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  曾任：高鼎醫(yī)療控股集團（涉及醫(yī)療美容、醫(yī)療投資、抗衰老醫(yī)院等領域）—人力副總裁兼領導力學院負責人
 曾任：浙江vivo人才發(fā)展中心—企業(yè)大學校長
 曾任：金立手機—培訓總監(jiān)
 雀巢系《讓人們追隨你》管理課程—認證講師
 美國國際注冊促動引導師、培訓師
 TOP教練中心（浙江IAC國際教練認證學校）—聯(lián)合創(chuàng)始人
 IAC國際教認證教練
 寧波國資委、中海油集團、上海中鐵局、海信集團等知名企業(yè)特聘講師

【個人簡歷】
俞老師具有近20年的企業(yè)團隊管理，管理實戰(zhàn)及組織人才發(fā)展方面的豐富經(jīng)驗。作為高級培訓顧問，俞老師在組織效能提升、人才內部孵化等方面有著深入的研究，逐步形成了先進的管理理念，同時結合教練技術和促動技術，促進學員掌握管理理念、嫻熟運用管理工具。俞萍老師專注于企業(yè)培訓與團隊建設，成功創(chuàng)建多個營銷商學院及人才發(fā)展體系，有效降低流失率并提升產(chǎn)能。通過定制化課程與實戰(zhàn)培訓，賦能中高層管理者及中層干部，培養(yǎng)內部講師與教練導師，為不同行業(yè)企業(yè)打造高效團隊。項目成果顯著，獲得廣泛認可，被多家知名企業(yè)阿里巴巴、寧波國資委、 中海油集團、上海中鐵局、海信集團等返聘，助力企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)與人才發(fā)展目標。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 創(chuàng)建營銷商學院，搭建團隊賦能體系——流失率從原來的22%下降到16%，產(chǎn)能每月提升了590臺，區(qū)域經(jīng)理團隊增長了18人
2017年-2018年幫助手機知名品牌vivo創(chuàng)建營銷商學院，專項負責營銷人才的培養(yǎng)，對象涵蓋經(jīng)銷商總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管等。分別從管理自我、管理他人、管理業(yè)務這三個維度去搭建團隊的賦能體系；同時負責營銷管理者的管理課程，通過《從業(yè)務精英到管理精英》、《高績效團隊的打造》、《教練型經(jīng)理人》等課程的分享去賦能中高層管理者，提升營銷團隊的管理能力。學院經(jīng)過兩年的運營，營銷人員的流失率從原來的22%下降到16%，人均產(chǎn)能從原來的1980臺/月提升到了2570臺/月。伴隨業(yè)務的拓發(fā)展，期間有5位大區(qū)經(jīng)理晉升為經(jīng)銷商總經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理團隊也從原來的89人擴充到107人，為公司整體營業(yè)目標的實現(xiàn)添磚加瓦。
 中層干部培養(yǎng)項目——提升了31名中層干部管理技能，掌握了實用管理工具
2018年參與某移動互聯(lián)網(wǎng)公司的中層干部培養(yǎng)項目，陪跑三個月，主要通過《賦能型領導力》、《師帶徒技能訓練》等課程的學習和實訓陪跑，幫助31名中層干部掌握管理工具，提升領導技能。在實訓的環(huán)節(jié)，產(chǎn)出28篇管理心得和11個管理經(jīng)典案例。
 搭建人才發(fā)展體系，創(chuàng)建集團商學院——培養(yǎng)了3名集團專職講師，15名兼職內訓師共同開發(fā)了內部專業(yè)課二十余門，經(jīng)典管理課12門
2019年3月-8月，曾幫助某大健康產(chǎn)業(yè)集團搭建人才發(fā)展體系，創(chuàng)建集團商學院，建立了內訓師管理制度，通過內部推薦、資格審核、講師授課技巧的賦能和實戰(zhàn)，培養(yǎng)了3名集團專職講師，15名兼職內訓師，從0到1實現(xiàn)了企業(yè)內部人才的培養(yǎng)和發(fā)展。在此期間，帶領內訓師通過明星員工訪談、賦予課程設計與開發(fā)的技能，共同開發(fā)了內部專業(yè)課二十余門，經(jīng)典管理課12門，為集團賦能創(chuàng)建資料庫。通過內部人才的培養(yǎng)，極大的縮減了人力成本，促進了組織人效的顯著提升，為集團年度目標的實現(xiàn)，奠定了人效基礎。
 建立內部教練導師體系——32名學員考核優(yōu)秀，成為集團合格內部教練導師，學滿意度達9.6分
2020年9月-12月曾幫助建材行業(yè)某大型集團建立內部教練導師體系，經(jīng)過三個月的時間，通過《教練型導師》、《導師實戰(zhàn)輔導技能》等課程的學習，并通過實戰(zhàn)技能輔導，線上答疑，一對一作業(yè)輔導等形式，幫助32名學員順利通過考核，成為集團合格內部教練導師。在年終的導師考核中，學員對導師的滿意度評價達到9.6分，促進了內部人才的高效培養(yǎng)。
 國有企業(yè)管培生計劃項目陪跑——創(chuàng)建34N促動模型，培養(yǎng)了56位國企內部促動引導師，產(chǎn)出寧波國資委第一本管理實戰(zhàn)案例集
2022年3月，在負責寧波國資委市屬國有企業(yè)管培生計劃的項目中，俞老師創(chuàng)建了34N促動模型，經(jīng)過半年的陪跑，通過線下授課、作業(yè)輔導、技能訓戰(zhàn)、線上答疑、實戰(zhàn)落地等多種教學形式的融合，為寧波國資委培養(yǎng)了56位國企內部促動引導師，掌握了群策群力、團隊共創(chuàng)、聚焦式會談、引導式復盤、世界咖啡等基礎的促動工具。完成了48份促動管理課題的研究，產(chǎn)出寧波國資委第一本管理實戰(zhàn)案例集，為后期干部的培養(yǎng)提供了優(yōu)秀的學習素材。獲得國企高管及國資委的高度認可。
 《好課程、好講師、好案例》項目賦能——28名內部講師通過認證合格，現(xiàn)場共誕生了28門精品課程
2023年7月曾負責中海油為期五天的《好課程、好講師、好案例》項目，期間通過《課程設計與開發(fā)》，《講師授課技巧》等課程的賦能，現(xiàn)場指導學員進行系統(tǒng)化的課程優(yōu)化與迭代，通過分組演練、結對反饋、視頻錄制回放、1對1輔導等形式有效的提升了內部講師的授課技能。其中28名內部講師全部通過公司認證成為一名合格的內訓師，并參與了集團優(yōu)秀講師的評選。現(xiàn)場共誕生了28門精品課程，其中包含專業(yè)的技術課程和管理課程，為企業(yè)后期的人才培養(yǎng)提供有豐富的教學素材。
 《教練型領導力》——返聘3期，提升日常管理領導能力學員128位
2024年給陜西電信局區(qū)縣總經(jīng)理項目做《教練型領導力》的賦能，共服務128位學員，幫助各位區(qū)縣總經(jīng)理提升在日常管理中的領導能力，課程內容結合實際管理場景，現(xiàn)場配合研討、示范、演練等教學方式，深受學員好評，后續(xù)返聘3期。

【授課風格】
深刻犀利與輕松幽默交織。
單向輸送與互動參與融合。
坐而論道與實操訓練并重。

【主講課程】
管理能力系列
《讓人們追隨你—中層管理能力提升必修課》版權課（返聘15場）
《打造你的管理影響力》中層管理必修課（輪訓15場）
《從技術到管理—新晉管理者的必修課》
《MTP—中層管理能力提升》
《管理者角色認知》
《教練型領導力》
《賦能型領導力》
《師帶徒-教練型導師成長記》
《教練式員工輔導》
《員工輔導與激勵》
《高效能人士的七個好習慣》
《突破思維 高效溝通》
《高效協(xié)作與跨部門溝通》
《打造高效團隊-提升組織效能》
行動學習系列
《行動學習之群策群力工作坊》
《行動學習之問題分析與解決工作坊》
《行動學習之復盤工作坊》
《戰(zhàn)略共識及解碼落地工作坊》
TTT系列
《授課技能之表達與呈現(xiàn)》
《4D課程設計與開發(fā)》

深刻犀利與輕松幽默交織。 單向輸送與互動參與融合。 坐而論道與實操訓練并重。

國企：寧波國資委（返聘5場）、寧波文旅集團、浙江省交投、杭商旅、中國郵政、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵塔、三峽人壽、農(nóng)商銀行、浙江海港集團、中海油集團（返聘5場）、海信集團（返聘10場）、中建三局、湖州管理中心、上海中鐵局（返聘2場）、民生銀行、工商銀行、浙江郵政、陜西電信局、湖州城投 能源類：山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、江蘇國信、蜂巢能源、中海油、中石油、南京中石化 建筑家居類：顧家家居、海信日立中央空調、東方雨虹、簡一大理石、新明珠集團、中宙集團、格萊斯瓷磚、冠珠瓷磚、兔寶寶（返聘2場） 金融類：農(nóng)商銀行（返聘2場）、山峽人壽、浙江農(nóng)信社、民生銀行、工商銀行、杭州郵政 醫(yī)療藥業(yè)類：民生藥業(yè)、高鼎集團、億美醫(yī)療、亞克藥業(yè)、美測醫(yī)藥科技、諾輝藥業(yè)、華東醫(yī)藥 電子消費類：美的集團、蘇泊爾、蘇寧電器、話機世界、vivo、OPPO、日立中央空調（返聘15場）、海信中央空調、奧克斯 其它及頭部企業(yè)：阿里巴巴（反聘2場）、蒙牛乳業(yè)、大華股份、智馬達汽車、好孩子、北京外企人力資源（FESCO）、億咖通科技、創(chuàng)秋集團、杭州利星行、瑞成科技、曜能量文化、世紀坊房產(chǎn)中介、愛柯迪

• 《員工輔導與激勵》( 2025-02-21 )
• 《授課技能之表達與呈現(xiàn)》( 2025-02-21 )
• 《教練型領導力》( 2025-02-21 )
• 《MTP-中層管理能力提升》( 2025-02-21 )
• 《打造高效團隊-提升組織效能》( 2025-02-21 )
• 《高效能人士的七個習慣》( 2025-02-21 )
• 《師帶徒—教練型導師成長記》( 2025-02-21 )
• 《教練式員工輔導》( 2025-02-21 )
• 《高效協(xié)作與跨部門溝通》( 2025-02-21 )
• 《中層管理能力提升必修課》( 2025-02-21 )
• 《突破思維 高效溝通》( 2025-02-21 )
• 《從專家到管理：新晉管理者的必修課》( 2025-02-21 )
• 《行動學習之結構化復盤工作坊》( 2025-02-21 )
• 《戰(zhàn)略共識與解碼落地工作訪》( 2025-02-21 )
• 《4D課程設計與開發(fā)》( 2025-02-21 )

暫無數(shù)據(jù)...

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