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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制公開課

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥ 時(shí)間：2019-11-15

課程背景各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：2019年已然即將結(jié)束，在這段時(shí)間內(nèi)我們離預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)接近了多少？我們2019年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算又執(zhí)行的如何？?jī)?nèi)外部環(huán)境變化要求我們對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃做出怎樣的調(diào)整與..

關(guān)務(wù)人員必修的供應(yīng)鏈知識(shí)-倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、計(jì)劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2017-04-20

一．供應(yīng)鏈之--庫(kù)存控制產(chǎn)生庫(kù)存的因素最大的庫(kù)存由誰(shuí)造成的安全庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存控制的基本目標(biāo)ABC分類法VMI呆滯庫(kù)存處理二．供應(yīng)鏈之--倉(cāng)儲(chǔ)管理良好的&ldq..

時(shí)間管理與工作計(jì)劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-08-05

時(shí)間管理與工作計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、HR部..

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-08-21

第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫(kù)存有沒(méi)有減少庫(kù)存..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2200 時(shí)間：2013-12-31

1、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及..

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2360 時(shí)間：2013-09-12

一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷..

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3580 時(shí)間：2013-06-20

一、 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1. 常見(jiàn)的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)2. 不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)3. 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4. 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策5. PM..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥3580 時(shí)間：2013-04-12

課程背景：“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，..

MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥2580 時(shí)間：2012-11-13

第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對(duì)象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對(duì)外管理三、管理心態(tài)1...

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2012-11-02

一、生產(chǎn)與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心1. 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響3. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用4. 生產(chǎn)管理..

金牌店長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃

主講老師：呂依玲 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程背景】1、微營(yíng)銷時(shí)代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數(shù)？2、目標(biāo)如何科學(xué)分解，如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？4、..

員工成長(zhǎng)計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案...

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長(zhǎng)的問(wèn)題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開&l..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效..

目標(biāo)中計(jì)劃

主講老師：趙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

《目標(biāo)中計(jì)劃》工作經(jīng)常完成不了?領(lǐng)導(dǎo)或員工不會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)？新的工作項(xiàng)目如何分步驟、分時(shí)間去完成？計(jì)劃要考慮到那些因素？好的工作計(jì)劃，令工作成果事半功倍。課程大綱：一、初識(shí)計(jì)劃..

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制

主講老師：秦楊勇 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制導(dǎo)述1.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一致性2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——戰(zhàn)略地圖與BSC案例..

供應(yīng)鏈課程系列02 PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

主講老師：董道軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)管理與PMC1. 生產(chǎn)管理的核心目的2. 生產(chǎn)類型概述3. 生產(chǎn)布局概述4. PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)5. PMC的組織結(jié)構(gòu)示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責(zé)6. 生..

戰(zhàn)略解碼 管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理認(rèn)知——掌握管理的原理和抓手場(chǎng)景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實(shí)踐，提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。破冰交流1. 管理和我（為什么..

目標(biāo)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計(jì)劃分解專題一：目標(biāo)如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理解決對(duì)策：SMART量化原則實(shí)踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)..

后浪計(jì)劃 激活新生代“00后”員工管理技巧

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)分組討論：我們?cè)谛律鷨T工管理中面臨哪些挑戰(zhàn)？（工作連接）一、新生代員工管理面臨的挑戰(zhàn)案例：XXX零部件罷工案例：XXX連環(huán)跳1. 新生代員工已逐步成為人才市場(chǎng)的主力軍..

目標(biāo)與工作計(jì)劃

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 認(rèn)知升級(jí)：團(tuán)隊(duì)管理者目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解VUCA時(shí)代背景：從MBO到OKR 一、公開透明&..

“?！り憽た铡睜I(yíng)銷落地輔導(dǎo)計(jì)劃

主講老師：曹大嘴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

解決痛點(diǎn)：1、缺少流量：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，流量少，流量貴，客戶上門難。2、落地困難：思路一大堆，執(zhí)行不下去，老板辛苦，員工也辛苦。3、銷售激勵(lì)：不是人不行，而是激勵(lì)不到位，好方法沒(méi)人..

將戰(zhàn)略落地：目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 認(rèn)知升級(jí)：管理者的目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解目標(biāo)管理：從MBO到OKROKR實(shí)施推廣的VUCA時(shí)代背..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價(jià)值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計(jì)劃）+ MC（物料計(jì)劃）2. PMC的工作職責(zé)1）PMC與市場(chǎng)部門：根據(jù)市場(chǎng)..

戰(zhàn)略的KPI績(jī)效指標(biāo)建立與實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

分享與分析：請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略請(qǐng)列舉三個(gè)您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰(shuí)負(fù)..

中流砥柱：銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力提升計(jì)劃

主講老師：張璽 課程時(shí)長(zhǎng)：8 天

第一講：銀行競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與存量客戶盤活一、銀行4.0背景下的形勢(shì)分析1. 老傳統(tǒng)帶來(lái)老問(wèn)題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過(guò)程“五千萬(wàn)”..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念1、先有目標(biāo)，再有工作；2、一切與目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；3、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。4、目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下5、目標(biāo)管理就是管理資源，力求..

提績(jī)效——目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

主講老師：李罡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理案例討論：王總實(shí)施的目標(biāo)管理為什么會(huì)失敗？1.1 正確理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義四個(gè)方面理解目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評(píng)價(jià)方式1.2 ..

基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)航

主講老師：張一博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航 第三部分：目標(biāo)管理提升羅盤第一部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的意義案例1：泳壇女將費(fèi)羅倫斯的失敗案例2：山田本一馬拉松冠軍..

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：目標(biāo)管理的前置知識(shí)1. 何謂目的？2. 什么是目標(biāo)？3. 什么是計(jì)劃？4. 如何區(qū)分目的與目標(biāo)？5. 關(guān)于目標(biāo)的合理性問(wèn)題第二講：目標(biāo)管理1. 目標(biāo)的六大來(lái)源2. 如..

打造金牌項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)計(jì)劃系列課程

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：17 天

第一階段1、新任項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能打造（3天）——注重于項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)技術(shù)能力打造2、從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換（3天）——著重于項(xiàng)..

使命必達(dá)——金融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃落地

主講老師：易文睿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、認(rèn)知篇——文化筑基-氣質(zhì)來(lái)源-目標(biāo)透析目標(biāo)管理成功與否，跟團(tuán)隊(duì)本身的氛圍和氣質(zhì)有極大關(guān)聯(lián)，所以本單元旨通過(guò)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)養(yǎng)成的主要途徑，講清利弊與關(guān)鍵，從管理層入手，認(rèn)知與技..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、認(rèn)知目標(biāo)管理1、目標(biāo)的作用與意義2、目標(biāo)與企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)3、目標(biāo)管理的概念4、目標(biāo)管理體系的八大核心5、目標(biāo)SMART原則情景演練二、目標(biāo)與績(jī)效管理1、..

MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：秦發(fā)家 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：目標(biāo)與管理一、目標(biāo)與管理1. 什么是目標(biāo)2. 什么是管理二、什么是目標(biāo)管理1. 目標(biāo)管理的六個(gè)特征特征一：共同參與制定特征二：與高層一致特征三：可衡量特征四：關(guān)注..

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：倪龍?zhí)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天