沙盤模擬內(nèi)訓課
| 創(chuàng)新的5張臉創(chuàng)新管理沙盤課程大綱 國內(nèi)首個創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理沙盤演練 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：PART 1 創(chuàng)造性人格解析1、 創(chuàng)造性人格的5張臉: 好奇寶寶、極端客戶、設計師、工兵、銷售人員2、創(chuàng)造性人格的5張臉不是對創(chuàng)新者的分類，而是每個創(chuàng)新者具備的5大人格3、創(chuàng)造性人格測評解析：5大人格的創(chuàng).. |
| 奪寶奇兵有效管理溝通沙盤課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。視頻案例分析：愛情公寓。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒.. |
| 電網(wǎng)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、課程導入> 團建，沙盤規(guī)則熟悉 > 熟悉手冊、報表二、培訓師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則> 擺盤> 推演> 填寫財務報表> 3大財務報表及其對電網(wǎng)企業(yè)的意義> 資金流> 怎樣提升資金使用效率，降.. |
| GREC 組織協(xié)同 沙盤工作坊 |
| 主講老師：李剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：工作坊目標產(chǎn)出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰(zhàn)案例 找到實戰(zhàn)案例的解決方法 形成公司組織協(xié)同問題解決的步驟 形.. |
| 沙漠掘金 |
| 主講老師：蔣軍華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：★培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。（一）何為目標管理？1、以人為中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。2、目標管理的三大特點：以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。 .. |
| 模擬聯(lián)合國——溝通類情景沙盤模擬課程 |
| 主講老師：胡亮 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時間壓力.. |
| 智建向華為學項目管理沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4 項目生命期的階段劃.. |
| 丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤模擬 |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：沙盤導入一、沙盤背景二、沙盤規(guī)則三、沙盤推演四、沙盤總結第一部分 項目管理的基礎一、關于項目* 什么是項目？* 理解項目的關鍵點* 項目的相關術語* 項目無處不在* 項目與日常運作不同* .. |
| 電信通信服務企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一講盤模擬準備沙盤架構介紹一、沙盤規(guī)則詳介二、沙盤模擬公司（團隊）組建三、模擬公司戰(zhàn)略制定四、第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬通信業(yè)服務運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論.. |
| 打造超級團隊凝聚力沙盤沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、團隊與團隊凝聚力什么是團隊成員關系決定團隊績效團隊9種基本角色1）實干者 2）協(xié)調(diào)者 3）推進者 4）創(chuàng)新者 5）信息者 6）監(jiān)督.. |
| 商業(yè)銀行網(wǎng)點管理沙盤模擬課程簡介 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：主題一 商業(yè)銀行人員與網(wǎng)點規(guī)劃1、目的要求（1）通過測算沙盤模擬中的業(yè)務總量，掌握影響人員與網(wǎng)點規(guī)劃的因素。（2）理解銀行網(wǎng)點的人員構成及其職責，建立網(wǎng)點運營的全局觀。2、內(nèi)容（1）成立若干支銀行網(wǎng)點管理團.. |
| 團隊雙贏思維沙盤體驗課程 ——紅黑 |
| 主講老師：步英 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言、雙贏思維雙贏者把生活當作一個合作舞臺，而不是一個角斗場。人際交往的六種模式：1、利人利己（雙贏）：這種模式會促使人不斷地在所有的人際交往中尋求雙邊利益。雙贏就是有福同享、皆大歡喜，這種結果會使大家都愿意接受完成計劃。 .. |
| 長征之路-黨史黨建情景模擬沙盤 |
| 主講老師：步英 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：為什么要長征？視頻賞析：進入情景，感受歷史練習：建立團隊學習契約第一單元：偉大壯舉，踏上長征1、錯誤路線：導致嚴重后果2、踏上征程：鑄就偉大精神情景模擬：穿越封鎖線情景再現(xiàn)：血戰(zhàn)湘江第二單元.. |
| 銀行業(yè)服務營銷沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 服務營銷沙盤模擬準備一、 沙盤架構介紹二、 沙盤規(guī)則詳介三、 沙盤模擬銀行（團隊）組建四、 模擬銀行戰(zhàn)略制定第二講 服務營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬銀行服務運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更.. |
| 團隊協(xié)作沙盤模擬培訓 |
| 主講老師：吳昊 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現(xiàn)2、領導力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、.. |
| 文旅地產(chǎn)投資決策、開發(fā)定位與招商運營 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 文旅地產(chǎn)開發(fā)前期可研與立項1.1 文旅地產(chǎn)開發(fā)8個環(huán)節(jié)1.2 前期可研與項目立項1.2.1 區(qū)域文旅、康養(yǎng)前景研究1.2.2 國內(nèi)外文旅、康養(yǎng)開發(fā)模式研究1.2.3 項目可研報告與方案形成1.2.4 項目.. |
| 決戰(zhàn)市場-運營思維與問題解決沙盤 |
| 主講老師：楊愛新 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：問題分析與解決的3大步驟課程導入&開篇互動1. 學習文化建立2. 了解沙盤模擬第一講：問題分析與解決的重要性案例：“環(huán)大西洋號”的消失學員狀態(tài)：通過案例讓學員整體進入情境思.. |
| 獨角獸沙盤數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對》的成與?。?.為什么必須研究戰(zhàn)略？案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3.什么是戰(zhàn)略性思考？4.戰(zhàn)略的基本特.. |
| 數(shù)字化時代的執(zhí)行力打造沙盤 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？ 2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變；案例：海爾的人單合一雙贏模式。第一章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.. |
| 沙漠掘金高績效團隊沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是高績效團隊 二、高績效團隊滿意度管理•螞蟻精神•團隊的定義•為什么要建設團隊•典型團隊•高績效團隊的構成要素 •換位思考•找對員.. |
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