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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 組織目標(biāo)拆解工作坊 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天：從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)第一部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 一張圖一、戰(zhàn)略理解 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力 從終局看中局：戰(zhàn)略三個產(chǎn)品 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從.. |
| 經(jīng)銷商卓越營銷攻略 |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 經(jīng)銷商 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：發(fā)展才是硬道理——經(jīng)銷商發(fā)展靠營銷一、營銷做強是發(fā)展必然趨勢二、“品牌運營+團隊規(guī)模”才能做大做強三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情四、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商.. |
| 上兵伐謀 |
| 主講老師：蔣軍華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn).. |
| 煤礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力 |
| 主講老師：紀曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力定義和價值1、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力定義2、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力價值3、信任是領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的基石二、領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力測評1、公司對安全的承諾和價值觀2、安全表現(xiàn)對公司的影響及案例3.. |
| 組織心智與團隊工作效能 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、開場交流與導(dǎo)入模塊：1、關(guān)于學(xué)習(xí)方法：有效的學(xué)習(xí)不是完成知識轉(zhuǎn)移和技能復(fù)制，而是實現(xiàn)認知進化在傳統(tǒng)的成長邏輯中，我們往往注重顯性能力的學(xué)習(xí)與發(fā)展，卻很容易忽略隱性能力的研究與建設(shè)。2、關(guān)于成長感受：人的認知島嶼越大，未知.. |
| 以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理 |
| 主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務(wù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 第一項修煉——客戶關(guān)系管理1 如何正確理解客戶關(guān)系管理2 客戶關(guān)系VS客情關(guān)系3 RFM模型分類客戶4 如何能做到“對癥下藥” 5 不讓客戶需求失控的4原.. |
| 卓越管理者的角色與技能 |
| 主講老師：孫繼東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理角色篇—卓越管理者的角色認知1不同層級管理者的定位2管理者的核心職責(zé)與使命3卓越管理者的能力維度品思行4卓越管理者與普通管理者的區(qū)別所.. |
| 數(shù)字化與智能制造 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型向智能化延伸1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)5、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景6、數(shù)字化運營框架7、數(shù)字化邊界向智能化延伸8、智能化重塑發(fā).. |
| 中流砥柱：銀行網(wǎng)點負責(zé)人綜合能力提升計劃 |
| 主講老師：張璽 培訓(xùn)天數(shù)：8 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：銀行競爭形勢與存量客戶盤活一、銀行4.0背景下的形勢分析1. 老傳統(tǒng)帶來老問題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過程“五千萬”2）銀行X.0與0.X：既升級.. |
| 管理者---公眾演說 站起能說 |
| 主講老師：王志強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 “五句話六張圖”全面認知演講，了解演講提升路徑 一、識別兩張圖；1、一張演講概念圖；2、一張?zhí)嵘葜v技能的路徑圖；二、跨過一扇門；1、跨過演講恐懼之門；三、走三步臺階；1、.. |
| MTP管理者角色認知與定位 |
| 主講老師：譚小芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元一 角色認知與素養(yǎng)一何謂管理1管理定義：為什么？管什么？怎么管？2關(guān)鍵詞解讀：運用+資源+目標(biāo)3管理資源與人力資源關(guān)系4科學(xué)管理底層邏輯案例練習(xí)二角色任務(wù)1管理者的角色認知請學(xué)員畫出.. |
| 經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、高效領(lǐng)導(dǎo)的修煉之一 – 個人成長 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是管理各項資源：人、時、地、.. |
| 移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集團客戶需求透析與顧問式營銷實戰(zhàn) |
| 主講老師：梁晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：概述 課程內(nèi)容概述 前言：行業(yè)信息化揭開序幕 1、全業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代給行業(yè)信息化帶來的促進和變革a)電信運營商的“內(nèi)憂”與“外患”b)當(dāng)前電信市場最新關(guān)鍵指標(biāo)解析c).. |
| 打造教導(dǎo)型高績效團隊 |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：認識教導(dǎo)型高績效團隊一、什么是教導(dǎo)型高績效團隊？二、教導(dǎo)型高績效團隊的特點三、做一個教導(dǎo)型的團隊領(lǐng)頭人視頻：李云龍的團隊打造模塊二：抓管理——角色與定位一、團隊管理者的三種角色定位.. |
| 企業(yè)全面成本管理與控制 |
| 主講老師：楊奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)2、樹立全面成本意識3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系4、企業(yè)成本管理的目標(biāo)練習(xí)：當(dāng)收入增長1%，利潤如何變動？當(dāng)成本降低.. |
| 下一代PON及ODN建設(shè)方案 培訓(xùn) |
| 主講老師：何 舟 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 PON技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀 3 PON技術(shù)的發(fā)展歷程各種PON技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀下一代PON技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢下一代 PON技術(shù)的標(biāo)準 3 10G-EPON技術(shù)的標(biāo)準XG-GPON技術(shù)的標(biāo)準兩種PON技術(shù)標(biāo)準的比較第二.. |
| 新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升 |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、新任主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造新任主管、經(jīng)理的角色認知與職責(zé)新任主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內(nèi)涵職業(yè)技能職業(yè)形.. |
| 7R執(zhí)行力：達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實踐（員工版） |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執(zhí)行力1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？2. 結(jié)果思維：用結(jié)果說話；完成任務(wù)≠結(jié)果；員工的底線——提供結(jié)果；任務(wù)即程序，結(jié)果即目標(biāo)；3. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行.. |
| 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力：打造當(dāng)責(zé)、賦能與協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)隊伍 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 當(dāng)責(zé)認知：從優(yōu)秀到卓越的蛻變1. 何謂當(dāng)責(zé)？當(dāng)責(zé)的基本素養(yǎng)；當(dāng)責(zé)，就是拿結(jié)果，就是解決方案；當(dāng)責(zé)，就是打妖怪你去，背黑鍋我來；2. 客戶價值：優(yōu)秀管理者常問-我能貢獻什么？才而不“財”.. |
| 工商銀行app運營 |
| 主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：Part1 《App產(chǎn)品整體運營策略》1.AARRR模型解讀2.A:借助全渠道+全媒體的拉新引流（1）全渠道：線上+線下，渠道+媒體（2）全觸點：內(nèi)容、社交、網(wǎng)點等3.A:創(chuàng)意策劃內(nèi)容，依托任務(wù)、積分實現(xiàn)用戶的高頻次.. |
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