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6S管理”課程大綱

地點(diǎn)：福建(廈門(mén)) 價(jià)格：300 時(shí)間：2011-08-17

課程名稱(chēng)：卓越6S管理建設(shè)技術(shù) 課程綱要： 第一部分.6S管理建設(shè)的目的和意義 1．6S建設(shè)的目的 2．現(xiàn)場(chǎng)管理與6S建設(shè)的必要性 3．制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn) 4．6S管理的意義 ■案例分析..

易經(jīng)總裁班：太易智慧修煉營(yíng)課程大綱

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：15000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

第一模塊 易理：成功的自然之道 1、 成功的依賴(lài)力量 2、 管理的兩重境界：管人與管己 3、 宇宙是圓的：致富、成功的唯一途徑 4、 恒定聚財(cái)?shù)母痉▌t 第二模塊 如何修煉太極系統(tǒng)思維 1..

企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課程大綱

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：7000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

模塊一：企業(yè)在招聘面試過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： 1.高層不重視，流程不合理； 2.隨意性太強(qiáng)，方法不科學(xué)； 3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當(dāng)； 4.缺乏招聘面試組織保障，面試評(píng)價(jià)過(guò)于單一； 5.未..

實(shí)用房產(chǎn)建設(shè)風(fēng)水研討會(huì)(研修班)大綱

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：15000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

一、風(fēng)水的來(lái)源 １什么是風(fēng)水 ２風(fēng)水的發(fā)展和現(xiàn)代應(yīng)用 ３風(fēng)水迷信和迷信風(fēng)水 ４什么是好的風(fēng)水 二、 應(yīng)用風(fēng)水的基礎(chǔ)知識(shí) １應(yīng)用風(fēng)水的類(lèi)別 ２應(yīng)用風(fēng)水的基本知識(shí) 三、 風(fēng)水學(xué)的理..

電話營(yíng)銷(xiāo)主管巔峰訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-04-20

第一天第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)電銷(xiāo)主管的三心四力卓越電銷(xiāo)主管的特質(zhì)自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉第二講、電話營(yíng)銷(xiāo)管理與管理能力1. 什么是電話營(yíng)銷(xiāo)管理..

一線主管管理技能提升班

地點(diǎn)：浙江(寧波) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2011-09-07

★第1項(xiàng)技能：職責(zé)、角色的調(diào)整案例分析：沒(méi)有責(zé)任感的年輕人 小組討論：班組長(zhǎng)難當(dāng)嗎，為什么？ 什么樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng) ★第2項(xiàng)技能：日常管理中必備的工作方法1. 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 2..

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提升 11月17-18日

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-11-17

【課程背景】班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全..

一線生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(東莞) 價(jià)格：600 時(shí)間：2011-07-24

課程類(lèi)別：一線生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng) 公益講座系列 講 師：李老師 課程時(shí)數(shù)：6H 09:00-16:30 上課時(shí)間：2011年7月24日(週日) 地 點(diǎn)：東莞 – 南城 &nda..

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：2700 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

課程背景： 數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。 EHS的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)..

全能型生產(chǎn)主管

地點(diǎn)：山東(青島) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2012-10-20

【課程背景】小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；用工短缺，已從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)蔓延到全國(guó)，成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)象培養(yǎng)多技能工，訓(xùn)練全能型..

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(一線主管綜合技能提升)

地點(diǎn)：江蘇(蘇州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-06-15

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提升 本課程為上海版權(quán)局認(rèn)定課程：編號(hào)（09-2011-L-043），知識(shí)產(chǎn)權(quán)受?chē)?guó)家法律保護(hù)。 【開(kāi)課區(qū)域與時(shí)間】昆 山：2012年6..

電話營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-09-14

第一天第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)電銷(xiāo)主管的三心四力卓越電銷(xiāo)主管的特質(zhì)自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉第二講、電話營(yíng)銷(xiāo)管理與管理能力1. 什么是電話營(yíng)銷(xiāo)..

TWI一線主管技能訓(xùn)練——一課三訓(xùn)

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2015-10-24

TWI一線主管技能訓(xùn)練—— 一課三訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2015年10月24-25 上海 10月31-11月01深圳課程對(duì)象：車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及新任、儲(chǔ)備班組管理人員課程..

銷(xiāo)售主管2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-08-06

2011年07月16-17日/ 08月20-21日深圳 2011年07月23-24日/08月27-28日北京 2011年08月06-07日廣州 2011年08月13-14日上海 第一部分，..

管理有方——新晉主管的六項(xiàng)修煉

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-04-18

【課程背景】企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不..

TTT課程大綱

主講老師：安妮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：第一模塊：培訓(xùn)師角色認(rèn)知一、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)（1）課程的專(zhuān)家：理念+知識(shí)＝要能夠授之于“魚(yú)”（2）培訓(xùn)的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁&rd..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程說(shuō)明： 21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界加工中心與制造的大國(guó)，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中..

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、..

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)課程大綱

主講老師：葉東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【培訓(xùn)導(dǎo)師】：危機(jī)管理專(zhuān)家葉東博士 【課程大綱】：一、危機(jī)管理概述1、什么是危機(jī)危機(jī)的概念危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)2、危機(jī)的四個(gè)階段危機(jī)潛伏期危機(jī)爆發(fā)期危機(jī)延續(xù)期危機(jī)痊愈期3、有..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

主講老師：胡國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型..

如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)言 第一部分 分支行會(huì)計(jì)主管 一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管 （一）目標(biāo)任務(wù) （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）工作職責(zé) （四）研控問(wèn)題 實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行..

員工職業(yè)化塑造課程大綱

主講老師：禹志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

員工職業(yè)化塑造課程大綱 ◆ 課程目標(biāo)： 1 通過(guò)本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；2 使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋..

視覺(jué)陳列管理培訓(xùn)大綱

主講老師：劉熠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，如何讓自己的店鋪形象在商場(chǎng)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，首要的制勝武器就是“賣(mài)場(chǎng)陳列管理”，陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。陳列管理實(shí)戰(zhàn)模擬..

新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理課程大綱

主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 新產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的生命周期管理 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程 1機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇 2概念提出與評(píng)估 3技..

QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)..

醫(yī)療設(shè)備備件物流管理與客戶服務(wù)培訓(xùn)大綱

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 醫(yī)療設(shè)備備件物流面臨的挑戰(zhàn) 一、 物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素 二、 為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉 三、 目前，醫(yī)療設(shè)備備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題 四、 備件物流的運(yùn)作環(huán)節(jié) 五、 備..

《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱 責(zé)任心、執(zhí)行力、銷(xiāo)售技巧提升訓(xùn)練

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程介紹】：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，沒(méi)有..

電力行業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任培訓(xùn)大綱

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智修煉 第一部分：班組長(zhǎng)的角色境界 1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿 2. 電力企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求 3. 班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程大綱

主講老師：向永清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間安排 課程模塊 ..

新晉升（儲(chǔ)備）主管的教練式訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：王巍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、 電話營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)的基本認(rèn)知 1. 電話營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)的職責(zé) 2. 高績(jī)效的TL應(yīng)具備哪些特質(zhì) 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1. 電話營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容有哪些 2. 日常團(tuán)..

管理培訓(xùn)：中國(guó)銀行主管管理能力提升研習(xí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織等國(guó)際環(huán)境的更迭，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)金融界尤其是各類(lèi)銀行，在市場(chǎng)上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。 全球性金融巨頭通過(guò)混業(yè)購(gòu)并、跨國(guó)設(shè)點(diǎn)等方式，不斷拓展新的零售..

商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬升級(jí)版課程

主講老師：錢(qián)柏穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 商業(yè)才智錢(qián)柏穎老師非財(cái)務(wù)（經(jīng)理）主管的財(cái)務(wù)管理升級(jí)版課程-商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤(pán)教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)商..

中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)

主講老師：張子凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)電信行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，渠道管理員的心態(tài)與觀念調(diào)整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與趨勢(shì)分..

通信運(yùn)營(yíng)商基層營(yíng)銷(xiāo)主管綜合管理技能提升培訓(xùn)

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一、心態(tài)理念篇－ 3G時(shí)代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)策略解析單元二、營(yíng)銷(xiāo)管理篇—做團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)員一、理清區(qū)域化營(yíng)..

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

銀行主管管理能力提升訓(xùn)練

主講老師：劉熙成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹 銀行主管管理能力提升訓(xùn)練 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景： 隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織等國(guó)際環(huán)境的更迭，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)金融界尤其是各類(lèi)銀行，在市場(chǎng)上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)..

“集團(tuán)模式下的行政管理與控制”課程大綱

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：集團(tuán)管控概述——集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù) 一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控 1、集團(tuán)公司管控的戰(zhàn)略思考 2、集團(tuán)公司管控的四根支柱..

公眾演講與魅力口才培訓(xùn)大綱

主講老師：易書(shū)波 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）如何設(shè)計(jì)演講與組織語(yǔ)言 一、如何設(shè)計(jì)有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白 開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)解決的三個(gè)心理問(wèn)題 1、你主要講什么 2、我為什么要聽(tīng)你講 3、你講的對(duì)我有什么好處 開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的： 1、拉..

九型人格課程大綱

主講老師：夏崢 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述1. 九型人格的起源與發(fā)展2. 九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域3. 九型人格掃描 4. 學(xué)習(xí)九型人格的意義 5...