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狼性營(yíng)銷培訓(xùn) 專欄 》

狼性營(yíng)銷培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)狼性營(yíng)銷培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理公開(kāi)課、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)課、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師...幫助中層企業(yè)管理者掌握全面的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技巧,讓帶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不再難,讓營(yíng)銷員工凝聚力和向心力增強(qiáng)、業(yè)績(jī)倍增。狼性營(yíng)銷是指以像狼一樣的雄心勃勃、思路清晰、團(tuán)隊(duì)合作、攻擊性強(qiáng)、忍辱負(fù)重的個(gè)性特征和行為方式去開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。狼的精神和行為用在營(yíng)銷當(dāng)中,成為斗志昂揚(yáng)、堅(jiān)韌不拔、勇往直前的代名詞,而且往往也能收到一定營(yíng)銷效果
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公開(kāi)課
  • 打造高績(jī)效的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-05-14

    【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問(wèn)題之一,優(yōu)秀的人才不好招,新人成長(zhǎng)不起來(lái),明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降,老人不愿帶新人,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),過(guò)程策略難以執(zhí)行和落地,企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)..

  • 打造高績(jī)效的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-05-14

    一、銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析診斷是什么決定組織的績(jī)效案例:卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人找借口..

  • 打造高績(jī)效的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2021-05-22

    一、銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析診斷是什么決定組織的績(jī)效案例:卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人找借口..

  • 狼性營(yíng)銷之巔峰心態(tài)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2020-01-09

    第一講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)即將解決的問(wèn)題為何經(jīng)銷商及我們的動(dòng)力不能持久?為何經(jīng)銷商及我們總不知要為什么要工作?為何經(jīng)銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由?為何有些經(jīng)銷商及我們總是不找方法,找借口?為何..

  • 高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練

    地點(diǎn): 山東 (濰坊) 時(shí)間:2018-08-18

    第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻:狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余,進(jìn)攻不足。2、中..

  • 狼性營(yíng)銷—顧問(wèn)式巔峰銷售技巧

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2014-03-29

    一、成為優(yōu)秀的銷售精英1、銷售精英的自我認(rèn)知 2、銷售人員職業(yè)生涯三部曲 3、優(yōu)秀銷售精英的精品素質(zhì)練習(xí):百問(wèn)不倒二、精心準(zhǔn)備——是狼就得準(zhǔn)備1、心智準(zhǔn)備:愿不愿與敢不敢 ..

  • 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2013-12-21

    第一部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1. 狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造狼..

  • 打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)—狼之隊(duì)成功秘笈

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2013-12-12

    第一講、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理的困境 中外企業(yè)營(yíng)銷管理的差異  中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 營(yíng)銷隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題&..

  • 狼性營(yíng)銷打造銷售精英

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2013-05-19

    【課程特色】1、課程綜合運(yùn)用測(cè)試、案例分析及談判演練生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中學(xué)。2、講師豐富的人生閱歷,五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售總監(jiān)經(jīng)歷,特別是其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格,將極大程度上保證學(xué)員訓(xùn)后的融會(huì)貫通..

  • 華為狼性營(yíng)銷管理之道——從體系建設(shè)到項(xiàng)目運(yùn)作和管理

    地點(diǎn): 時(shí)間: 長(zhǎng)期供課

    課程重點(diǎn)掌握的內(nèi)容·向華為學(xué)習(xí)什么?·全面了解華為的營(yíng)銷體系:戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、文化與市場(chǎng)文化、人才選拔、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系、任職資格體系團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系;·銷售人..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 打造銀行保險(xiǎn)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

    主講老師:李嘉慈 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:銀行理財(cái)經(jīng)理是接觸客戶最前沿的人員,他們每天都在接觸著各式各樣的客戶,各種層級(jí)和各種情況,現(xiàn)在銀保監(jiān)會(huì)合并后,很多政策相應(yīng)出臺(tái),保險(xiǎn)公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng),甚至很多的地區(qū)已經(jīng)不允許保險(xiǎn)公司銷售..

  • 銷售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷人員的有效招聘及培訓(xùn)提升

    主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    導(dǎo)言:從《三國(guó)演義》桃園三結(jié)義看團(tuán)隊(duì)打造的重要性  反思:我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營(yíng)銷人員,尤其是營(yíng)銷干部?我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)、教育新入職營(yíng)銷人員?   第一部分:營(yíng)銷人員的招聘及甄選一、..

  • 高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練

    主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻:狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余,進(jìn)..

  • 狼性營(yíng)銷之—行業(yè)用戶營(yíng)銷技巧

    主講老師:郭楚凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程內(nèi)容】1、  如何尋找和把握行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?  行業(yè)的巨大發(fā)展,帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)需要,但不一定都適合每一個(gè)企業(yè)。如何正確捕捉和篩選本企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),是市場(chǎng)拓展成功的前提。決定是否進(jìn)入新行業(yè)的三大利器..

  • 狼性營(yíng)銷之—高效商務(wù)談判技巧

    主講老師:郭楚凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程內(nèi)容】 案例:華為進(jìn)入俄羅斯的談判 案例:某接口局項(xiàng)目談判一、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類型及戰(zhàn)略 3、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn) 4、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板..

  • 狼性營(yíng)銷之--大客戶銷售技巧

    主講老師:郭楚凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    本課程將幫助您和您的企業(yè):——在大客戶管理中的準(zhǔn)確自我定位,明確扮演的角色;——學(xué)習(xí)整合公司資源,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值,從而贏得大客戶的方法;&mdash..

  • 狼性營(yíng)銷技巧訓(xùn)練

    主講老師:李健霖 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    《狼性營(yíng)銷技巧訓(xùn)練》課程大綱 ----銷售管理專家 李健霖老師主講(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí)) 課程背景: 狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞..

  • 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    主講老師:王建偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理課程時(shí)間:2天授課老師:王建偉授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動(dòng)+模擬演練課程背景:企業(yè)生存發(fā)展..

  • 狼性營(yíng)銷—智奪大客戶

    主講老師:王建偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    《狼性營(yíng)銷—智奪大客戶》課程受眾:大客戶售精英、大客戶銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)課程時(shí)間:2天授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動(dòng)+模擬演練授課老師:王建偉課程背景:&l..

  • 房地產(chǎn)狼性營(yíng)銷技巧

    主講老師:李健霖 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:房地產(chǎn)銷售不同于一般的商品,對(duì)于任何一位消費(fèi)者來(lái)說(shuō),都是一份不少的花銷,同時(shí),房地產(chǎn)的銷售涉及到的東西,包括政策,費(fèi)用,物業(yè)等多方面,因此,房地產(chǎn)銷售的技巧也就有著自己獨(dú)特的一面。經(jīng)濟(jì)危機(jī)等多方面的..

  • 以客戶為中心的狼性營(yíng)銷—以華為為例

    主講老師:許浩明 課程時(shí)長(zhǎng):6 天

    課程背景與目的:企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn):銷售業(yè)績(jī)難以提升上去;銷售人員動(dòng)力不夠激情不足;銷售總被對(duì)手壓制;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售人員間惡心競(jìng)爭(zhēng),甚至互相拆臺(tái);最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)…..

  • 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

    主講老師:王建偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理課程時(shí)間:2天授課老師:王建偉授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動(dòng)+模擬演練課程背景:企業(yè)生存發(fā)展..

  • 高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練

    主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分: 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻:狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余,進(jìn)攻不足..

  • 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

    主講老師:李春夫 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:危機(jī):銷售團(tuán)隊(duì)的病癥第一部分:銷售團(tuán)隊(duì)的5大病癥1.1病癥1:缺乏核心領(lǐng)袖工具銷售領(lǐng)袖測(cè)試表1.2病癥2:核心動(dòng)力源不足工具銷售人員目標(biāo)管理表1.3病癥3:沒(méi)有凝聚力工具合理引導(dǎo)競(jìng)..

  • 實(shí)戰(zhàn)狼性營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)

    主講老師:李春夫 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:狼性營(yíng)銷心態(tài):強(qiáng)者心態(tài)戰(zhàn)無(wú)不勝一.群狼PK老虎:王侯將相,寧有種乎二.天生我材必成功:達(dá)觀的心態(tài)很重要三.志當(dāng)存高遠(yuǎn):使命感成就光榮的夢(mèng)想四.只吃肉不吃草:目標(biāo)要執(zhí)著五.狼性生存:在冬天里..

  • 狼性營(yíng)銷之巔峰心態(tài)

    主講老師:吳建輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)即將解決的問(wèn)題為何經(jīng)銷商及我們的動(dòng)力不能持久?為何經(jīng)銷商及我們總不知要為什么要工作?為何經(jīng)銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由?為何有些經(jīng)銷商及我們總是不找方法,找借口?為何..

  • 狼性營(yíng)銷之銷售流程管控六步戰(zhàn)法(技巧篇)

    主講老師:梁輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    銷售流程管控六步戰(zhàn)法一:計(jì)劃階段1. 競(jìng)爭(zhēng)分析(SWOT分析、波士頓矩陣)2. 客戶內(nèi)部采購(gòu)流程分析3. 銷售機(jī)會(huì)管理計(jì)劃銷售流程管控六步戰(zhàn)法二:客戶接觸一、哪些因素導(dǎo)致對(duì)方不信任我們?1. ..

  • 狼性營(yíng)銷之業(yè)績(jī)倍增的四大關(guān)鍵按鈕(策略篇)

    主講老師:梁輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:狼的謀略——市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)用策略一、產(chǎn)品定位——占領(lǐng)心智模式1. 自我認(rèn)知2. 提煉買點(diǎn)3. 感知賣點(diǎn)4. 傳播賣點(diǎn)二、影響消費(fèi)行為的關(guān)鍵點(diǎn)..

  • 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

    主講老師:曹勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:狼性銷售團(tuán)隊(duì)的組成一、銷售人員的勝任模型1. 態(tài)度價(jià)值2. 抗壓能力3. 堅(jiān)持能力4. 受挫能力5. 學(xué)習(xí)能力6. 要性能力練習(xí):如何招到想要的人才的六問(wèn)二、銷售管理者的四..

  • 狼性營(yíng)銷-巔峰激勵(lì)與感恩心態(tài)

    主講老師:張峰 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):分小組選出頭狼和政委,起隊(duì)名隊(duì)呼2.風(fēng)采展示:各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一講:戰(zhàn)狼出征---狼性文化是..

  • 華為——以客戶為中心狼性營(yíng)銷

    主講老師:譚宏川 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:華為的狼性文化課堂互動(dòng):大家如何理解狼性文化?一、華為狼性文化源于危機(jī)意識(shí)課前閱讀:任總《我的父親母親》案例:比爾蓋茨——微軟離破產(chǎn)之后十八個(gè)月二、華為的狼性文化 ..

  • 敢于勝利,善于勝利 華為狼性營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理

    主講老師:竇毅 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、華為狼性文化與營(yíng)銷體系規(guī)劃1、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵2、華為狼性文化內(nèi)涵與表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶亮劍精神:狹路相逢勇者勝嗅覺(jué)靈敏:善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)..

  • 打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

    主講老師:吳昌鴻 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章、營(yíng)銷精英職業(yè)化修煉一、營(yíng)銷精英信念體系重構(gòu)1、情緒ABC理論 2、是什么讓你形成消極的信念?3、為什么要改變消極的信念?4、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入 5、有效改變消極信念的五個(gè)步驟..

  • 華為狼性營(yíng)銷

    主講老師:崔偉東 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無(wú)”(無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才)民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團(tuán)隊(duì)管理是華為崛起的核心秘訣之一,正是..

  • 華為狼性營(yíng)銷體系的實(shí)踐

    主講老師:崔鍵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、華為經(jīng)營(yíng)理念和狼性精神的解讀1.華為發(fā)展的四個(gè)階段2.以客戶為中心——客戶的價(jià)值主張決定了華為的價(jià)值主張3.“深淘灘、低做堰”的經(jīng)營(yíng)理念4.壓強(qiáng)原則..

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