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- 以案例為視角談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧 2天 白永亮
- 薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享 2天 白永亮
- 新形勢下勞動標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的十大影響 2天 白永亮
- 新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險控制 2天 白永亮
- 新勞動用工形勢下政策解讀與集體協(xié)商、集體談判的溝通策略 2天 白永亮
- 新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響 2天 白永亮
- 新經(jīng)濟(jì)形勢下海外用工管理模式與風(fēng)險防控 2天 白永亮
- 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的八大維度風(fēng)險防范高級研討班 2天 白永亮
- 新工傷保險政策的解讀與工傷員工處理、談判溝通技巧 2天 白永亮
- 問題員工的管理技巧與沖突處理 2天 白永亮
- 事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與 人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的 2天 白永亮
- 社會保險政策法規(guī)重點、難點、熱點問題研討與典型案例評析 2天 白永亮
- 社會保險立法對企業(yè)用工的十大影響 2天 白永亮
- 人力資源協(xié)同管理與風(fēng)險防控 2天 白永亮
- 人工智能發(fā)展與用工配置轉(zhuǎn)型 2天 白永亮
- 企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險控制 2天 白永亮
- 派遣用工調(diào)整方案的設(shè)計以及派遣轉(zhuǎn)外包的困境與路徑分析 2天 白永亮
- 勞動爭議防范與勞動爭議調(diào)解、溝通技巧培訓(xùn) 2天 白永亮
- 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人 現(xiàn)擔(dān)任中 2天 白永亮
- 勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計 2天 白永亮
- 聚焦新法律環(huán)境下勞動用工政策解讀、企業(yè)常見用工風(fēng)險防范、用人模式 2天 白永亮
- 境外用工與外籍員工的管理技巧與風(fēng)險防范 2天 白永亮
- 經(jīng)營環(huán)境變革下風(fēng)險、變通、成本的人力資源平衡 2天 白永亮
- 國企用人模式的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇 2天 白永亮
- 總承包項目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力 1天 敖建強 北京
- 裝備制造（非標(biāo)訂單型）項目管理培訓(xùn) 2天 敖建強 北京
- 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升 2天 敖建強 北京
- 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升 3天 敖建強 北京
- 工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 3天 敖建強 北京
- 項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用 2天 敖建強 北京
- 工程項目管理（專業(yè)分包）最佳實踐培訓(xùn) 2天 敖建強 北京
- 建設(shè)工程項目管理培訓(xùn) 2天 敖建強 北京
- 業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn) 1天 敖建強 北京
- 業(yè)主方工程項目管理 2天 敖建強 北京
- 新建與改擴建工程項目管理培訓(xùn) 1天 敖建強 北京
- 研發(fā)企業(yè)項目管理培訓(xùn) 2天 敖建強 北京
- 研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式） 1天 敖建強 北京
- 新能源建設(shè)工程項目管理策劃 全實戰(zhàn)案例分析 2天 敖建強 北京
- 工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案 2天 敖建強 北京
- 新能源行業(yè)工程項目管理培訓(xùn) 2天 敖建強 北京
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