【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、骨干員工、有志向的個(gè)人

【培訓(xùn)收益】
提升員工激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性素質(zhì)。

 第一天上午（9:00—11:30左右）

1、 助教團(tuán)會(huì)場準(zhǔn)備及定向

目的：做好會(huì)場布置及準(zhǔn)備，清晰學(xué)習(xí)的方向，讓助教團(tuán)更好的支持學(xué)員。

助教團(tuán)和導(dǎo)師午餐

第一天下午（13：00--18：00左右）

1、學(xué)員開課進(jìn)場

2、課程大定向

3、守則與分組

4、隨遇交流：信任

目的：1、調(diào)整學(xué)員心態(tài)，清晰學(xué)習(xí)的方向及學(xué)習(xí)如何建立團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí).

　　　2、無論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，信任是基礎(chǔ)是前提，在信任的基礎(chǔ)上才能創(chuàng)造。

晚餐：1、分組圍餐

       2、團(tuán)隊(duì)功課：針對下午的學(xué)習(xí)，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

 第一天晚上（19:30—22:00左右）

1、負(fù)責(zé)任VS不關(guān)我事

目的：在工作和生活中以一個(gè)負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待工作、上級(jí)、同事、客戶和家庭。

2、 紅黑游戲

    目的：在企業(yè)和部門中以共羸的心態(tài)來對待工作生活中的人和事。

團(tuán)隊(duì)功課：針對晚上的學(xué)習(xí)，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

 第二天上午（08：30--12：30左右）

1、分享及教練

2、回應(yīng)練習(xí)

目的：1、加深對負(fù)責(zé)任和共贏的體驗(yàn)和理解，解除誤區(qū)。

2、建立向內(nèi)看的習(xí)慣，了解自己，善于從別人的回應(yīng)中學(xué)習(xí)。

午餐：1、分組圍餐

       2、團(tuán)隊(duì)功課：針對上午的學(xué)習(xí)，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

第二天下午（14：00---18：00左右）

1、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

目的：1、樹立達(dá)成目標(biāo)的決心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)人潛能。

2、深刻體會(huì)公司、上級(jí)和家人對自己付出的不易，激發(fā)感恩。

3、堅(jiān)定對愿景和目標(biāo)的決心。

晚餐：1、分組圍餐

       2、團(tuán)隊(duì)功課：針對下午的學(xué)習(xí)，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

       3、排練團(tuán)隊(duì)節(jié)目

第二天晚上（19：30—23：00左右）

1、團(tuán)隊(duì)節(jié)目表演

2、心靈探索

目的：讓每一個(gè)學(xué)員懂得感恩、珍惜身邊的人，欣賞、珍惜自己，并創(chuàng)造積極、樂觀的環(huán)境。

第三天上午（08：30—12：30左右）

1、自由分享

2、破產(chǎn)

目的：支持學(xué)員洞察自己的心智模式，認(rèn)識(shí)并改變自己負(fù)面的、對目標(biāo)不利的信念。

午餐：1、分組圍餐

       2、團(tuán)隊(duì)功課：針對上午的學(xué)習(xí)，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

第三天下午（14：00—19：00左右）

1、如何制定SMART計(jì)劃

2、嘉許、頒發(fā)獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌

3、接嘉賓

目的：清晰下一步如何進(jìn)行實(shí)踐，堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的決心。

★教練技術(shù)與團(tuán)隊(duì)績效導(dǎo)師，管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型講師，始終專注教練技術(shù)及團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)域的研究?！锝邮苓^國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證的訓(xùn)練，獲得專業(yè)教練資格，接受過NLP國際專業(yè)執(zhí)行師的嚴(yán)格考核?！飸{借多年名企的管理實(shí)踐，以及十年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)山西移動(dòng)、內(nèi)蒙航空、貴州煙草、渤海保險(xiǎn)等數(shù)百家知名企業(yè),提升個(gè)人與組織績效?！锾┥焦芾韺W(xué)院總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師?！锖颖闭秊闄C(jī)構(gòu)、貴州威鵬、中華講師網(wǎng)、深圳智慧同盟、聚成公司特聘導(dǎo)師。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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