當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 團(tuán)隊(duì)凝聚力 |
| 主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向一：共識(shí)方向1.什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、使命和目標(biāo)2.團(tuán)隊(duì)精神的母體:價(jià)值觀(guān)3.團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成5.達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧6.團(tuán)隊(duì)的生命力究竟是？心理.. |
| 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、跨部門(mén)溝通的內(nèi)核：從系統(tǒng)的角度看跨部門(mén)協(xié)作1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）系統(tǒng)的定義與構(gòu)成（2）系統(tǒng)的特性（3）把系統(tǒng)裝進(jìn)房間（4）構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)2、世界咖啡：影響工作目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？二、跨部門(mén)溝通的方法：掌握跨.. |
| 新時(shí)代房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：凌宇航 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：暖場(chǎng)游戲│畫(huà)出你自己，猜猜Ta是誰(shuí)？ 旅程路線(xiàn)│四問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力痛點(diǎn)討論│領(lǐng)導(dǎo)力癥狀譜（團(tuán)隊(duì)討論）道以明向│我來(lái)定義領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)討論） 根除病灶│領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的本質(zhì)·四種員工：無(wú)感不動(dòng)、無(wú)感被動(dòng)、有感被動(dòng)、有感主動(dòng)解決.. |
| 績(jī)效管理與有效激勵(lì) |
| 主講老師：姚光林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jī)效管理概述（一）績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀（三）績(jī)效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門(mén)？對(duì)個(gè)人？（四）績(jī)效管理的五大思維：客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責(zé)任思維、團(tuán)隊(duì)思維、奮斗思維（五）績(jī)效管理的因.. |
| 電信運(yùn)營(yíng)商依法治企與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：張緒才 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 依法治企與法律和法律風(fēng)險(xiǎn)概述一、依法治企及其意義和必要性二、什么是法律？什么是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？運(yùn)營(yíng)商常用法律法規(guī)：《合同法》、《物權(quán)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《廣告法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《反壟斷法》、《侵權(quán)責(zé)任.. |
| 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析1. 創(chuàng)新的定義a) 熊彼特的定義b) 狹義的創(chuàng)新c) 廣義的創(chuàng)新2. 創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新3. 創(chuàng)新的類(lèi)型：a) 追隨型創(chuàng)新b) 連續(xù)型創(chuàng)新c).. |
| 俄烏沖突對(duì)資本市場(chǎng)的影響分析 |
| 主講老師：曲融 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 俄烏沖突的前世今生現(xiàn)代烏克蘭的歷史進(jìn)程二戰(zhàn)后俄羅斯對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)回顧俄烏沖突的歷史背景與時(shí)間線(xiàn)從歷史看俄烏沖突的發(fā)展進(jìn)程模塊二 俄烏沖突對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的.. |
| 談判謀略與技能 |
| 主講老師：高海友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：思考：同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果？談判：精英者不接受‘不’為答案，通過(guò)談判和溝通，達(dá)成自己期望值或利益最大化。一、 商務(wù)談判的理念認(rèn)知1. 談判重視策略和技巧2. 談判的主體是人3. 為.. |
| 商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng) |
| 主講老師：周驪曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 資本運(yùn)作 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：什么是商業(yè)邏輯1.1什么是企業(yè)1.2什么是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力1.3什么是商業(yè)邏輯1.4什么是商業(yè)模式1.5典型的商業(yè)模式案例1.6圖解商業(yè)模式1.7商業(yè)模式的本質(zhì)（商業(yè)模式的本質(zhì)是對(duì)議價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán).. |
| 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4. 通過(guò)和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān).. |
| 打造頂尖的銷(xiāo)售 |
| 主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：頂尖銷(xiāo)售人員素面1. 優(yōu)秀的表現(xiàn)：知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣2. 優(yōu)秀的界定：結(jié)果思維、良好心態(tài)—積極忠誠(chéng)3. 銷(xiāo)售人員的五種特質(zhì)：4. 成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員——你能第二單元：.. |
| 區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作 |
| 主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 資本運(yùn)作 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：解讀精根細(xì)作1、市場(chǎng)精耕細(xì)作的含義 2、 精耕細(xì)作的背景 ― 銷(xiāo)售渠道和零售終端的多樣化 ― 終端上的競(jìng)爭(zhēng)加劇 ― 市場(chǎng)的消費(fèi)特征 ― 深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)3、不對(duì)渠道進(jìn)行精耕細(xì)作，其危害性表現(xiàn)在以下四方.. |
| 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù) |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買(mǎi)行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與.. |
| C139營(yíng)銷(xiāo)模型：大項(xiàng)目銷(xiāo)售—如何預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 主講老師：諸強(qiáng)華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 C139模型詳解 第一天上午 1. 什么是C139模型2. 9個(gè)必清事項(xiàng)◇落地工具：9Clear輸贏(yíng)單統(tǒng)計(jì)圖3. 3個(gè)趨贏(yíng)力標(biāo)桿◇落地工具：3First輸贏(yíng)單統(tǒng)計(jì)圖4. 1個(gè)決.. |
| “一帶一路”倡議深度解析 |
| 主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、全球背景：當(dāng)代國(guó)際體系的緣起與變遷（一）中世紀(jì)歐洲社會(huì)、全球化的黎明 （二）西方文明“走出去”、大國(guó)系列、霸權(quán)內(nèi)戰(zhàn) （三）西方擴(kuò)張的比較、非西方世界的反應(yīng) （四）20 世紀(jì)國(guó)際體系的沖擊與變遷.. |
| 微笑政務(wù)，卓越服務(wù)——政務(wù)禮儀應(yīng)用實(shí)訓(xùn) |
| 主講老師：閆維維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 客戶(hù)服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入篇 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——政務(wù)禮儀在實(shí)際服務(wù)場(chǎng)景中應(yīng)用的“底層邏輯”【情景體驗(yàn)式互動(dòng)導(dǎo)入】一、 “心有禮，行有儀”——禮儀應(yīng)用的本質(zhì).. |
| 管理者的關(guān)鍵對(duì)話(huà) |
| 主講老師：楊帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 中層管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？（1.5小時(shí)）1.下屬說(shuō)聽(tīng)懂了，表情卻很迷茫2.下屬做的不是我要的3.下屬說(shuō)任務(wù)完不成二、如何指導(dǎo)下屬制定行動(dòng)計(jì)劃？（1.5小時(shí)）1.下屬一會(huì)兒一個(gè)想法2.下屬積極性挺高，但是總是做不好.. |
| 樹(shù)立黨章意識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng) |
| 主講老師：夏國(guó)維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 紅色教育 行業(yè)類(lèi)別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：學(xué)好用好黨章，堅(jiān)定理想信念一、黨章修改的歷史沿革1、建黨96年來(lái)，黨章歷經(jīng)18個(gè)版本修訂 2、黨章修改大致劃分為三個(gè)階段3、黨的十九大為什么要修改黨章？4、這次黨章修改有八個(gè)亮點(diǎn)二、新黨章增加了新時(shí)代黨的.. |
| 企業(yè)全國(guó)新三板掛牌上市操作 |
| 主講老師：陸滿(mǎn)平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱一、企業(yè)全國(guó)新三板掛牌與上市也要把有限公司改制為股份有限公司1、有限公司改制為股份有限公司的財(cái)稅處理、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、壞帳與不良處置、財(cái)務(wù)審計(jì)等；2、有限公司改制為股份有限公司的途徑和方案設(shè)計(jì)二、新三板&md.. |
| 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)體系管理 |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建立的基礎(chǔ)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容1）4P與4C營(yíng)銷(xiāo)組合2）產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略3）營(yíng)銷(xiāo)的基本原則4）直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.. |
|
|
