內訓課內訓課
| 總裁領導力-真誠的自我覺醒 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：真誠領導力的源頭和定義1.了解課程源頭 2.真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德3.真誠領導力的意義和需求模塊二：真誠領導力的內在操作系統(tǒng)-成長型思維1.介紹成長型思維的背后理論 .. |
| 審計干部CAO的管理思維躍遷 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以客戶的現(xiàn)實案例Workshop討論風險管理與審計職能發(fā)揮的用，遇到的難點。1.審計的職能與職責的演進歷程1、審計的誕生與風險的關聯(lián)2、探討審計存在的必要性和價值點3、COSO框架與公司治理的三道防線4、探.. |
| 內控助力戰(zhàn)略實修之降本增效工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、從企業(yè)家的視角看公司資源的管理1：關于現(xiàn)階段的管理重點探討 – 現(xiàn)金，利潤，回報?2：成本控制的常見誤區(qū)有哪些，老板的無奈之處事無巨細，盲人摸象，顧此失彼，東施效顰3：企業(yè)管理的本質是風險.. |
| 經營管理者的財務能力必修課 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以一個企業(yè)的經營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。1.導論：財務會計作為商業(yè)語言是如何進行記錄經紀業(yè)務的1、案例探討財務.. |
| 中國企業(yè)走向國際舞臺的財務BP思維 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以客戶的實際財務和經營數(shù)據(jù)為例展開討論，自己最熟悉的是什么？1.海外財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？1、中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件2、企業(yè)的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié).. |
| 高管領導力-教練式績效賦能 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：教練和企業(yè)教練的定義 1.教練概括 （TCC模型）2.教練初體驗 3.教練像什么4.企業(yè)教練的定義 5.用教練豐富你的工具箱模塊二： 企業(yè)教練的意義 ，為什么要學習教練1.世界的變化 （從VUCA到B.. |
| 全面預算管理與實施要點 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：商戰(zhàn)--兵馬未動，預算先行案例：央視標王破產案談預算的價值第一講：基礎篇——全面預算管理概述案例導入：某企業(yè)走偏的全面預算管理一、全面預算的必要性1. 全面預算的概念2. 全面預算的.. |
| 全面預算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子” |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：預算那些事兒：預算是賺錢要搬動的第一枚“棋子”第一講：剝洋蔥第一層——認清全面預算一、預算是財務的事兒嗎？——關鍵詞“全面&rdquo.. |
| 新形勢下的業(yè)財融合管理策略 |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：一、財務工作的五大痛點1. 不清楚老板對財務職能的需求，非常困惑2. 業(yè)財融合、高屋建瓴，喊了很多年，究竟什么是業(yè)財融合3. 財務人員怎樣才能快速熟悉業(yè)務，提升商業(yè)敏銳度4. 從財務的角度能從銷售數(shù)據(jù)中深挖到什.. |
| 非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：財務短板導致很多企業(yè)長不大第一講：基礎篇——管理人員的要看懂財務報表短板案例導入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財報舉報自己一、財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心案例：“財報就像一本故事書&r.. |
| 內控審計流程與要點建設 |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：國企與民企的內控現(xiàn)狀及存在問題第一講：內控審計與全面風險控制案例導入：辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前的慘痛案例思考：全面風控與內控審計的重要性一、內控概述與內在邏輯1. 全面風險管理與內部控制案例：垮掉的巨.. |
| 企業(yè)內控和合規(guī)實務 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：國企與民企的內控現(xiàn)狀及存在問題第一講：基礎篇——內控概念和重要性案例導入：辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前的慘痛案例思考：全面風控與內控審計的重要性一、內控概述與內在邏輯1. 全面風險管理.. |
| 企業(yè)全電發(fā)票的精細化管理 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：稅收大數(shù)據(jù)將重塑經營大環(huán)境第一講：基礎篇——全電發(fā)票及影響案例：虛開普票卻自露馬腳一、金稅四期解析案例：大數(shù)據(jù)導致偷稅企業(yè)被稽查1. 金稅四期定義2. 金稅四期獲取數(shù)據(jù)的途徑3... |
| 金稅四期下的企業(yè)財稅風險防范與應對 |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引言一、金稅四期政策重點1. 相關文件：2021年3月，中共中國楊辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于進一步深化稅收征管改革的意見》2. 指導思想：1）以服務納稅人繳費人為中心、以發(fā)票電子化改革為突破口、以稅收大數(shù)據(jù)為驅動力、.. |
| 立足稅務總局看稅務稽查——企業(yè)稅務風險防御體系建設 |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：抬頭看天未雨綢繆——國家整體宏觀征管改革動向一、營商環(huán)境優(yōu)化看納稅人風險顯性化1. 政策文件透露的9大關注點政策文件：《關于進一步深化稅收征管改革的意見》1）廢舊物資回收利用2）稅收洼.. |
| 資本運作的稅收籌劃 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：企業(yè)重組的市場趨勢和數(shù)據(jù)第一講：基礎篇——資本運作常識案例導入：復星集團的資本運作之路一、企業(yè)重組案例：企業(yè)重組的發(fā)動1. 重組的6個動機2. 重組的3種類型3. 重組到底付多少.. |
| 非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：財務管理的重要意義1. 非財務人員如何看待財務數(shù)據(jù)2. 財務管理的宏觀視角1）什么是財務：偏重于日常企業(yè)業(yè)務/經營管理2）什么是會計：偏重日常經營單據(jù)處理3）財務與會計兩者有區(qū)別嗎：緊密結合才有效3. 目前.. |
| 解讀財務報表——如何利用三大報表“控風險定決策” |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：2021年孟晚舟在年報發(fā)布會上的演講第一講：少踩坑——三大報表看稅務風險一、資產負債表看企業(yè)的“命”——企業(yè)存在的6大典型風險1. 賣發(fā)票2... |
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