公開課
| 學習型組織五項修煉管理方法應用研習班 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：3600 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：主題一、創(chuàng)建學習型組織是時代發(fā)展趨勢1.創(chuàng)建學習型組織是時代發(fā)展趨勢,是與時俱進的要求.2.創(chuàng)建學習型組織給組織和個人發(fā)展帶來的好處.3.創(chuàng)建學習型組織引導關注學習,重要的是:提升組織文化,改善思維習慣.主題二、創(chuàng)建.. |
| 商務談判--談判路線圖 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質談判無處不在，相伴一生-談判應用的普遍性-談判中的無數難點-“談”的強勢解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準備廟算者.. |
| 第六項修煉：培訓項目的設計、實施和評估 |
| 開課地點：北京-北京 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、如何進行培訓項目的準備與設計 1.在KPI中發(fā)現培訓對職能部門的支持點2.HR自身專業(yè)不足時，如何與職能部門專家溝通發(fā)現關鍵行為？3.驅動力是學員參與度不足的重要原因4.構成參與者驅動力的五大關鍵5.驅動力只有組.. |
| 商務談判--談判路線圖 |
| 開課地點： 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質談判無處不在，相伴一生-談判應用的普遍性-談判中的無數難點-“談”的強勢解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準備廟算者.. |
| 商務談判--談判路線圖 |
| 開課地點： 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：談判本質談判無處不在，相伴一生-談判應用的普遍性-談判中的無數難點-“談”的強勢解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準備廟算者.. |
| 咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：7800 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 股權激勵概論篇1、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?)3、 股權激勵有何作用和特點？4、 現代企業(yè)為什么要實施股權激勵？5、 公司何時能實施股權激勵?6、 實施股權.. |
| 企業(yè)互聯網轉型總裁研修班 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：28800 元 開課時間：2014-12-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：戰(zhàn)略篇一、世界產業(yè)格局變遷與趨勢1、工業(yè)革命歷史發(fā)展2、企業(yè)互聯網轉型發(fā)展大勢二、互聯網變革世界的深層邏輯1、互聯網思維的本質2、互聯網和傳統(tǒng)行業(yè)的結合3、企業(yè)互聯網化的實施策略模塊二、電商篇.. |
| 項目采購與招投標管理 |
| 開課地點：山東-青島 課程價格：2800 元 開課時間：2014-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、項目采購管理框架1、項目采購管理的概念2、項目采購管理的特征3、項目采購管理在項目管理中的地位4、項目采購管理的基本過程5、需要重點考慮的問題二、項目采購管理規(guī)劃1、項目采購管理規(guī)劃過程2、集中采.. |
| 銷量II——銷售隊伍建設與銷售效率優(yōu)化 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 戰(zhàn)略思考：影響工業(yè)品企業(yè)銷量的六大因素二、 如何規(guī)劃與建設銷售團隊建設1. 銷售漏斗絕非你想象的那么簡單2. 像做生產一樣做銷售：科學銷售流程3. 用數據化的思維建設和管理銷售團隊4. 用營銷思維重新審視銷.. |
| 銷量II:銷售隊伍建設與銷售效率優(yōu)化 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 戰(zhàn)略思考：影響工業(yè)品企業(yè)銷量的六大因素二、 如何規(guī)劃與建設銷售團隊建設1. 銷售漏斗絕非你想象的那么簡單2. 像做生產一樣做銷售：科學銷售流程3. 用數據化的思維建設和管理銷售團隊4. 用營銷思維重新審視銷.. |
| 任職資格體系與員工能力發(fā)展 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：4200 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、任職資格的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境a)專業(yè)技術人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？b)針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？c)如何快速培養(yǎng)人才？如何培.. |
| 高效招聘與面試技巧提升 |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：3200 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章招聘面試理念篇 —— 觀念決定結果，意識決定行為?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出.. |
| 崗位分析與薪酬設計管理培訓 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：1800 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口.. |
| 中國制造-定位與突圍 |
| 開課地點：河北-石家莊 課程價格：5800 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：中國制造-工業(yè)興國夢一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人曾國藩-中國民族工業(yè)之父江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀元江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"江.. |
| 年度總結與規(guī)劃 |
| 開課地點：江蘇-揚州 課程價格：1480 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 年度工作總結與規(guī)劃的重要性1. 年度總結的目的2. 年度規(guī)劃的意義3. 常見問題二、 年度工作總結方法和重點4. 年度工作總結的模板5. 年度工作總結的重點6. 分層分級的工作分類方法7. 計劃.. |
| 目標百分百達成系統(tǒng) |
| 開課地點：廣東-佛山 課程價格：8000 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：目標系統(tǒng)的解讀第二部分：目標系統(tǒng)構建的天龍八步天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟如何建立企業(yè)的使命與愿景如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略解析與落地成本領先戰(zhàn)略解析.. |
| 如何占卦解卦 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4980 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、易經入門易經基本概念太極八卦的演化先天八卦后天八卦等二、易經占卦占卦方法占卦須知解卦參考數字卦籌策算卦等三、解卦手冊乾坤屯蒙中孚小過既濟未濟.. |
| 設備預防性維修技術 |
| 開課地點：山東-青島 課程價格：2980 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、現代設備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現在設備管理2、現代維修學的形成（二）、設備的綜合效率OEE1、設備的六大LOSS2、設備綜合效率的提升3、減少故障停機時間的方法（三）、設備壽命.. |
| 科學注塑工藝技術 |
| 開課地點：廣東-深圳 課程價格：1300 元 開課時間：2014-12-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章 注塑基本知識1. 注塑成型的基本過程及原理；2. 注塑成型的5大方面及5大參數；3. 鎖模系統(tǒng)介紹；4. 鎖模力計算方法3種；5. 射出系統(tǒng)的關鍵點；6. 認識螺桿；7. 理論射膠量與制品的換算；.. |
| 勞動合同法下員工入職、在職、離職管理操作實務及法律風險防范與應對 |
| 開課地點：山東-青島 課程價格：2800 元 開課時間：2014-12-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關系呈現怎樣的發(fā)展趨勢？2、新形勢下企業(yè)勞動關系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？3、企業(yè)處理勞動關系時應確定怎樣的思路和策略？4、企業(yè)有哪些用工風險？如何防范.. |
