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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項(xiàng)目管理成功之道 |
| 主講老師：馮江寧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】第一單元：項(xiàng)目管理概述1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與運(yùn)營有什么區(qū)別？項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性；項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)；項(xiàng)目的三重約束；1... |
| 建設(shè)工程案件審判指導(dǎo) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 建設(shè)工程合同主體糾紛1.如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?2.違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實(shí)際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？3.未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實(shí)際行動(dòng)支持分包并從中獲益的，應(yīng)否共同承擔(dān)工程款清償責(zé)任？ .. |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課II |
| 主講老師：江燊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引導(dǎo)：認(rèn)識項(xiàng)目游戲：眾志成城一、項(xiàng)目三大特征1. 臨時(shí)2. 獨(dú)特3. 循序漸進(jìn)二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2. 管理風(fēng)險(xiǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)案例分享：日本機(jī)場建設(shè)小組互動(dòng)：主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn) .. |
| 信息化集成項(xiàng)目需求管控 |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程背景】本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項(xiàng)目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng).. |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用1.項(xiàng)目管理的概念2.項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制3.Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例4.Microsoft Proj.. |
| 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 |
| 主講老師：蔣宇航 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：營銷的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營銷案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言，在于迎合了大眾民主的社會(huì)參與意識，更重要的在于對后現(xiàn)代新型偶像的崇拜心理；甚至也有人說毛爺.. |
| 華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法核心五法則 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：時(shí)間：兩天一夜 課程背景某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。樊老師：PMBOK就像一本項(xiàng)目管理的字典，把字典背下來就會(huì)寫文章了嗎？另一位學(xué)員咨詢樊老師：我們也聽.. |
| 工程類項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理總覽1、自我介紹和搭建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)建立 （學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)名稱，組長等）2、項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理的起源項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義.. |
| 建筑企業(yè)投融資及營銷全過程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) |
| 主講老師：易斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一） 建筑企業(yè)投資基本模式精解1. 項(xiàng)目投資新政解讀；2. 投資項(xiàng)目三屬性梳理；3. 當(dāng)今社會(huì)投資環(huán)境下投資項(xiàng)目模式規(guī)范化梳理；4. 以合資模式投資項(xiàng)目的法律規(guī)范；5. 以合伙方式投資項(xiàng)目的法律規(guī)范；6. 以合.. |
| 工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、EPC工程總承包的特點(diǎn)與管理過程1、 施工建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、 如何讓項(xiàng)目增值：業(yè)主方與承包商角色下的項(xiàng)目增值3、 傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問題4、 EPC工程總承包模式及特點(diǎn)5、 EPC工程.. |
| 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．工程項(xiàng)目管理概述 1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式.. |
| 向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：時(shí)間：兩天一夜 課程背景本課程以華為成功產(chǎn)品經(jīng)理的DNA為模型，以產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)為主線，采用訓(xùn)練營的方式，全面梳理產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品從洞察客戶需求，到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)管理再到產(chǎn)品上市及營銷支持各階段應(yīng).. |
| 以市場及客戶需求洞察驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景以客戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及客戶真實(shí)需求的洞察，并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場和客戶的需求。如果當(dāng)初我問人們需要什么的話，他們一定告訴我想要一匹更快的馬---福特。福特沒有提供馬，卻提供了汽車。客戶也不知道自己到底.. |
| 工程項(xiàng)目管理與組織 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類一、工程項(xiàng)目的概念二、工程項(xiàng)目的特征三、工程項(xiàng)目的分類第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分二、工程項(xiàng)目各階段主要工作第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義及其.. |
| Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：陳則 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目過程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素 項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期 微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡介.. |
| 企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【項(xiàng)目背景】項(xiàng)目總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)：建立參訓(xùn)人員項(xiàng)目管理體系化思維能力，提升參訓(xùn)人員項(xiàng)目管理認(rèn)知水平、實(shí)操能力和職業(yè)素養(yǎng)?！菊n程介紹】在今天的這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面各個(gè)企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄.. |
| 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：前言、敏捷基礎(chǔ)知識1、敏捷的來源和框架2、理解敏捷3、熱身體驗(yàn)：敏捷團(tuán)隊(duì)自組織4、3、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理vs.敏捷項(xiàng)目管理5、4、敏捷開發(fā)宣言解讀6、5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀第一講、Scrum敏捷結(jié)構(gòu)與角色（團(tuán)隊(duì).. |
| 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：項(xiàng)目管理的管事技巧（五個(gè)工具與模板）一、項(xiàng)目管理的困惑1、工作中的重重困惑a）項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目b）能力之困：迷你CEOc）職場之困2、項(xiàng)目管理的六大優(yōu)勢1)關(guān)注結(jié)果勝于關(guān)注過程；2)結(jié)構(gòu)化流.. |
| 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 項(xiàng)目管理體系框架1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展2. 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)4. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡5. 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求6. 項(xiàng)目管理的五大過程 .. |
| 國際工程項(xiàng)目開發(fā)與銷售運(yùn)作實(shí)務(wù) |
| 主講老師：程帥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1.認(rèn)識和準(zhǔn)備進(jìn)入國際工程承包市場2.國際工程項(xiàng)目的獲取與運(yùn)作3.明晰政治環(huán)境與落實(shí)資金來源4.建立情報(bào)支持與完備競爭措施5.樹立良好品牌與獲取項(xiàng)目信息6.完善解決方案與夯實(shí)客戶關(guān)系7.贏取商務(wù)投標(biāo)與完成商務(wù)談判.. |
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