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如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2019-03-08

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧，并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作中去，將會(huì)幫助你的公司實(shí)..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2018-12-21

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如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2018-10-26

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阿米巴經(jīng)營模式獨(dú)立核算

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4600 時(shí)間：2016-05-14

【培訓(xùn)時(shí)間】2016年05月14-15日 深圳【主講老師】：劉一刀老師【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】：￥4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）?！?font face=Arial>..

華為考察——學(xué)習(xí)以客戶為中心的經(jīng)營模式

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥19800 時(shí)間：2015-07-17

項(xiàng)目前言一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國企業(yè)，華為究竟有著怎樣的內(nèi)在力量？本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)..

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥12800 時(shí)間：2015-07-08

【課程背景】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚【培訓(xùn)..

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2015-03-28

第一篇 創(chuàng)造高收益第一章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)..

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2014-11-28

第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1..

狼企經(jīng)營總裁研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2014-06-18

17日晚 預(yù)訓(xùn)第1節(jié)簽到開營儀式18日正訓(xùn)第2節(jié)勢：當(dāng)下企業(yè)謀當(dāng)下事，當(dāng)下事成就當(dāng)下人；剖析十八大經(jīng)濟(jì)對(duì)民營企業(yè)的影響；民營企業(yè)發(fā)展七大階段第3節(jié)組織架構(gòu)組織..

狼企經(jīng)營精品總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2014-06-18

開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程 第一代企業(yè)家：抓機(jī)會(huì)，敢為天下先 第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成 第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝模塊一 三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機(jī)制 定模..

單店經(jīng)營

主講老師：阿福 課程時(shí)長：2 天

【課程前言】單店，是服裝生意的最基本單位，整體的贏利是由每一個(gè)單店贏得累積起來的，要想做到每一家單店利潤可觀，需經(jīng)營好場、人、貨、客等方方面面，“人貨場客”看起來簡簡單單的4個(gè)字..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)..

總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事..

總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

前言—認(rèn)識(shí)策略 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問..

巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長：2 天

第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素..

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerr..

2012年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們..

MTP-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升（16天版）...

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：16 天

第一單元：認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé)一. 引言解決問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案KCAB的..

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

主講老師：汪英武 課程時(shí)長：2 天

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增..

營銷牟略：商客市場經(jīng)營管理技能提升

主講老師：牟先輝 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理商客一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷精要1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心：五位一體2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維①　碎片化思維②　粉絲思維：得粉絲者得天下案例：360來電提醒功能干死了電話營銷..

現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營

主講老師：師偉 課程時(shí)長：2 天

課程大綱1.質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí)a)質(zhì)量含義辨析（提問：您是如何看待質(zhì)量的？）b)高端客戶眼中的質(zhì)量（提問：您的高端客戶和低端客戶是如何看待質(zhì)量 的？）c)質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)（提問：企業(yè)高層、..

年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度目標(biāo)經(jīng)營的內(nèi)涵 一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. ..

年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度目標(biāo)經(jīng)營的內(nèi)涵一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五. 企..

年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵一. 組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃與解決方案四. 年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃與預(yù)算的..

永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治..

營銷牟略：政企主任經(jīng)營管理技能提升

主講老師：牟先輝 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理政企客戶一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷精要1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心：五位一體案例：微信支付讓中國所有的銀行都靠邊站了2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維①碎片化思維案例：吸粉絕招&md..

用道法術(shù)勢器經(jīng)營管理中國企業(yè)

主講老師：魯青虎 課程時(shí)長：1 天

單元一：國學(xué)中的管理思想源流ü中國古代的管理思想ü中國近代的管理思想ü中國現(xiàn)代的管理思想ü中國管理思想的特征Ì本單元的學(xué)習(xí)活動(dòng)：..

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2020與2013的變化二、應(yīng)急預(yù)案編制程序1.概述2.成立..

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2020與2013的變化二、應(yīng)急預(yù)案編制程序1.概述2.成立..

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2020與2013的變化二、應(yīng)急預(yù)案編制程序1.概述2.成立..

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行...

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行主講：臺(tái)灣劉成熙課程目標(biāo)：本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)..

四維經(jīng)營管理沙盤課程

主講老師：周洪超 課程時(shí)長：2 天

在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？（2）如何..

一般行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn) 培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長：4 天

一般行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1本大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了一般行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)的要求，培訓(xùn)和再培訓(xùn)的內(nèi)容及學(xué)時(shí)安排，以及安全培訓(xùn)考核的方法..

中國商道與銀行營銷智慧 ——高端客戶，營銷經(jīng)營技巧...

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長：2 天

第一篇：營銷轉(zhuǎn)變篇一、銀行營銷的目的核心論點(diǎn)：起心動(dòng)念利他，一切方法自來案例：招行營銷明星的經(jīng)驗(yàn)分享：每一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生的緣起都是要解決難題二、中國商道對(duì)銀行營銷的啟發(fā)1. 中國商道：無尖不..

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 ——提升心性、經(jīng)營和諧關(guān)系、打造卓越團(tuán)隊(duì)...

主講老師：嚴(yán)紅艷 課程時(shí)長：2 天

第一講：國學(xué)智慧激活領(lǐng)袖內(nèi)在魅力2014年，習(xí)近平在歐洲學(xué)院演講：“歷史是現(xiàn)在的根源，任何一個(gè)國家的今天都來自昨天。只有了解一個(gè)國家從哪里來，才能弄懂這個(gè)國家今天怎么會(huì)是這樣而不是那樣，也才..