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目標(biāo)管理與激勵(lì)創(chuàng)新

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2015-01-16

第一講 目標(biāo)規(guī)劃與KPI設(shè)計(jì)案例：ZB公司目標(biāo)制定時(shí)，如何平衡基層與管理層的利益訴求……1、目標(biāo)管理與目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)管理內(nèi)涵目標(biāo)規(guī)劃的工作結(jié)構(gòu)2、制定目標(biāo)的原則..

銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1800 時(shí)間：2014-02-22

第一講銷售領(lǐng)導(dǎo)力什么是銷售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的人格特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力行為案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決定……領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)決策的三..

銷售目標(biāo)管理與銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-12-21

一、銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力1、銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力2、銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力3、銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素4、銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則5、案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然&hellip..

目標(biāo)管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥20000 時(shí)間：2012-06-20

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、..

地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大..

打造時(shí)間力：時(shí)間與目標(biāo)管理

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【話題】如何更高效地工作【第一講】時(shí)間管理的心理學(xué)·成功的起點(diǎn)·提高時(shí)間效率的3個(gè)心理障礙·自尊決定你的人生·改善表現(xiàn)的3個(gè)步驟 ..

目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、目標(biāo)管理及目標(biāo)計(jì)分卡一、什么衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)二、、目標(biāo)管理的作用一、目標(biāo)管理(Management By Objective,MBO.)二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)的類別：..

電力企業(yè)目標(biāo)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 目標(biāo)管理的本質(zhì) 1、何謂目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理五要素 3、目標(biāo)管理的作用 4、目標(biāo)管理的五個(gè)工作流程 案例：某供電局2009-2013年四大核心目標(biāo)二、制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序..

目標(biāo)管理

主講老師：李建華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？ 資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？ 如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事..

向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績(jī)效考核

主講老師：李建華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部，您是否會(huì)常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分..

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)...

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ..

現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：目標(biāo)管理&時(shí)間管理 　　u 醫(yī)院管理工作的兩重有效性 　　u 目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 　　u 時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率 　　u 目標(biāo)..

MBO目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 目標(biāo)管理的案例分析 l 目標(biāo)管理的常見問題 l 目標(biāo)的三個(gè)主要來源 l 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 l 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 l 目標(biāo)管理五要素 l 目標(biāo)..

市場(chǎng)洞察、使命必達(dá) 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)涵戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..

標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理

主講老師：孟繁茂 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：目標(biāo)與標(biāo)桿 1、什么是標(biāo)桿？2、標(biāo)桿與目標(biāo)管理的結(jié)合？ 3、科學(xué)的依據(jù)是目標(biāo)合理的保障？ 4、標(biāo)桿管理與其對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)追求優(yōu)勢(shì)？ 5、標(biāo)桿管理的類型與對(duì)目標(biāo)管理起到什么作用？案..

目標(biāo)管理與績(jī)效管理

主講老師：劉勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主題和時(shí)間安排 課程主要內(nèi)容..

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

主講老師：李建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 目標(biāo)管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二 企業(yè)文化建設(shè) ◆ 什么是企業(yè)文化..

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：王一名 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、 目標(biāo)管理的六脈神劍二、 目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、 什么是目標(biāo)2、 什么是目標(biāo)管理—&mdash..

以終為始——目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：李文 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、以終為始的目標(biāo)管理 方法1、以終為始的管理思想以終為始的管理思想以終為始的兩個(gè)原則基礎(chǔ)以終為始的兩次創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)2..

(2)管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)

主講老師：馬媛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一、職商領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)之：全面管理、績(jī)效落地一、 一、目標(biāo)管理是每一個(gè)管理干部的責(zé)任二、 二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)變革三、 三、部門績(jī)效的管控四、 四、員..

目標(biāo)管理與超級(jí)執(zhí)行力打造

主講老師：高海友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：目標(biāo)管理一、 思考：為什么企業(yè)的核心目標(biāo)具備不可商議性二、 要正確理解企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定因素1. 企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)2. 目標(biāo)哪里來（目標(biāo)設(shè)定）三、 現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：..

目標(biāo)管理法（高階） OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

主講老師：韓冬 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：認(rèn)識(shí)OKR一、什么是OKR圖示：OKR的發(fā)展軌跡1. OKR的概念1）OKR是溝通工具2）OKR是目標(biāo)管理工具3）OKR的主要作用是避免浪費(fèi)借力合作2. OKR與績(jī)效考核..

“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案

主講老師：付剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國(guó)企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？2、給自己一個(gè)理由：中國(guó)企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用？&mda..

把球踢進(jìn)球門里 中基層管理者的目標(biāo)管理

主講老師：張成強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是目標(biāo)管理？1、目標(biāo)管理的六個(gè)特征2、目標(biāo)管理的好處3、中基層管理者的懷疑4、中基層管理者的苦惱呈現(xiàn)方式：講授+小組活動(dòng)（小沙盤）+討論二、目標(biāo)如何布置？1、目標(biāo)的設(shè)定 ..

角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理

主講老師：周海博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：管理者角色認(rèn)知案例討論：張經(jīng)理的困惑優(yōu)秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項(xiàng)技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)該關(guān)注的【管理要?jiǎng)?wù)】..

從時(shí)間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：時(shí)間管理一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？【案例：像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己】二、浪費(fèi)時(shí)間的五大因素三、時(shí)間管理的4個(gè)步驟1.明確目標(biāo)任務(wù)2.確定優(yōu)先原則3.制定計(jì)劃4.立即行動(dòng)..

目標(biāo)管理方法與技巧介紹

主講老師：張國(guó)祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的提出2、目標(biāo)管理的發(fā)展3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)4、目標(biāo)管理的原則二、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)1、目標(biāo)管理的六個(gè)作用2、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)3、目標(biāo)管理的缺點(diǎn)4..

目標(biāo)管理和過程管控

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，規(guī)劃目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)支行不僅僅是代辦處，而是分支機(jī)構(gòu)“經(jīng)營(yíng)體”支行長(zhǎng)不是機(jī)械傳遞任務(wù)，而要主動(dòng)理解和規(guī)劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思考..

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：目標(biāo)管理1.行動(dòng)學(xué)習(xí)：群策群力，影響執(zhí)行力的核心要素2.討論：影響目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵因素目標(biāo)和需求不明確計(jì)劃方案不周詳未獲..