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江蘇企業(yè)管理培訓講師
  • 陳練培訓講師

    陳練

    中國TTT培訓首選實戰(zhàn)專家 全國TTT...

  • 劉武培訓講師

    劉武

    著名人力資源管理實用戰(zhàn)術、EMBA專家 ...

  • 丁堅培訓講師

    丁堅

    管理學博士，工商管理碩士MBA；團隊領導...

  • 孫志強培訓講師

    孫志強

    千江國際培訓工作研究小組 核心組員 ...

  • 洪海江培訓講師

    洪海江

    政治學 傳播學雙碩士 中國PTT高級...

  • 汪涵培訓講師

    汪涵

    企業(yè)團隊職業(yè)化塑造教練 實戰(zhàn)派行銷團隊...

  • 錢錦國培訓講師

    錢錦國

    【講師介紹】 傳統(tǒng)文化學者 誠己...

典型客戶
江蘇企業(yè)管理培訓公開課
  • 課程收益：Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦..

  • 供應商開發(fā)與質量管理

      劉老師      

    2 天

    課程收益：模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本實現(xiàn)總質量..
  • 課程收益：（一）2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀1.國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9..

  • 風險分級管控與隱患排查治理體系建設

                       

    2 天

    課程收益：第一章雙重預防機制的由來與構架雙重預防機制的意義第二章雙重預防機制概述1、構建雙重預防機制目標 2、雙重預防機制目標3、雙重預防機制工作特點4、雙重預防機制總體思路5、雙重預防機制構建的基本要求與程序6、雙..

  • ISO50001:2018能源管理

                       

    2 天

    課程收益：1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關的法律法規(guī)及其他要求;3、能源管理體系建立實施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內(nèi)部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 ..

  • 企業(yè)全面安全管理實務

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示研討會內(nèi)容簡介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質EHS管理..

  • 企業(yè)節(jié)能與減碳管理實戰(zhàn)

                       

    2 天

    課程收益：【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習一、正確理解節(jié)能減排（一）節(jié)能減排的概念（二）國家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規(guī)劃簡介二..

  • 工廠設備預防性維修管理

                       

    2 天

    課程收益：準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概念)二、設備維護..

  • 危險化學品安全管理研討會

                       

    2 天

    課程收益：課程介紹：危險化學品因其自身的高風險特性，一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購、 儲存、生產(chǎn)和使用、運輸及廢棄過程中，如果管理或防護不到位，發(fā)生事故的可能性比較 大，且事故結果往往是災難性的。所以危險化學品生命周期內(nèi)的有效的 E..

  • 行為安全管理實戰(zhàn)與推進技巧-BSM

                       

    2 天

    課程收益：1.BSM理論基礎• 行為安全管理模式的原則和基礎• 行為安全管理模式發(fā)展簡史• 行為管理方法的心理學原理• 行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實施基礎• 行..

  • 現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓練

                       

    2 天

    課程收益：一，安全管理基礎知識：安全管理發(fā)展歷史世界先進安全管理方法簡介事故產(chǎn)生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各級主管安全責任制-解決現(xiàn)場安全管理制度方面缺陷的方法：安全生產(chǎn)責任制的建立與實施安全管理獎懲制度的..

  • 安全生產(chǎn)標準化管理

                       

    2 天

    課程收益：一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安..

  • 承包商安全管理

                       

    2 天

    課程收益：序言 Preface管理模式 Management Model 制定承包商管理規(guī)則 Enact Contractor safety management regulations承包商安全管理 Contractor Safet..
  • 課程收益：一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart..
  • 課程收益：一、設備管理基礎篇1.設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線圖3.設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4...
江蘇企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的..
  • 課程收益：一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（..
  • 課程收益：第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例 ..
  • 課程收益：一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)..
  • 課程收益：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系..
  • 課程收益：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理..
  • 課程收益：一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）..
  • 課程收益：一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式 ..
  • 課程收益：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）..
  • 課程收益：第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電四、腳手架五..
  • 課程收益：課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數(shù)據(jù)時代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能..
  • 課程收益：一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和&l..
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造..
  • 課程收益：課程背景：大數(shù)據(jù)時代到來，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉型升級帶來科學的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運營模式成為每一個企業(yè)的必備模式。本課程從運營原理出發(fā)教企業(yè)關注并應用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動方向。課程通俗易懂..
  • 課程收益：導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什..
  • 課程收益：導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，..
  • 課程收益：第一天內(nèi)容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當“諸侯”當&ldq..
  • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬..
  • 課程收益：第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則”..
  • 課程收益：第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立᠋..
  • 課程收益：第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立᠋..
  • 課程收益：第一部分：銀行財務基礎一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念 2）銀行主要業(yè)務及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利..
  • 課程收益：一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3..
  • 課程收益：客戶信用管理篇一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大..
  • 課程收益：客戶信用管理篇一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大..
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