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從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2980 時間：2014-04-18

第一部分：項目管理基礎（第一天：9:00-12:00）·項目管理的起源及其發(fā)展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從..

中科大研發(fā)項目管理碩士學位課程研修班

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥42000 時間：2013-10-10

中國科學技術大學是中國科學院所屬的一所以前沿科學和高新技術為主、兼有特色管理和人文學科的綜合性全國重點大學。是國家首批實施“985工程”和“211工程”的大學..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓。是在原版5S課程基礎上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓..

研發(fā)多項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-25

1.1 開啟“破冰”之旅，深度理解管理，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換（1H）« 建立培訓學習小組，開啟融冰之旅« 識別學員演練項目，以便后續(xù)學以致用«..

高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專注于技術變?yōu)殛P注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研..

研發(fā)項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2800 時間：2012-12-15

一、 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 書籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 術語解釋：平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目..

項目招投標管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3200 時間：2012-11-22

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓 第一講 招投標項目管理--項目與項目管理--招投標項目管理..

項目管理實戰(zhàn)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2380 時間：2012-10-19

項目管理概念國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理的死亡之旅項目經(jīng)理的三重制約小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率項目管理的生命周期項目失敗的原因項目范圍管理項..

項目管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2680 時間：2012-05-25

課程內(nèi)容： 項目管理概念 項目管理概念 國內(nèi)IT項目實施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理..

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點..

工程項目風險管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

項目工期與進度控制

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計..

建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫...

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設項..

典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

土建：任務一 土方工程工程量清單編制任務二 砌筑工程工程量清單編制任務三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務五 ..

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運行..

項目管理核心能力訓練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素要素1：項目生命周期要素2：項目階段關口案例：華為研發(fā)項目生命周期要素3：項目管理過程組要素4：項目管理知識領域 ..

高階項目管理技能訓練

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導入討論：企業(yè)項目管理痛點與難點第一講：價值驅(qū)動，優(yōu)化排序一、跳出標準找價值1. 苦于“成功標準”久矣2. 項目管理新“鐵三角”3. 多角..

《多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應對》

主講老師：林承鐸 課程時長：1 天

一、多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)體系分析（一）“一帶一路”背景下的海外合作項目的機遇與挑戰(zhàn)（二）中企出海常見法律風險分析（三）世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟投..

基礎設施項目施工管理

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

知識單元1：現(xiàn)場管理概述1．施工項目現(xiàn)場管理概述。1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．施工項目現(xiàn)場管理理念。2.1 如何理解好..

5S管理課題項目

主講老師：王德友 課程時長：2 天

名 稱 時間 內(nèi) 容 適用對象 市場價 特惠價9折 集團采購價 5S內(nèi)訓 1天版 1、5S活動是什么？2、為何要推行5S活動？3、如何系統(tǒng)推行5S活動？4、5S活動推..

擔保項目風險管理課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔保領域的影響二、全面風險管理體系(一) 全面的風險意識(二) 全過程的風險控制(三..

抽水蓄能項目施工履約管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合..

投資與貿(mào)易項目的法律風險防控

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、投資及貿(mào)易項目的盡職調(diào)查 (一)項目或企業(yè)內(nèi)在價值分析 (二)潛在的致命缺陷及對預期投資的可能影響 (三) 投資方案設計二、盡職調(diào)查流程設計 (一)立項 (二)成立工作小組 (三)擬定調(diào)查計劃 (四..

項目工期與進度控制

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計..

工程總承包（EPC）項目風險管理與實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 工程總承包（EPC）項目的風險管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項目風險管理專題一 項目招標投標專題二 工期專題三 價款結(jié)算專題四 聯(lián)合體專題五 實際施工人專題..

項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導論：項目管理依靠團隊成功第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素1. 項目生命周期：定義業(yè)務流程2. 項目階段關口：技術實現(xiàn)階段化案例：華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過程..

建筑施工企業(yè)項目管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工..

工程項目管理與組織

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 概述第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念二、工程項目的特征三、工程項目的分類第二節(jié) 工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分二、工程項目各階段主要工作..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模..

EPC工程總承包項目過程管控實踐分享

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設模式與..

工程項目采購模式與管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目采購模式與管理導論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2. 項目采購模式的基本形式 ..

工程項目風險管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及..