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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
金字塔原理——邏輯思維與高效匯報
主講老師:連建偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:職場必備思維工具——金字塔原理導入案例:21世紀需要什么樣的思維?一、何謂金字塔原理?1. 大腦喜歡結構化信息案例:分類之中有大智慧分類:你的家居和桌面是如何整理的?2. 金字塔結構..
職業(yè)化素養(yǎng)提升
主講老師:袁少波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介: 序言:人生/工作成功方程式——成功=思維方式*熱情*能力【稻盛和夫】 小游戲:Follow me! 小討論:為什么女人很討厭“多喝熱水”式的關心 ..
凝心聚力——高績效團隊建設與管理
主講老師:袁少波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入討論案例1:某房地產(chǎn)集團職業(yè)經(jīng)理人與“創(chuàng)業(yè)元老派”水火不容的斗爭故事討論案例2:生辰綱項目經(jīng)理楊志,一手好牌,為什么打得稀爛?第一講:設立目標,團隊構建一、共啟愿景,共擔使命1. 領導..
深謀遠慮——系統(tǒng)思維的問題分析與解決
主講老師:袁少波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入案例分享:講師親歷,北美的化纖企業(yè)是如何擊敗新疆某上市公司化纖業(yè)務的第一講:“練內(nèi)功”——思維層次決定問題如何解決一、問題分析與解決的關鍵變量1. 站得高才能看得遠案例..
供應鏈OTD:從訂單到交付
主講老師:唐曼麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:供應鏈架構與頂層設計一、供應鏈架構基礎1. 供應鏈的四種類型1)質量導向型2)成本控制型3)創(chuàng)新驅動型4)客戶體驗型2. 設計原則:與企業(yè)競爭戰(zhàn)略一致性3. 供應鏈OTD設計步驟:流程模式&rar..
AI+思維導圖——思維導圖職場新應用
主講老師:劉起民   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:職場苦不堪言工作效能低下“六宗罪”1. 理不清——職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景2. 析不明——面對問題、難以分析清楚,從而快速高..
創(chuàng)新思維應用——創(chuàng)新思維流程與工具
主講老師:劉起民   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:靈魂三問1. 為何學創(chuàng)新?2. 如何突破思維定勢?3. 什么算創(chuàng)新?第一講:洞察創(chuàng)新——創(chuàng)新思維認知一、創(chuàng)新的價值——必要性和緊迫性—&mda..
敏捷行動——創(chuàng)新思維落地工作坊
主講老師:袁少波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:案例分享:講師親歷,地球另一面的造紙企業(yè)“跨界干垮”了中國的化纖企業(yè)視頻分享:保潔機器人與做飯機器人第一講:創(chuàng)新思維常見類型一、求異思維1. 特點:突破常規(guī)正面思考,從側面甚至反面逆向思考案例..
從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——職場新應用
主講老師:劉起民   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:思維導圖底層——邏輯結構一、結構的魅力1. 有形結構——建筑中的呈現(xiàn)2. 無形結構——劇本的秘密3. 思維結構——思..
供應鏈管理成本優(yōu)化策略
主講老師:唐曼麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:供應鏈管理的新視角與成本優(yōu)化策略一、供應鏈發(fā)展的歷史回顧1. 萌芽階段:生產(chǎn)協(xié)調的初步探索2. 成長階段:運營優(yōu)化的實踐與挑戰(zhàn)3. 深化階段:流程管理的精細化與整合4. 突破階段:資源協(xié)同與供應鏈的全面革新 ..
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務
主講老師:周勁雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:生產(chǎn)物控的主要角色和重要性一、生產(chǎn)物控對企業(yè)盈利和收入的影響二、生產(chǎn)物控的角色定位1. 協(xié)調和管理2. 溝通3. 監(jiān)督和控制三、生產(chǎn)物控的主要職責1. 生產(chǎn)計劃編制2. 生產(chǎn)工單管理3. 客戶..
企業(yè)采購的降本增效
主講老師:周勁雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:企業(yè)經(jīng)營成本構成與計算一、成本的四大類別第一類:直接成本第二類:間接成本第三類:變動成本第四類:固定成本二、成本核算的方式1. 從售價到經(jīng)營成本的計算2. 直接法計算成本3. 間接法計算成本 ..
基于金字塔原理的工作總結與匯報表達的藝術
主講老師:袁少波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:1. 源自新華社社長胡喬木——毛澤東主席秘書的表達秘籍2. 向上匯報的三重層次1)敘事清晰(把事情說明白)2)有力輔政(解決問題,幫領導分憂)3)鼎新開拓(能提出創(chuàng)新思路推進工作) ..
MRO間接采購管理
主講老師:唐曼麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:MRO采購概述1. MRO采購范圍2. MRO采購與直接采購的不同3. MRO采購的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢第一講:7大類商品的MRO采購的痛點及應對措施(將根據(jù)客戶所需品類著重展開)第一類:設施類設施與設備的區(qū)別:..
采購成本控制與談判
主講老師:唐曼麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:深入采購成本分析一、采購成本的全面理解(4大組成)1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1)直接成本解析2)間接成本解析3)固定成本解析4)變動成本解析4. 采購的協(xié)同 ..
采購與供應鏈管理
主講老師:唐曼麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:供應鏈管理全景一、供應鏈管理的演進歷程1. 起源與演變:探索供應鏈管理的歷史背景,了解其如何成為現(xiàn)代企業(yè)的核心職能2. 發(fā)展階段剖析:分析采購管理、運營管理、物流管理融合為現(xiàn)代供應鏈管理3. 趨勢與技術創(chuàng)新:集成..
智慧稅務的管理形勢與企業(yè)稅務優(yōu)化合規(guī)策略
主講老師:池東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務籌劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、新《會計法》與制造業(yè)財稅合規(guī)新要求1、新《會計法》對制造業(yè)成本核算、研發(fā)費用歸集、資產(chǎn)管理的修訂要點。案例:某汽車制造企業(yè)因研發(fā)費用歸集不規(guī)范引發(fā)的稽查風險。2、制造業(yè)如何結合《會計法》與金稅四期要求,建立業(yè)財稅一體化合..
智能下的老板財稅-企業(yè)財稅風險與法律風險防范
主講老師:池東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、新形勢與變局,企業(yè)風險與挑戰(zhàn)!1、通過案例講解企業(yè)經(jīng)營中的財稅風險和法律風險重點分析企業(yè)經(jīng)營中的“八大風險指標”產(chǎn)生的相關法律風險2、近兩年國家出臺的涉及企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律及合規(guī)的底層邏輯分析..
總經(jīng)理的財務管理分析和決策運用
主講老師:池東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、你是如何看待財務分析在管理中的作用?一)認識財務核算與財務分析的區(qū)別 從經(jīng)營中看財務核算與財務分析? 從管理中看財務核算與財務分析和財務預測? 財務核算和分析中看管理與..
結構化思維與高效表達
主講老師:劉起民   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:結構與思維的力量案例:一次糟糕的匯報引發(fā)的思考——表達常見災難的情景——無結構不表達即興演講:自我介紹\公司介紹\崗位介紹第一講:為啥有結構才表達—&..
 
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