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新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為干部隊(duì)伍建設(shè)
主講老師：周國華 課程時(shí)長：2 天
課程背景：2018年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》。這份文件，為建立對(duì)干部的激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)提出了明確要求，..
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中層干部10項(xiàng)基本管理技能訓(xùn)練u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人..
主講老師：周國華 課程時(shí)長：2 天
上篇：理論篇第一講：新時(shí)代基層黨建工作新形勢(shì)新要求1. 新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨和國有企業(yè)黨建工作新趨勢(shì)新要求2. 用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦3. 新時(shí)代黨的建設(shè)總要求4. 中..
主講老師：饒美霞 課程時(shí)長：2 天
課程前言所有領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少演練，授課技巧停留在“知”的層面，講課效果往往達(dá)..
主講老師：饒美霞 課程時(shí)長：2 天
第一部分 什么是跨部門溝通1、 跨部門溝通的定義2、 案例分析：某公司項(xiàng)目的實(shí)施情況3、 部門墻的存在4、 小組研討：您認(rèn)為跨部門溝通中的問題是因?yàn)槭裁?？第二部?找到自己部門的貢獻(xiàn)點(diǎn) ..
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課時(shí) 主要內(nèi)容 模塊收益第一模塊：管理者非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知 引言：強(qiáng)力思考力就是領(lǐng)導(dǎo)力組織運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一思考：我能成為強(qiáng)力思考者么？ ..
主講老師：羅銘 課程時(shí)長：2 天
第一講、管理概念的基本認(rèn)知1.怎樣給管理下定義？2.管理的三大任務(wù)；3.管理的基本職能；4.中層管理者基本技能。第二講、管理者六項(xiàng)工作職責(zé)1.宣貫企業(yè)的愿景和使命2.執(zhí)行公司的制..
主講老師：羅銘 課程時(shí)長：1 天
第一部分 管理干部角色認(rèn)知一:管理的概念 1:管理和管理干部地位和使命 2:管理和管理干部具體職責(zé) 3:從技術(shù)型人才到管理/技術(shù)復(fù)合型人才 案例破冰： 你的目標(biāo)定位是什么？ 二:管理..
主講老師：羅銘 課程時(shí)長：2 天
培訓(xùn)熱場(chǎng)：一段視頻了解管理的基本職責(zé)和動(dòng)作第一章： 管理干部的認(rèn)知修煉一、管理的意義和演變1：管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的區(qū)別2：中層干部在實(shí)際工作中管理與領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn) （案例討論）二：管理者的角..
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120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長..
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