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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 |
| 主講老師：葛虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：什么是結(jié)構(gòu)化思維一、我們應(yīng)該如何思考和問(wèn)題分析游戲：簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算二、思維模式的認(rèn)知1. 思維模式的分類(lèi)2. 認(rèn)知你的思維模式3. 不同思維模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)三、結(jié)構(gòu)化思維1. 什么是結(jié)構(gòu)化思維.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
| 主講老師：劉大洋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 領(lǐng)導(dǎo)概論1.領(lǐng)導(dǎo)是一種對(duì)他人施加影響的藝術(shù)與過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)的名詞用法領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)詞用法領(lǐng)導(dǎo)力是一種精神力量領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人來(lái)完成任務(wù)的魅力2.領(lǐng)導(dǎo)必須要擁有影響追隨者的力量 領(lǐng)導(dǎo)者要依靠追隨者.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才培訓(xùn) |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：日期 主題 主要內(nèi)容 成果輸出第一天 開(kāi)班 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、痛點(diǎn)反思、目標(biāo)設(shè)定 思維重塑：5G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維 5G時(shí)代新媒體、數(shù)智化與用戶(hù)思維全媒體運(yùn)營(yíng)生態(tài)與分析（掌廳、公眾號(hào)、抖音、企業(yè)微信、.. |
| 課題研究和管理創(chuàng)新寫(xiě)作課程大綱 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 基礎(chǔ)常識(shí)和邏輯結(jié)構(gòu)一、公文寫(xiě)作的基礎(chǔ)常識(shí)1.定義：公文是以效率為最大目標(biāo)的信息組織方式；2.分類(lèi)：指揮性、知照性和記錄性公文；3.特點(diǎn)：權(quán)威性、規(guī)范性和工具性；4.作用：上傳下達(dá)、工作開(kāi)展和對(duì)外交流；5.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是什么3. 借助沙盤(pán)教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)4. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言5. 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真.. |
| 卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：案例分析小組討論：什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？第一篇 管理者的定位與角色案例分析：一項(xiàng)工作安排一、定位二、角色三、能力第二篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬一、沙盤(pán)背景二、沙盤(pán)目標(biāo)三、沙盤(pán)規(guī)則四、沙盤(pán)演練.. |
| 打造卓越的共青團(tuán)組織—青年團(tuán)員管理沙盤(pán) |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.學(xué)員分組，組建球隊(duì)；（董事長(zhǎng)-老板，精神角色，鼓舞士氣，提供資源，搞錢(qián)?？偨?jīng)理-CEO，負(fù)責(zé)所有球隊(duì)運(yùn)營(yíng)的決策，向老板匯報(bào)。球探-看人，了解所有球員的情況，提供基礎(chǔ)信息，相當(dāng)于信息官。教練-上場(chǎng)，企業(yè)的中層管理者，他決定不了團(tuán)隊(duì)員工.. |
| 管理者角色認(rèn)知與定位 |
| 主講老師：田野 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程簡(jiǎn)述：通過(guò)理清管理者角色認(rèn)知與定位，以此促進(jìn)管理者能力提升，找準(zhǔn)自己的位置培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開(kāi)展，確保從學(xué)到習(xí)開(kāi)場(chǎng)游戲：誰(shuí)是第一（讓大家在相互融合熟悉的過(guò)程中.. |
| 卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 教學(xué)設(shè)計(jì) 一、正理念：以學(xué)員為中心•一個(gè)理念：教育不是灌輸，而是點(diǎn)燃•兩個(gè)關(guān)鍵：培訓(xùn)者為主導(dǎo)、學(xué)習(xí)者為主體•三個(gè)轉(zhuǎn)變：內(nèi)容變問(wèn)題、講授變引導(dǎo)、答案變共識(shí)•四個(gè)要點(diǎn)：.. |
| 涉外禮儀 |
| 主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、涉外禮儀概述1、涉外禮儀的本質(zhì)是什么？（1）平等（2）尊重2、為什么要注重涉外禮儀？（1） 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)（2） 外塑形象（3） 促進(jìn)交往3、理解并牢記涉外交往的基本原則，避免雷區(qū)，展示企業(yè)風(fēng)范（1）注.. |
| 中國(guó)共產(chǎn)黨黨史百年（3小時(shí)） 課程大綱 |
| 主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：中國(guó)共產(chǎn)黨黨史百年一、中華民族站起來(lái)（一）中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)立及其早期革命活動(dòng)（二）第一次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期---北伐戰(zhàn)爭(zhēng)（三）第二次國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期（1927年8月-1937年7月）（四）抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期（1937.7&md.. |
| 留客增益：公募基金組合營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：曾德飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：保險(xiǎn)行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：基金的類(lèi)型互動(dòng)：適合普通人投資的基金品種都有哪些？第一類(lèi)：公募基金第二類(lèi)：債券型基金第三類(lèi)：股票型基金第四類(lèi)：指數(shù)型基金第五類(lèi)：混合型基金第一講：基金的研究分析互動(dòng)：能賺錢(qián)的基金都長(zhǎng)什么樣子？一.. |
| 國(guó)企黨組織建設(shè)與支部工作實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：上午：一、國(guó)有企業(yè)的重要地位和作用二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的重要性緊迫性三、國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)存在的問(wèn)題四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)五、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)六、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè).. |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于電力多經(jīng)企業(yè)1、何為電力多經(jīng)企業(yè)2、電力多經(jīng)企業(yè)的特點(diǎn)3、電力多經(jīng)企業(yè)目前面臨的問(wèn)題二、電力企業(yè)“主多分離”改革的難點(diǎn)1、電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)化生存能力薄弱。2、電力多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員.. |
| 合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù) |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引入：課程核心1. 協(xié)商談判能力的一次全新認(rèn)識(shí)2. 學(xué)會(huì)一些重要的工具1）6個(gè)協(xié)商談判的基本原則2）協(xié)商談判的5種行為分析3）實(shí)用的3維度模型3. 協(xié)商談判的系統(tǒng)規(guī)劃方法4. 內(nèi)在提升第一講：全新認(rèn)識(shí)采購(gòu).. |
| 逆勢(shì)增長(zhǎng)的十大商業(yè)模式 |
| 主講老師：石澤杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商業(yè)模式 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：低成本裂變的商業(yè)模式——營(yíng)銷(xiāo)在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化，打造自有流量池 1、什么企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng) 2、創(chuàng)建“自有流量池” 3、社交裂變模式案例分享 4、股權(quán)是最有價(jià)值的商品.. |
| 中基層管理技能提升-2法69式 |
| 主講老師：李開(kāi)東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講： 班組現(xiàn)場(chǎng)管理心法9招第一招、限制選擇法1、限制選擇法解決管理問(wèn)題1）只圖方便2）生產(chǎn)中常見(jiàn)案例剖析2、限制選擇法控制原理1）約束出效率2）經(jīng)典案例剖析3、限制選擇法在班組的工作實(shí)踐1）應(yīng)用.. |
| 禮贏職場(chǎng)，通達(dá)天下——職場(chǎng)禮儀與溝通 |
| 主講老師：趙詩(shī)雨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：禮儀認(rèn)知曲線(xiàn)模型——你的認(rèn)知決定你的上限第一章、職場(chǎng)利器——禮儀雙管控活動(dòng)：寫(xiě)出你職業(yè)魅力的關(guān)鍵詞，讓形象推動(dòng)你事業(yè)的成功 一、照亮客戶(hù)的眼睛—&md.. |
| 數(shù)字化時(shí)代高效經(jīng)理人管理精進(jìn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一節(jié)、數(shù)字化時(shí)代管理的變與不變 一個(gè)定義：什么是企業(yè)實(shí)務(wù)管理 兩個(gè)成功管理指標(biāo) 有效管理之觀念 數(shù)字化時(shí)代管理的變與不變 數(shù)字化時(shí)代管理.. |
| 解密華為成功之道 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化1.1 華為奇跡1.2 華為是如何擺脫困境的1.3 優(yōu)秀企業(yè)的DNA1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀1.5 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷1.6 華為如何看待過(guò)去的成功2 .. |
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