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銷售團隊建設(shè)與管理

地點： 四川 (成都) 價格：￥1280 時間：2024-12-13

一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？ ..

銷售團隊問題分析與解決

地點： 四川 (成都) 價格：￥1280 時間：2024-11-28

第一講：銷售管理者認知及職責1、銷售經(jīng)理的定位1）銷售經(jīng)理的職責2）帶領(lǐng)團隊的誤區(qū)2、銷售經(jīng)理的4大職責1）計劃2）組織3）領(lǐng)導4）控制5）優(yōu)秀銷售管理者的成長方向第..

如何打造出百萬級銷售團隊

地點： 四川 (成都) 價格：￥1280 時間：2024-06-21

一、銷售團隊的數(shù)據(jù)分析①銷售團隊關(guān)鍵數(shù)據(jù)②銷售團隊數(shù)據(jù)分析實操③銷售團隊數(shù)據(jù)背后的問題二、百萬級銷售團隊畫像①銷售團隊的核心三要素②銷售團隊常見四大問題③百萬級銷售團隊畫像三..

HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命

地點： 四川 (成都) 價格：￥1280 時間：2024-04-25

板塊一：樹立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近..

4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設(shè)

地點： 四川 (成都) 價格：￥3680 時間：2024-01-17

前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領(lǐng)導力密碼活動導入：九..

班組長團隊管理技能提升(特價)

地點： 四川 (成都) 價格：￥680 時間：2015-08-08

課程簡介：班組是企業(yè)的細胞，細胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個有機體的活力。班組長作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細胞的質(zhì)量。基層管理薄弱，是造成企業(yè)執(zhí)行力不強、運營成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多..

班組長團隊管理技能提升(特價)

地點： 四川 (成都) 價格：￥680 時間：2015-07-18

課程簡介：班組是企業(yè)的細胞，細胞的質(zhì)量，決定了企業(yè)這個有機體的活力。班組長作為最基層的管理者，直接關(guān)系到企業(yè)細胞的質(zhì)量。基層管理薄弱，是造成企業(yè)執(zhí)行力不強、運營成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多..

高效執(zhí)行力與團隊合作

地點： 四川 (成都) 價格：￥2580 時間：2014-11-21

Unit1 快速組建執(zhí)行型快速反應(yīng)團隊開場：志趣相投管理游戲組建具有超級氣魄的團隊穿插講解高效執(zhí)行型團隊全天候超級執(zhí)行團隊亮相Unit2 激發(fā)現(xiàn)場個體的內(nèi)隱管理認知未來五年需..

打造卓越的團隊執(zhí)行力

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎(chǔ)1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應(yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：..

卓越團隊四項修煉培訓

主講老師：彭小東 課程時長：2 天

第一講、修煉團隊凝聚力一、第一項修煉：團隊領(lǐng)袖1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率2、弧線四步：空如、順情、依他、設(shè)問3、建立自信的三大路徑：性別認同、自我認同、事業(yè)認同4、..

超越管理-鑄就卓越團隊

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

第一篇：團隊的認知－讓整個團隊撥開迷霧1．走進團隊 1 工作群體與工作團隊 2 團隊的概念與團隊的構(gòu)成 3 幾種最常見的團隊形式 4 團隊－企業(yè)高效管理的鑰匙 5 團隊實戰(zhàn)互動2..

國學智慧在團隊管理中的應(yīng)用

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 松下幸之助說：“中庸之道的真..

打造以結(jié)果為導向的團隊執(zhí)行力

主講老師：余尚祥 課程時長：2 天

單元1 為什么計劃目標不能執(zhí)行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？②衡量執(zhí)行力的標準是什么？1.企業(yè)內(nèi)部行為亂象2.管理不到位的原因分析=..

團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：領(lǐng)導力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）1) 什么是領(lǐng)導？ 2) 領(lǐng)導者是什么？3) 高、中、基層領(lǐng)導職場工作的重心與關(guān)鍵點優(yōu)秀領(lǐng)導者三大特征領(lǐng)導力提升的三大基石：1.信任（承諾..

打造實戰(zhàn)廣告銷售精英團隊訓練營

主講老師：彭小東 課程時長：2 天

【課程背景】：擁有高效能的廣告營銷隊伍，是競爭取勝的關(guān)鍵，一個卓越的廣告銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支卓越的廣告銷售團隊。 廣告銷售經(jīng)理在管理團隊的過程中面臨著一些共性問題，如銷售業(yè)績徘徊不前，銷售隊伍不..

團隊建設(shè)與管理

主講老師：劉疆 課程時長：1 天

課程大綱第一章 什么是團隊團隊的基本概念團隊與群體的區(qū)別團隊構(gòu)成5要素團隊類型第二章 高效團隊建設(shè)團隊愿景的樹立確立團隊目標團隊成員的角色認知團隊建設(shè)方法團隊..

中層團隊管理執(zhí)行力系統(tǒng)提升培訓

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

開 訓:強調(diào)訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析模塊一：什么是團隊?什么是執(zhí)行力？ 1、企業(yè)團隊執(zhí)行力打造震撼視頻案例分享2、團隊執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？執(zhí)行不..

團隊凝聚與有效溝通

主講老師：王竟冬 課程時長：1 天

第一部分 團隊凝聚力一、為什么需要有團隊精神1、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象 1）強大的巴西隊為什么輸給老邁的法國隊 2）“三個臭皮匠”為..

打造高績效執(zhí)行團隊

主講老師：劉疆 課程時長：2 天

一.團隊建設(shè)日趨重要的時代背景 （一）. 理解團隊---團隊基本理論 1.什么是團隊 2.團隊與群體的區(qū)別 3.高績效團隊的特征 4...

大勢管理打造高效團隊執(zhí)行力

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、 執(zhí)行力診斷1、中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析2、執(zhí)行力缺乏的原因3、自我診斷：本部門存在的執(zhí)行力問題二、角色認知與執(zhí)行意識1、中層經(jīng)理的價值與角色分析2、中層經(jīng)理的素質(zhì)與能..

大勢管理——如何打造高績效團隊

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、自我定位1、了解自己（包括個性、興趣、能力、價值觀等）2、 我在團隊中的位置3、我能為團隊做什么二、企業(yè)與團隊1、高績效組織的基石2、團隊常見的問題3、團隊概述4、團..

大勢管理——團隊執(zhí)行力

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、為什么要進行執(zhí)行力的培訓2、執(zhí)行力的概念3、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗二、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界1、執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合2、執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無..

大勢管理---打造能贏的團隊

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、自我定位1、了解自己（包括個性、興趣、能力、價值觀等）2、我在團隊中的位置3、我能為團隊做什么二、企業(yè)與團隊1、高績效組織的基石2、團隊常見的問題3、團隊概述4、團隊..

SIT————高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

第一講：志同道合——讓團隊凝聚人心場景互聯(lián):最佳領(lǐng)導——討論在領(lǐng)導團隊過程中的成功經(jīng)歷，并通過場景生成表顯性化一、有效領(lǐng)導——..

學習型組織與團隊的推行者

主講老師：李巖偉 課程時長：2 天

當堂根據(jù)組織和學員的實際工作習慣，通過實踐和輔導，制定和時間管理有關(guān)的改善計劃，該計劃具有實用性和可落地性，便于企業(yè)在培訓后直接進入優(yōu)化期，帶來實際改變。..

銀行管理者團隊賦能

主講老師：劉映吟 課程時長：2 天

第一講：管理認知與銀行管理者定位一、管理的認識（互動討論）1.管理的內(nèi)涵是什么？2.管理的步驟是什么？3.管理究竟是管什么？4.銀行高績效團隊協(xié)作的重要性二、銀行管理者定位互動探..

服務(wù)團隊管理技術(shù)

主講老師：王念山 課程時長：5 天

課程主題 《服務(wù)團隊管理技術(shù)》 培訓目標及收益 了解服務(wù)團隊與其他團隊員工的管理差異，掌握服務(wù)團隊的管理技能；理解最高層次的客戶服務(wù)標準；了解國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)的先進..

高效能團隊工作坊 設(shè)計流程

主講老師：王念山 課程時長：2 天

一、工作坊背景如何讓團隊之間高效協(xié)作？如何讓每個團隊擁有一流的執(zhí)行力？怎么樣打造出一支高效能的隊伍？許多管理者所帶領(lǐng)的不是團隊，而是群體，因為他們根本沒有得到因協(xié)同而帶來的1+1>2的效果，..

團隊建設(shè)與管理技能提升

主講老師：王念山 課程時長：2 天

第一單元：高效團隊的形成一、 團隊的種類與特性二、 何謂高效團隊三、 建立團隊的5PS四、 建立高效團隊的步驟五、 團隊形成的階段與策略運用§形成期 §風暴期 &..

高績效團隊目標管理沙盤

主講老師：劉映吟 課程時長：1 天

第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據(jù)受訓學員特點個性化定制。二、沙盤及規(guī)則簡介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況..

團隊目標管理實體模擬沙盤

主講老師：劉映吟 課程時長：1 天

第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據(jù)受訓學員特點個性化定制。二、沙盤及規(guī)則簡介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況..

銀行管理者團隊賦能

主講老師：劉映吟 課程時長：2 天

第一講：管理認知與銀行管理者定位一、管理的認識（互動討論）1.管理的內(nèi)涵是什么？2.管理的步驟是什么？3.管理究竟是管什么？4.銀行高績效團隊協(xié)作的重要性二、銀行管理者定位互動探..