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沙盤(pán)模擬內(nèi)訓(xùn)課
| 加勒比海盜高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與溝通協(xié)作沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的理解1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的5要素分析。2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征分析。游戲體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)挑戰(zhàn)。3、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效低下的原因分析。4、績(jī)效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。5、.. |
| 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：授課內(nèi)容一、序言1）什么是一線(xiàn)主管2）班組長(zhǎng)的處境如何轉(zhuǎn)變成順境3）一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系4）管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能工作的知識(shí) 、職責(zé)的知識(shí) 、改善的技能 –JM、管理人的.. |
| 商戰(zhàn)與博弈-自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)沙盤(pán) |
| 主講老師：楊?lèi)?ài)新 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：沙盤(pán)全真模擬篇第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入開(kāi)場(chǎng)破冰1. 《商戰(zhàn)博弈》視頻介紹2. 公司組建：劃分角色與職責(zé)3. 團(tuán)隊(duì)展示：運(yùn)籌帷幄，決勝千里第二講：沙盤(pán)規(guī)則導(dǎo)入——推演機(jī)制對(duì)人行為的影響1.. |
| 出口成章——內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤(pán) |
| 主講老師：楊曉璐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：認(rèn)知篇1-走進(jìn)表達(dá)1.1 什么是表達(dá)1.2 表達(dá)的誤區(qū)1.3 表達(dá)的要求2-走進(jìn)全腦2.1 三位一體人腦2.2 左右腦2.3 全腦優(yōu)勢(shì)3-走進(jìn)全腦表達(dá)3.1 理性的左腦3.2 感性的.. |
| 長(zhǎng)征執(zhí)行力沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結(jié)者二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口四、堅(jiān)持原則五、崗位價(jià)值第二講 高效執(zhí)行力的底線(xiàn)一、什么是底線(xiàn)二、執(zhí)行力的心理底線(xiàn)三、執(zhí)行力的職責(zé)底線(xiàn) .. |
| 三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇：課程導(dǎo)入： 1.誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？2.你是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？3.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別？第一階段： 沙盤(pán)推演：參加培訓(xùn)的學(xué)員6-8人一組，進(jìn)行角色分工，對(duì)應(yīng)為沙盤(pán)模擬中的職位，進(jìn)行沙盤(pán)推演。1．.. |
| 重走長(zhǎng)征沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程時(shí)間 課程單元 課程內(nèi)容 課程形式8:30-9:00 簽到入場(chǎng) 簽到入場(chǎng) 助教引導(dǎo)9:00-9:30 課程導(dǎo)入 長(zhǎng)征精神，紅色黨政長(zhǎng)征精神 講師講授9:30-10:00 單元一：重走長(zhǎng)征 長(zhǎng)征三大精神理論：長(zhǎng).. |
| 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案決策 ——沙盤(pán)模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、PDCA循環(huán)管理1、P-界定問(wèn)題（1）什么是問(wèn)題（2）問(wèn)題分類(lèi)（3）問(wèn)題量化2、P-原因分析3、P-確認(rèn)要因（1）觀察（2）測(cè)量（3）查記錄4、P-制定對(duì)策（1）5W1H（2）方案選擇.. |
| 拆彈專(zhuān)家 ——團(tuán)隊(duì)使命目標(biāo)與角色協(xié)作沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：艾博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：團(tuán)隊(duì)使命1使命與使命感1.1討論：人活著為了什么？1.2案例：使命的力量1.3渺小的個(gè)人成就了企業(yè)的偉大使命1.4企業(yè)使命目標(biāo)分解到部門(mén)和崗位才算落地1.5討論：我的角色與使命2團(tuán)隊(duì)解碼：角色協(xié)作原.. |
| 挑戰(zhàn)埃及 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：掌握古埃及人短時(shí)間建造巨大金字塔工程的項(xiàng)目管理方法；學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)上萬(wàn)名勞動(dòng)者有效的工作；如何運(yùn)送百萬(wàn)塊石頭到正確的地點(diǎn)；如何應(yīng)對(duì)建造過(guò)程中團(tuán)隊(duì)法老們提出的新要求.. |
| 巔峰對(duì)決-全局思維與決策沙盤(pán) |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：課程導(dǎo)入● 快速融入團(tuán)隊(duì)破冰● 案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)● 管理者全局思維● 管理者的成長(zhǎng)之路● 從愿景到落地第二部分 沙盤(pán)推演—全局思維1、沙盤(pán)背景2、沙盤(pán)目標(biāo)3、沙盤(pán)規(guī)則 .. |
| “信貸致勝” —個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)能力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) |
| 主講老師：儀青濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天下午：外拓體驗(yàn)第一部分：一小時(shí)破冰一、樹(shù)信心《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》中體會(huì)克里斯的絕望，抓住機(jī)會(huì)，你也能成功二、定目標(biāo)目標(biāo)分解、客戶(hù)經(jīng)理自己定目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公示三、強(qiáng)抓手產(chǎn)品爆點(diǎn)解析第二部分：兩小時(shí)外拓體驗(yàn).. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對(duì)》的成與敗；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略；3.什么是戰(zhàn)略性思考？4.戰(zhàn)略的基本特.. |
| 向毛澤東學(xué)管理沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 精神聚眾——用核心價(jià)值現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)一切1．把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下2．兩種價(jià)值觀之爭(zhēng)：為顧客服務(wù)還是為金錢(qián)服務(wù)?3．“為誰(shuí)當(dāng)兵，為誰(shuí)打仗”第二講 思想教育—&.. |
| 向上管理與工作匯報(bào)沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài).. |
| 售罄數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 客戶(hù)大權(quán)在握的時(shí)代 1.擁抱客戶(hù)的時(shí)代 2.客戶(hù)時(shí)代的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力 3.樂(lè)高轉(zhuǎn)向客戶(hù)驅(qū)動(dòng)收獲強(qiáng)勁增長(zhǎng) 4.讓客戶(hù)成為戰(zhàn)略的焦點(diǎn) 5.客戶(hù)管理成為企業(yè)發(fā)展的核心能力 6.數(shù)字化客戶(hù)管理 第二講 數(shù)字化：顛.. |
| 卡努斯丹之旅 ——跨部門(mén)目標(biāo)協(xié)作沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：艾博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解企業(yè)三級(jí)組織的管理核心決策層：戰(zhàn)略目標(biāo)與方向管理層：項(xiàng)目目標(biāo)與任務(wù)執(zhí)行層：活動(dòng)細(xì)節(jié)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則小組討.. |
| 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 |
| 主講老師：艾博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工日常工作1.問(wèn)題診斷分析1.1目標(biāo)共識(shí)與分解中存在哪些問(wèn)題？1.2影響整體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的原因有哪些？1.3整體目標(biāo)分解到小團(tuán)隊(duì)、到個(gè)人過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？1.4每個(gè)人是在為目標(biāo)負(fù)責(zé)，還是在.. |
| 從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)課程導(dǎo)入：案例分析一、戰(zhàn)略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執(zhí)行的概念案例分析：九段秘書(shū)測(cè)試1、定義2、意義三、常見(jiàn)現(xiàn)象1、員工為.. |
| 火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演培訓(xùn) |
| 主講老師：王長(zhǎng)震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天上午：一、電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介二、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)團(tuán)隊(duì)組建（進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色和學(xué)員性格測(cè)試，并分配角色）三、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)規(guī)則介紹四、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）規(guī)則疑問(wèn)解答第.. |
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