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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
品牌塑造與商務禮儀
主講老師:祝文婷   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:贏得客戶信任的三大法寶——助你在職場脫穎而出一、給人留下美好印象的方法,增加你的人生籌碼二、賞鑒討論:魅力何來?事業(yè)層面、生活層面三、如何很快的讓別人欣賞你四、分享:贏得客戶信任的三大法寶..
卓有成效的領導力 ——領導力的知識技能與實踐
主講老師:池強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:開課儀式分組、選組長設計組名、口號引言 企業(yè)中領導力的現(xiàn)狀第一部分 看電影學領導力領導力自我測試1:領導角色準備程度領導力自我測試2:領導風格1 影片故事背景通過影片片段01觀看,了解故事來龍去脈..
和諧進取的團隊凝聚精神
主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:壹. 社會環(huán)境劇變與企業(yè)團隊發(fā)展所需的動能導言:世上有三種形態(tài)的人先知先覺 后知后覺 不知不覺隨波逐流的人很難有成就,因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向(一).目前社會與環(huán)境的變化●當小個子要成長為巨人時..
中國傳統(tǒng)哲學思想
主講老師:王澤仁   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介: 開場語一.我們是東方文化圈的思想核心1. 軸心時代2. 東方文化圈3. 中華文化符號二.中國傳統(tǒng)哲學所要解決的問題1. 三大關系2. 人的幸福3. 人的命運第一講 各家的起源一..
數(shù)字時代的網(wǎng)絡安全管理
主講老師:李銘洋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一、數(shù)字時代的網(wǎng)絡安全一、數(shù)字經(jīng)濟時代的新興科技1、數(shù)字時代的ABCDEGNTSA:人工智能(Artificial Intelligence)大腦中樞B:區(qū)塊鏈(Block Chain)基因C:云計算(Cloud..
“組織發(fā)展” ——組織績效提升的五項修煉
主講老師:張劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 戰(zhàn)略能力:企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展1、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢組織面臨的場景與危機不確定性帶來的危機VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與..
POWER BI 采購數(shù)據(jù)分析
主講老師:劉磐超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 數(shù)據(jù)分析思維1. 數(shù)據(jù)分析概述 – 知識/智慧、信息、數(shù)據(jù)2. 數(shù)據(jù)分析參與的角色及分工3. 業(yè)務數(shù)據(jù)分析1) 描述性分析2) 數(shù)據(jù)透視3) 可視化圖表4. 數(shù)據(jù)分析要解決的問題1) 了..
高品質(zhì)溝通沙盤體驗課程——懸崖之上
主講老師:趙陽   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:如何在復雜環(huán)境下實現(xiàn)精準溝通破解溝通的譯碼敢于自我揭露第二部分:如何在困難條件下溝通復雜問題如何收集信息、分析問題如何合理利用資源=..
理想會議室--團隊六維思考力
主講老師:王彥   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:平行思維方式一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處 傳統(tǒng)思維誤區(qū)雜亂無章的思維方式局限性思維與局限性思維的弊端對抗性思維與對抗性思維的弊端..
組織經(jīng)驗萃取工作坊
主講老師:陳賽紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:認識經(jīng)驗,理解萃取 1.什么是經(jīng)驗2.經(jīng)驗的價值3.經(jīng)驗的分類4.經(jīng)驗萃取的三大價值5.經(jīng)驗需求燈塔6.庫伯學習圈理論二、明確經(jīng)驗萃取主題1. 經(jīng)驗萃取層級:組織、業(yè)務、個人2. 萃取主題來源&#..
中高級培訓講師(TTT)高效焦點解決式訓練
主講老師:祁娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天:前言:視頻賞析——選擇你喜歡的演講風格一、中高級培訓講師角色認知與心態(tài)養(yǎng)成1. 中高級培訓講師角色認知A、與老師的區(qū)別B、與領導的區(qū)別C、與演員的區(qū)別D、授人以魚與授人以漁的平..
高效溝通
主講老師:劉方   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 什么是溝通 溝通發(fā)生在哪里? 溝通模型與溝通漏斗 信任公式 溝通的不同場景學員收獲:通過知識了解和互動練習,掌握溝通的基本要素,為下一模塊的學習打..
打造你的超級思維力 ——思維導圖的職場應用
主講老師:肖莉莎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:思維破冰:神奇的四巧板第一講:思維導圖智法——邏輯結構1.感受結構的魅力1)有形結構—建筑中的呈現(xiàn)2)無形結構—劇本的秘密3)思維結構—思維創(chuàng)造世界2...
SIT盒內(nèi)創(chuàng)新工具
主講老師:駱欣慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引子1. 新時代需要新思維2. 新技術引導新商業(yè)3.不創(chuàng)新,就被淘汰創(chuàng)新需要新認知創(chuàng)新需要新思維SIT盒內(nèi)創(chuàng)新工具概述二、創(chuàng)新概述1.經(jīng)典的創(chuàng)新概念..
卓越人才“DNA”解碼 金牌銷售的識別與勝任力技術應用
主講老師:欒光宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:謀篇:緒論一、前言:學習規(guī)則介紹1. 方法落地關鍵:先固化、再優(yōu)化2. 小組學習規(guī)則:小組學習、積分制二、人力資源管理——掌握的經(jīng)濟學知識1. 勞動力資源的稀缺性2. 效用最大化原..
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新性解決問題方法(TRIZ)
主講老師:駱欣慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引子1、世界發(fā)生了根本性變化企業(yè)生命周期越來越短高維視角下的決策挑戰(zhàn)2、不提升,就淘汰二、為何需要創(chuàng)新1、什么是創(chuàng)新案例:游戲機的進化2、創(chuàng)新的機會在哪..
行動學習項目方案
主講老師:易文睿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:問題聚焦(發(fā)起項目)關鍵點:沒有搞清楚問題是什么, 所有解決方案都是錯的高效管理者在召開會議之前,會花費大量時間去確定真正的問題到底是什么,通過辯論、質(zhì)詢、挑戰(zhàn)等環(huán)節(jié)達成共識后,堅定不移地開始執(zhí)行。反觀國內(nèi)大部分的管理..
管理者職業(yè)素養(yǎng)與團隊建設
主講老師:易文睿   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:培訓與教育的區(qū)別第一講:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.中層管理者是經(jīng)營者的替身5.管理者應具..
企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部有效溝通
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務?1. 內(nèi)耗嚴重——缺乏服務意識;2. 角色錯位——攘外先安內(nèi);3. 價值脫節(jié)——服務是利潤的源泉;4. 協(xié)作缺失&..
全流程質(zhì)量管理
主講老師:孫亞彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 質(zhì)量規(guī)范第1節(jié)質(zhì)量的三重境界質(zhì)量意識質(zhì)量流程質(zhì)量技術第2節(jié)質(zhì)檢文件制定與規(guī)范PM分析第3節(jié)質(zhì)檢工具的邏輯內(nèi)核統(tǒng)計歸納..
 
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