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王者高爾夫 ——提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-04-14

課程提綱：課程開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)：1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來(lái)成長(zhǎng)之道（成長(zhǎng)九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)..

MTP中高層管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-05-21

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一講：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2. 中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū)3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4. 中層管理者..

中高層管理技能發(fā)展培訓(xùn)（MTP）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5200 時(shí)間：2020-03-26

MTP—中高層管理技能提升訓(xùn)練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2018-08-16

《MTP—中高層管理技能提升訓(xùn)練》 主講：陳先生（8月16-17日）第一單元：管理者角色認(rèn)知小組討論：什么是管理？1. 管理者的三大任務(wù)：整理、溝通、改善2. 管理者的分工與定位：從縱向看..

打造管理高手：中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5680 時(shí)間：2018-04-12

第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》單元一 管理者角色認(rèn)知與定位1.管理者的工作從角色定位開(kāi)始2.擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者與員工之間的關(guān)系3.子路惠民的啟示4.企業(yè)三階層的互動(dòng)..

MTP企業(yè)中高層管理技能研修

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-01-06

【開(kāi)課時(shí)間】 01月06-07日 廣州 03月24-25日 深圳 05月19-20日 深圳 07月21-22日 廣州 09月22-23日 深圳 11月17-18日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管?！?font face=Arial>..

中高層管理技能提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-03-08

一、管理角色定位案例：百聯(lián)公司，行政總監(jiān)為下屬申請(qǐng)調(diào)薪，郵件直接發(fā)往CEO……管理是什么？管理的螺旋式4循環(huán)管理界定的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題管理工作的4個(gè)特性管理者的3類..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程說(shuō)明：本課程針對(duì)銀行零售分管行長(zhǎng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設(shè)計(jì)，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不..

銀行中高層管理技能提升

主講老師：薛老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹 第一部分：引言 1. 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái) 2. 中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要面臨的方向 3. 銀行中層管理者的定義與基本職責(zé) 4. 銀行中層管理者的常見(jiàn)難題 第二部分：主持會(huì)議 1. 如何主持高..

中高層管理技能提升

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 3、會(huì)談的時(shí)間管..

達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的中高層管理技能

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：管理者角色認(rèn)知 一，管理者角色認(rèn)知的重要性二，維護(hù)者三，供應(yīng)商四，教練員五，伙伴第二部分：高效管理溝通一，溝通對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的重要性二，管理溝通的障礙三，管理溝通的方法..

崔維文:中高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：崔維文 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：管理者能否正確地認(rèn)知自己1、1當(dāng)代管理者與領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)現(xiàn)象分析1、2什么是不合格管理者1、3管理者七大不良習(xí)慣1、4管理者為何經(jīng)常失敗第二單元：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的正確理念2、1什..

MTP—中高層管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：張峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知..

MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練

主講老師：饒美霞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

MTP是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的..

中高層管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：高長(zhǎng)勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

(一) 中高層管理者——角色認(rèn)知技能1. 反對(duì)低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2. 反對(duì)不做文化，做好文化的傳承者3. 反對(duì)放羊思想，做好團(tuán)隊(duì)的教練員4. 反對(duì)大俠文化，做好團(tuán)隊(duì)的指..

MTP-中高層管理技能提升

主講老師：王飛虎 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

第一章：自我管理---------------------------------------第一講：管理者角色定位案例導(dǎo)入：李總鬧心的升職——彼得原理一、管理與管理學(xué)1、什么..

MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練（2天版）

主講老師：蔡錦 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部管理的基礎(chǔ)和流程第一單元 管理的基本概念1、何謂管理課堂討論：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作為管理者應(yīng)該做些什么？2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)（管理者的角色認(rèn)知）立場(chǎng)..

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) MTP中高層管理技能訓(xùn)練版權(quán)教程

主講老師：岳克國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

第一部 管理的基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)3、管理者的基本態(tài)度第2單元：管理與人的行為1、理解人的行為2、人的需求3、需求不滿4、人的態(tài)度第..

MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練（4天版）

主講老師：蔡錦 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

第一部管理的基礎(chǔ)和流程第一單元 管理的基本概念1、何謂管理課堂討論：管理者每天都在管理什么？管理的目的是什么？作為管理者應(yīng)該做些什么？2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)（管理者的角色認(rèn)知）立場(chǎng)..

MTP—中高層管理技能訓(xùn)練

主講老師：王海波 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理基礎(chǔ)第一章管理角色與原則一、管理的意義二、管理者的角色與功能1、承上啟下2、角色轉(zhuǎn)變3、職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4、方法與想法轉(zhuǎn)變5、能力轉(zhuǎn)變6、心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?、雙方的期待 ..

MTP系列：中高層管理技能提升

主講老師：秦發(fā)家 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理的真諦一、管理的真諦1. 管理的目的2. 管理的對(duì)象3. 管理的方法二、管理者的角色與要求1. 對(duì)上：輔左2. 對(duì)下：管理與培育3. 對(duì)平級(jí)：協(xié)助與分擔(dān)4. 管理者的進(jìn)..

MTP企業(yè)中高層管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：董洪斌 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一部分：角色認(rèn)知及時(shí)間管理訓(xùn)練管理的概率和目標(biāo)第一講：為什么要做好下級(jí)的角色認(rèn)知一、徹底執(zhí)行到位1、知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)2、勇于承擔(dān)責(zé)任3、即時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)知道進(jìn)度二、承上啟下1、承上啟下的..

中高層管理執(zhí)行力提升

主講老師：謝恩杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)..

新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維..

中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶是誰(shuí)..

企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

主講老師：張學(xué)文 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標(biāo)智慧1、定位不缺位，補(bǔ)位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者&rd..

銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)..

MTP—中高層管理干部技能提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)..

臺(tái)灣中高層如何在大陸做好管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變一、 新形勢(shì)下管理的思維1. 思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改，而是你改2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---不是你有權(quán)力，而..

新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3. 樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果二、 贏在中..

中高層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言：解讀執(zhí)行力1. 思考：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？6. 執(zhí)行力個(gè)核心流程a) 人員流程：..