爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
貴陽企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 袁文明培訓(xùn)講師

    袁文明

    袁文明 教練簡介 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家 楊安...

  • 鄭宇峰培訓(xùn)講師

    鄭宇峰

    ◆ 北京大學(xué)工商企業(yè)管理 EMBA ...

典型客戶
貴陽企業(yè)管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：建筑與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營改增涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理與辨別專題班‖2016年4月22–24日‖—‖貴陽•林都酒店‖—‖主講：魏老師‖‖專題背景‖ 2016年..
  • 課程收益：一、走進(jìn)8090的世界 1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型  個(gè)性  價(jià)值觀  行為模式 2、換個(gè)角度看8090 二、梳理員工心態(tài) ..
  • 課程收益：一、走進(jìn)8090的世界 1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型  個(gè)性  價(jià)值觀  行為模式 2、換個(gè)角度看8090 二、梳理員工心態(tài)..
貴陽企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見，并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響細(xì)節(jié)：能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和情節(jié)。海恩定律討論：醫(yī)院管理中服務(wù)欠佳的細(xì)節(jié)（二）未來管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變 ..
  • 課程收益：第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見什么是細(xì)節(jié)？案例：銀行大廳經(jīng)理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現(xiàn)象？是什么原因造成的？（二）精細(xì)化管理用數(shù)學(xué), 粗放式管理用..
  • 課程收益：第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見什么是細(xì)節(jié)案例：銀行大廳經(jīng)理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現(xiàn)象、？是什么原因造成的？（二）精細(xì)化管理用數(shù)學(xué), 粗放式管理用..
  • 課程收益：第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)案例：《康熙王朝》管理者依靠什么進(jìn)行管理（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見，并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響細(xì)節(jié)：能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和情海恩定律討論：我們工作有哪些..
  • 課程收益：課程提要：1：核心價(jià)值觀是企業(yè)的第一核心競爭力2：管理的文化體現(xiàn)3：管理無法回避價(jià)值觀4：核心價(jià)值觀的作用機(jī)理5：核心價(jià)值觀的建立原則6：建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀第一部分：核心價(jià)值觀是第一核心競爭力1..
  • 課程收益：培訓(xùn)背景：1、銀行業(yè)的激烈競爭要求銀行的管理要從粗放型向精細(xì)化過度2、中國的商業(yè)銀行從功能銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變必須從精細(xì)化開始3、精細(xì)化管理是中國的商業(yè)銀行前后臺分離，以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和提高服..
  • 課程收益：培訓(xùn)背景醫(yī)院的管理很大程度上仍處于“慣性管理”，受中國傳統(tǒng)思想影響，“醫(yī)而優(yōu)則仕”成為醫(yī)院普遍運(yùn)用的人事晉升規(guī)則， “重臨床、輕管理”的傾向較為嚴(yán)重?；颊叩却龝r(shí)..
  • 課程收益：關(guān)鍵客戶即大客戶、重點(diǎn)客戶、主要客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等。第一部分、銀行關(guān)鍵客戶開發(fā)的現(xiàn)狀及趨勢一、銀行關(guān)鍵客戶開發(fā)的基本現(xiàn)狀：１：關(guān)系單２：行長單3 : 明星客戶經(jīng)理單思考并寫下：目前我們關(guān)鍵客戶的維護(hù)方式如時(shí)..
  • 課程收益：精細(xì)化管理理論與實(shí)踐課程大綱：企業(yè)精細(xì)化管理的從四個(gè)層次實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障： 建管理系統(tǒng)——宏觀通過管理要素控制組織整體和個(gè)體工作質(zhì)量 （從系統(tǒng)上確保制度、流程的良好執(zhí)行和高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保組織..
  • 課程收益：第一部分：可以獻(xiàn)出生命的文化1：軍隊(duì)文化的內(nèi)涵２：軍隊(duì)文化與人的自然本能和經(jīng)濟(jì)本能的矛盾３：軍隊(duì)文化的層次和結(jié)構(gòu)４：軍隊(duì)文化建設(shè)的手段和方法５：如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化第二部分:令人忠誠敬業(yè)的..
  • 課程收益：第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)案例：《康熙王朝》管理者依靠什么進(jìn)行管理（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見，并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響：細(xì)節(jié)：能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和情海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度..
  • 課程收益：第一講：信息安全管理的認(rèn)知一、信息和信息資產(chǎn)分類信息：是一種資產(chǎn)，就像企業(yè)其它資產(chǎn)一樣重要，對企業(yè)具有重要的價(jià)值，因此需要受到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)（紙本文件、電子文件）2. 軟件資產(chǎn)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)..
  • 課程收益：課題：6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本：第一部分：現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)競爭支點(diǎn)二、 現(xiàn)場給人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)四、 不良現(xiàn)象診斷（一/二）五、 處治方劑六、 處方成分第二部分：6..
  • 課程收益：課程名稱：規(guī)范行政行為創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量——政府精細(xì)化管理培訓(xùn)講師：吳宏彪培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)目標(biāo)：1：明白政府精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵2：了解政府精細(xì)化管理的目的和意義3：掌握開展政府精細(xì)化..
  • 課程收益：課題：6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實(shí)課綱主要內(nèi)容：第一部分：現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)的競爭支點(diǎn)二、 現(xiàn)場個(gè)人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)四、 不良診斷五、 處治方劑六、 處方成分第二部分：6S管理基礎(chǔ)一、..
  • 課程收益：提升管理溝通能力溝通的效率取決于說者與聽者雙方對彼此的理解程度。即使是來自同一文化，講同一種語言，追求同一個(gè)目標(biāo)的兩個(gè)人，彼此之間也會經(jīng)常無法理解，甚至?xí)l(fā)生沖突。因此，你需要了解解決這一問題的必要性。課程概要：確定你的溝通..
  • 課程收益：《精細(xì)化管理+中高層管理者技能提升+中高層執(zhí)行力》課程時(shí)長：3天 授課老師：吳宏彪、高伯任授課費(fèi)用：面議 課程背景 激烈的市場競爭要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過度。中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開始。 精細(xì)化..
  • 課程收益：第一章、逾期貸款的催收與法律實(shí)務(wù)一、P2P的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款分析三、逾期清收的方法和技巧四、夫妻共同債務(wù)處理五、利用擔(dān)保和抵押權(quán)清收六、非訴訟類清收手段第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險(xiǎn)及破解一、P2..
  • 課程收益：第一部分：什么是工業(yè)4.0一、時(shí)代背景1、對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的憂慮2、對國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向的憂慮3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的憂慮4、市場、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變化二、工業(yè)4.0與1.0.2.0,3.0的區(qū)別三、基本內(nèi)容1個(gè)..
  • 課程收益：第一講：項(xiàng)目合規(guī)性和治理一、規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性1. 確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)性要求（如保護(hù)措施、健康與安全、監(jiān)管合規(guī)性）2. 對合規(guī)類別進(jìn)行分類3. 確定在合規(guī)性方面的潛在威脅4. 使用方法來支持合規(guī)性5. 分析不合規(guī)的..
  • 課程收益：第一講：談判挑戰(zhàn)與復(fù)雜性一、談判所面臨的挑戰(zhàn)1. 溝而不通，難知己知彼2. 談判失控，難達(dá)成果3. 進(jìn)退兩難，條件苛刻4. 談判被動，無周旋余地5. 知易行難，靠臨場發(fā)揮二、談判的復(fù)雜性和困難1. 談判中..
  • 課程收益：第一章：風(fēng)險(xiǎn)管理意義——風(fēng)險(xiǎn)管理定義——風(fēng)險(xiǎn)管理含義——擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義——擔(dān)保小額貸款與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系—..
  • 課程收益：第一章、逾期貸款的催收與法律實(shí)務(wù)一、P2P的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款分析三、逾期清收的方法和技巧四、夫妻共同債務(wù)處理五、利用擔(dān)保和抵押權(quán)清收六、非訴訟類清收手段第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險(xiǎn)及破解一、P2..
  • 課程收益：第一章：風(fēng)險(xiǎn)管理意義——風(fēng)險(xiǎn)管理定義——風(fēng)險(xiǎn)管理含義——擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義——擔(dān)保小額貸款與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系—..
  • 課程收益：一、投資理財(cái)概述1、什么是理財(cái)2、投資理財(cái)觀念興起的原因3、投資理財(cái)中要考慮的因素二、目前國內(nèi)主要理財(cái)產(chǎn)品1、銀行存款2、債券、股票3、投資基金4、保險(xiǎn)5、民間理財(cái)機(jī)構(gòu)三、如何搭建投資理財(cái)機(jī)構(gòu)..
  • 課程收益：一、投資理財(cái)概述1、什么是理財(cái)2、投資理財(cái)觀念興起的原因3、投資理財(cái)中要考慮的因素二、目前國內(nèi)主要理財(cái)產(chǎn)品1、銀行存款2、債券、股票3、投資基金4、保險(xiǎn)5、民間理財(cái)機(jī)構(gòu)三、如何搭建投資理財(cái)機(jī)構(gòu)..
  • 課程收益：禮儀情商---如何正確處理即時(shí)情緒即時(shí)情緒---因?yàn)閷Ψ降倪^激言行、周圍環(huán)境的突發(fā)事件、自身特殊原因而引發(fā)的不良情緒。本課程教會學(xué)員正確認(rèn)識即時(shí)情緒，并學(xué)會用《五步模式模型》對付即時(shí)情緒，避免破壞關(guān)系。一、認(rèn)識情緒1、喜..
  • 課程收益：一、兒童需要被重視、被注意1、什么是存在感2、如何讓孩子感受到被重視、被注意二、兒童需要安全感1、什么樣的環(huán)境會讓兒童沒有安全感三、兒童需要被接納1、接納是什么？2、那些做法讓孩子感受到不被接納1）讓孩子..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們