銷工作的核心是什么..

  • 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀與溝通技巧培訓

    主講老師:舒琰淇 課程時長:2 天

    銀行大堂經(jīng)理服務禮儀與溝通技巧培訓課程對象主要是銀行的大堂經(jīng)理,通過培訓幫助大堂經(jīng)理清晰了解自己職業(yè)角色,提升職業(yè)能力,掌握銀行服務禮儀規(guī)范與客戶溝通技巧等;【課程時間】2天(根據(jù)時間具體調(diào)整)【培..

  • 談笑風生—理財經(jīng)理電話約訪的流程與技巧

    主講老師:郝明玉 課程時長:2 天

    導入:客戶面訪四大問題1. 客戶約不來?—客戶不知道為什么要來2. 客戶突然跑來?—反正你整天都在公司3. 客戶來了就走?—客戶不知道要預留時間4. 客戶..

  • 總經(jīng)理財務管理

    主講老師:田超 課程時長:2 天

    課程模塊 主要內(nèi)容 ..

  • 建筑企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理技能

    主講老師:姚光林 課程時長:2 天

    一、企業(yè)人力資源管理概論(一)人力資源管理的定位、理念、框架、功能(二)企業(yè)人力資源管理責任體系劃分及部門負責人的角色定位(三)人力資源管理的基礎——工作分析與職位說明書..

  • 企業(yè)的數(shù)字魔術——非財務經(jīng)理的財稅思維

    主講老師:元常富 課程時長:2 天

    第一部分、業(yè)財稅融合1、老板可以不做財務,但是不能不懂財務。2、案例:阿里巴巴張勇,財務人轉型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例:螞蟻金服井棟賢,從財務崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人4、案例:華為業(yè)務崗..

  • 專業(yè)至上—金牌理財經(jīng)理綜合技能提升

    主講老師:郝明玉 課程時長:2 天

    導引:每天的工作都是計劃內(nèi)的還是計劃外的?第一講:有條不紊——理財經(jīng)理標準化工作流程一、每日工作計劃導入:什么時候進行全天計劃?需要在哪些流程進行計劃?如何量化?1...

  • 非財務經(jīng)理的財務管理

    主講老師:田超 課程時長:2 天

    上午 非財務經(jīng)理的財務管理 ..

  • 大數(shù)據(jù)時代非財務經(jīng)理的財務稅務風險識別與規(guī)避三板斧...

    主講老師:元常富 課程時長:2 天

    前言:大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合1、老板可以不做財務,但是不能不懂財務。2、案例:阿里巴巴張勇,財務人轉型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范3、案例:螞蟻金服井棟賢,從財務崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人4、案例:華..

  • 項目經(jīng)理職業(yè)化修煉

    主講老師:姚光林 課程時長:1 天

    一、揭開職業(yè)化的面紗(一)什么是職業(yè)化(二)職業(yè)化與非職業(yè)化的核心區(qū)別(三)項目經(jīng)理為什么要進行職業(yè)化修煉職業(yè)化影響競爭力!職業(yè)化產(chǎn)生生產(chǎn)力!職業(yè)化造就執(zhí)行力?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理馳騁..

  • 優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

    主講老師:姚光林 課程時長:1 天

    一、項目經(jīng)理的角色定位項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱——項..

  • 項目經(jīng)理魅力領導力及執(zhí)行力修練

    主講老師:姚光林 課程時長:2 天

    一、項目經(jīng)理領導力概述(一)領導與領導力定義(二)領導力實質——影響力(三)領導力的來源:職位、威望(四)領導畫像:你心目中的好領導是個什么樣的人?(五)項目經(jīng)理..

  • 從財務小白到財務經(jīng)理

    主講老師:邢梁雁 課程時長:3 天

    第一篇:夯實基礎一、財務實操的重要性1.1財務是做什么的?(你是小財務還是大財務)1.2財務實操重難點:合規(guī)化(減少企業(yè)風險)、利益化(股東利益最大化)、價值化(助力企業(yè)發(fā)展)二、賬務核算鐵..

  • 非人力的人力資源經(jīng)理

    主講老師:賈宇 課程時長:2 天

    破冰:為什么要關注人力資源管理?第一講 人力資源的理論一、什么是人力資源管理,什么是管理?二、人力資源各模塊都包括哪些?三、人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區(qū)別?四、直線經(jīng)理與H..

  • 優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

    主講老師:姚光林 課程時長:1 天

    一、項目經(jīng)理的角色定位項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經(jīng)理的角色定位——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱——項..

  • 新·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:余宏厚 課程時長:2 天

    第一課 沖突不可避免1.人力資源部和業(yè)務部門的沖突本質(1)利益和責任(2)文化屬性2.誰是真正的人力資源管理者(1)蓋洛普路徑的理解(2)直線主管責任和義務3.第一步做什么?..

  • 財務經(jīng)理特訓營課程大綱

    主講老師:邢梁雁 課程時長:3 天

    第一篇:思維篇(120分鐘)一、特訓營學習指引——學習方法、主要板塊介紹(10分鐘)二、未來財務發(fā)展趨勢——AI智能機器人、財務共享(20分鐘)三..

  • 總經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:余宏厚 課程時長:2 天

    上部:意識篇:重新認知人力資源管理第一講:人力資源管理的重要性一、人力資源是什么?二、人力資源管理及發(fā)展歷程三、人力資源在價值鏈中的價值3.1人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的載體3.2高績效的根..

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