內訓課內訓課
| 醫(yī)患關系處理及醫(yī)務服務意識提升 |
| 主講老師：何慧 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：培訓課程模塊 培訓課程單元內容 培訓模式與目標以及工具說明第一章節(jié)：高品質服務的基石——醫(yī)院服務意識鍛造隨著人們思維方式的轉變，服務的需求越來越精細、個性、以及走心，在醫(yī)院待客服務中，如何讓員工完.. |
| 公司客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能修煉 |
| 主講老師：寧秋紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：附件：個別課程大綱 課程題目 公司客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能修煉 開班形式 企業(yè)內訓 培訓課時 2-3天，共12-18課時 適用對象 新到崗公司客戶經(jīng)理 培訓講師 寧秋紅老師 培訓形式 講授、案例研討、分享互動、頭腦激蕩、分組討論課程目標.. |
| 中高層執(zhí)行力的十二項修煉 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元 內容 備注第一節(jié)對上 1、現(xiàn)代商業(yè)危機2、中高層在組織中的意義3、中高層執(zhí)行力組成圖4、執(zhí)行力修煉一：服從服從就是照做不誤關于服從的三種類型絕對服.. |
| 管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用 |
| 主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：研討：從課程題目開始有效識別系統(tǒng)背后的規(guī)律第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構建方法1、事物的本質是系統(tǒng)2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關系4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關系模擬演練1：直覺與結構化思.. |
| 上海移動產品運營與精準營銷項目課程 |
| 主講老師：張旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：主題 上海移動產品運營與精準營銷項目課程課綱序號 模塊章節(jié) 涉及核心內容 課時第一天 引言 5G襲來，市場環(huán)境巨變后，運營商和經(jīng)營者的痛點 0.5課時攜號轉網(wǎng)來了，是福還是禍？是機遇還是挑戰(zhàn)？ 結論： “坐商.. |
| 消除事故隱患、筑牢安全防線 |
| 主講老師：惠喜軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：安全生產管理——預防為主1、你真把“安全”放“第一”了嗎?2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5.. |
| 中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略 |
| 主講老師：宋逸之 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析一、快遞內涵理解1. 快遞的本質2. 快遞與其他物流細分行業(yè)的差異二、中國快遞行業(yè)的變遷1. 前30年的江湖2. 電商時代的快遞膨脹3. 資本與上市紅利4. 阿里系&ldquo.. |
| 揚帆起航?jīng)Q勝年金險啟動會 |
| 主講老師：劉海濤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：年金市場新形勢分析概述一、年金培訓啟動會1. 全球后疫情時代經(jīng)濟的影響2. 國內開啟大循環(huán)時代對年金市場的新機遇3. 養(yǎng)老市場形式分析及國家政策解讀4. 教育市場多樣化發(fā)展新趨勢及年金險互補優(yōu)勢5. 銀保.. |
| 項目管理截拳道實戰(zhàn) |
| 主講老師：李偉 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目合規(guī)性和治理一、規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性1. 確認項目合規(guī)性要求（如保護措施、健康與安全、監(jiān)管合規(guī)性）2. 對合規(guī)類別進行分類3. 確定在合規(guī)性方面的潛在威脅4. 使用方法來支持合規(guī)性5. 分析不合規(guī)的.. |
| 優(yōu)秀員工-員工心態(tài) |
| 主講老師：郭志斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：心態(tài) →觀念 →行為 →結果優(yōu)秀員工=100%心態(tài)+100%能力第一：像老板一樣老板是怎么樣心態(tài)？假如你是老板錢和事的關系像老板一樣思考和行動承擔責任無對錯，但有好壞之分責任面前沒.. |
| 企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程 |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：關于計劃的目標管理計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；目標管理—三種思路；計劃中的獨立指標與關聯(lián)指標；᠕.. |
| 核心人才心態(tài)升級訓練 |
| 主講老師：和平坤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：職場核心競爭力是你不可替代的價值第一講：開啟篇----看清真相解決問題，破除局限放大格局互動活動：一個好消息，一個壞消息一、解析活動背后的真相：贏得智慧，放大格局1. 表象：外在呈現(xiàn)2. 真相：本質核心3... |
| 高效能管理者五項修煉 |
| 主講老師：李美鮮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：高效能時間管理與效率提升一、分辨組織狀態(tài)1. 內卷化組織2. 自驅型組織二、五大原則原則1：以終為始原則2：要事第一原則3：保持平衡原則4：小步快跑原則5：持續(xù)精進三、行動與實施1. .. |
| 管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領導力與卓越執(zhí)行力提升 |
| 主講老師：于楓 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第⼀講：安全與安全領導力案例導入：安全生產對我們如此重要？一、安全管理現(xiàn)狀世界咖啡：結合實例，討論為什么事故時有發(fā)生？引入主題：1. 安全管理困局2. 事故產生原因3. 管理者的狀態(tài)4. 安.. |
| 微課程開發(fā)與設計 |
| 主講老師：周平 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天課程：上午一、微課程起源與企業(yè)微課程適合的授課方向…………20-25分鐘1、從軍事指揮到現(xiàn)場企業(yè)指揮與微課程的關系2、1960年梅賽德斯學院：緊急問題課題小組成立.. |
| 項目工作分解—WBS實戰(zhàn)應用 |
| 主講老師：潘德有 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、項目立項與目標確定1）項目目標定義2）基于SMART原則的思考3）項目名稱層級說明4）敏捷項目的產品愿景與路標2、收集與定義項目范圍1）收集項目需求預測型項目需求收集方法適應性項目需求收集方法2）.. |
| 電力網(wǎng)格化——營銷服務人員技能提升 |
| 主講老師：高菲 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一講：網(wǎng)格化認知及現(xiàn)狀分析一、客戶經(jīng)理制的實質—網(wǎng)格化導入：服務的定義1. 網(wǎng)格化服務應用2. 政府網(wǎng)格化服務3. 電信網(wǎng)格化服務4. 供電網(wǎng)格化服務二、臺區(qū)經(jīng)理服務與傳統(tǒng)供電服務三大轉變導.. |
| 創(chuàng)新思維問題分析與解決——提升全腦思維絕佳工具 |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新思維的三個特點與優(yōu)勢：2、創(chuàng)新思維與邏輯思維在如何在企業(yè)中平衡3、本杰明·布羅姆ASK創(chuàng)新模型的設計4、創(chuàng)新思維解決問題的步驟與設計模型5、大腦與思維結構模式的測試與分析6、Mckins.. |
| 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學習新零售 |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一課： 新零售的本質1. 為什么會出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質3. 什么是新零售——新零售的本質第二課： 新零售底層邏輯之數(shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實施推進能力 |
| 主講老師：劉雯雯 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的過程包括三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學也是藝術。Andy Green 曾說過：“如果大家都歡迎某個戰(zhàn)略，那它十有八九是錯的！”在顧客選.. |
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