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不限行業(yè)內(nèi)訓(xùn)課

鋼鐵出海踩雷—6小時(shí)避開中東、韓國、歐盟致命禁忌 |
主講老師:唐俐   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運(yùn)營管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:模塊1:中東市場(chǎng)(沙特、阿聯(lián)酋、伊朗)—宗教與商業(yè)的交織 核心內(nèi)容:伊斯蘭文化對(duì)鋼鐵貿(mào)易的影響 1. 社會(huì)結(jié)構(gòu)與商業(yè)決策 王室與家族企業(yè) 案例:某中國企業(yè)因未與當(dāng)?shù)卮砗献?,?dǎo)致認(rèn)證失敗。 2. 宗教.. |
企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實(shí)務(wù) |
主講老師:于洪成   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)引:國企與民企的內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問題第一講:基礎(chǔ)篇——內(nèi)控概念和重要性案例導(dǎo)入:辛辛苦苦幾十年,一朝回到解放前的慘痛案例思考:全面風(fēng)控與內(nèi)控審計(jì)的重要性一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理.. |
企業(yè)全電發(fā)票的精細(xì)化管理 |
主講老師:于洪成   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)引:稅收大數(shù)據(jù)將重塑經(jīng)營大環(huán)境第一講:基礎(chǔ)篇——全電發(fā)票及影響案例:虛開普票卻自露馬腳一、金稅四期解析案例:大數(shù)據(jù)導(dǎo)致偷稅企業(yè)被稽查1. 金稅四期定義2. 金稅四期獲取數(shù)據(jù)的途徑3... |
掌握情緒智能讓演講觸動(dòng)人心—解鎖演講層次引領(lǐng)卓越效果 |
主講老師:雨晨   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、情緒智能的核心概念定義情緒智能是指?jìng)€(gè)體識(shí)別、理解、表達(dá)、調(diào)控自己及他人情緒的能力,是情商(Emotional Quotient, EQ)的具體體現(xiàn)。情緒智能四個(gè)維度自我.. |
企業(yè)經(jīng)營:成本與利潤管控的系統(tǒng)優(yōu)化 |
主講老師:陳新江   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:前言:全面成本和利潤管控模型—從宏觀層面思考,從細(xì)節(jié)入手,穿透公司經(jīng)營全過程,建立系統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)門檻問題導(dǎo)入:企業(yè)怎么賺錢1. 公司目標(biāo)2. 成本利潤管控模型3. 公司盈利點(diǎn)概念解析:利潤責(zé)任人、.. |
布滿天空的攝像頭—金四專題+稅務(wù)籌劃 |
主講老師:張軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:金稅四期引入:以一起講師實(shí)務(wù)案例引入課題一、金稅四期有哪些主要內(nèi)容?線上那些關(guān)于金稅四期,觸目驚心的信息都是真的嗎?案例:對(duì)金四常見的幾個(gè)錯(cuò)誤理解金稅四期的內(nèi)容、特點(diǎn).. |
企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用-稅收洼地 |
主講老師:桑志杰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、稅收洼地的4大高頻問題解析1.什么是稅收洼地?2.稅收洼地為什么會(huì)稅務(wù)成本比較低?(1)國家的產(chǎn)業(yè)扶持政策(2)特定區(qū)域的財(cái)政支持政策3.跨地區(qū)到稅收洼地設(shè)立公司合法么?本地稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可么?(1)需要關(guān)注的基.. |
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、投資為什么要進(jìn)行財(cái)稅法律知識(shí)進(jìn)行籌劃;1、投資的法律財(cái)稅規(guī)定?2、地點(diǎn)、資本大小、股權(quán)比例及未來的成本分析案例分析、點(diǎn)評(píng)、比較、導(dǎo)出問題二、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點(diǎn)。2、.. |
銀行客戶經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)分析 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、你是如何看待財(cái)務(wù)分析在鑒別客戶質(zhì)量的作用認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別1.從經(jīng)營中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析2.從財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析中看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量3.從財(cái)務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營案例:財(cái)務(wù)助力企業(yè)成長(zhǎng)壯大案例及財(cái)務(wù)爆.. |
銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表甄別企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、你是如何看待財(cái)務(wù)分析在鑒別客戶質(zhì)量的作用?1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別從經(jīng)營中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析中看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量從財(cái)務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營.. |
企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問題 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、沒有全面預(yù)算,企業(yè)就沒有執(zhí)行力?預(yù)算管理與企業(yè)管理的辯證關(guān)系全面預(yù)算管理不能為了預(yù)算而預(yù)算好預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算,也不是財(cái)務(wù)的“事情”.. |
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 |
主講老師:周勁雄   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一板塊:采購戰(zhàn)略的規(guī)劃五步法導(dǎo)入:1. 采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互關(guān)系2. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃五步法的定義,內(nèi)容,與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一步:了解業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)——掌握企業(yè)戰(zhàn).. |
新《會(huì)計(jì)法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略 |
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、新《會(huì)計(jì)法》概述及背景1、修訂的背景和意義2、新《會(huì)計(jì)法》修訂后對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響相關(guān)解讀3、如何認(rèn)識(shí)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)的新要求?4、如何認(rèn)識(shí)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)工作的新要求?5、新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施及結(jié)合稅務(wù)最新要.. |
經(jīng)營績(jī)先鋒® 鍛造營 |
主講老師:史玉杰   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一模塊:基本概論第1講 新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量1.1 戰(zhàn)略的樸素定義1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn):五難一缺1.3 戰(zhàn)略管理鉆石模型:破解痛點(diǎn)的密鑰1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景.. |
OGSM:打通戰(zhàn)略到績(jī)效的利器 |
主講老師:史玉杰   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 績(jī)效管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:導(dǎo)論1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系2. OGSM框架、特色、全景圖3. 核心方法論:OGSM+SMART目標(biāo)法則4. 組織文化的兩個(gè)核心點(diǎn)第二部分:OGSM規(guī)劃1.明確戰(zhàn)略目的(O)與公司.. |
新時(shí)代下的MTP—中高層管理技能提升 |
主講老師:賴豐   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:(MTP模塊1)——管理者的素養(yǎng)力進(jìn)階一、管理者的角色管理1. 企業(yè)中的3大層級(jí)與相關(guān)職能定位2. 企業(yè)3大層級(jí)中所各自對(duì)應(yīng)的工作重點(diǎn)解讀3. 管理者如何進(jìn)行有效的角色分析與評(píng)估4. .. |
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理與組織建設(shè) |
主講老師:臧凱   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、如何確保人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 alignment?1. 理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本概念及其重要性- 定義及作用- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系2. 人力資源管理在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的角色- 人力資源作為戰(zhàn)略合作伙伴的意義- 實(shí).. |
基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力 |
主講老師:臧凱   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、為什么大數(shù)據(jù)是人力資源管理的關(guān)鍵?1. 大數(shù)據(jù)的定義及其在HR中的作用- 什么是大數(shù)據(jù)?- 大數(shù)據(jù)如何影響人力資源決策?2. 傳統(tǒng)HR管理模式的局限性- 人力資源決策的主觀性與隨機(jī)性- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的區(qū).. |
變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 |
主講老師:史玉杰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:理解組織發(fā)展,掌握變革規(guī)律1. 組織發(fā)展規(guī)律:找到第2曲線2. 組織變革的12種類型3. 組織變革成功的2大維度4. 組織變革的4大挑戰(zhàn)5. 案 例:《變革之路》小組活動(dòng):變革意味著什么?小組.. |
創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理 |
主講老師:臧凱   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建:如何構(gòu)建高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?1. 團(tuán)隊(duì)組建痛點(diǎn)人才搭配不合理舉例:在一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)型人才缺乏團(tuán)隊(duì)文化融合機(jī)制2. 解決方案:科學(xué)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu).. |
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