北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)專欄涵蓋北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師、北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2024-03-23
第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 ..
研發(fā)項(xiàng)目管理 —實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2022-12-26
課程背景：組織變革中經(jīng)常聽到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽的見炮聲的人來(lái)決策”，中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目..
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證2022年培訓(xùn)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2022-08-02
目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的產(chǎn)品贏得用戶，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)、贏得勝利。這是一個(gè)產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時(shí)代，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無(wú)論是職場(chǎng)新人還是資深老鳥，都需要具備融入血液的創(chuàng)新意識(shí)與產(chǎn)品思..
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證2022年培訓(xùn)...
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2022-08-02
課程大綱新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略New Product Development Strategy什么是戰(zhàn)略、組織方向的建立公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架創(chuàng)新支持戰(zhàn)略平..
項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)班招生2022年度計(jì)劃
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3780 時(shí)間：2022-04-16
課程大綱 第一部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系..
敏捷項(xiàng)目管理與PMI-ACP認(rèn)證2022年培訓(xùn)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4280 時(shí)間：2022-03-19
課程大綱一、敏捷介紹比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則敏捷項(xiàng)目的特色敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值敏捷項(xiàng)目的價(jià)..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-28
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)•用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理•什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理•項(xiàng)目的環(huán)境因素•項(xiàng)目管理的要素有哪些•項(xiàng)目管理生命周期 ..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3780 時(shí)間：2019-07-20
1.培訓(xùn)背景隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，紛紛參加國(guó)際資格認(rèn)證（PMP）考試。國(guó)家外專局 PMP 針對(duì)單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間..
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證培訓(xùn)-北京
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2019-03-09
3月北京班NPDP學(xué)習(xí)時(shí)間安排【課程一共6天】：3月9-10日，3月23-24日，4月13-14日3月杭州班NPDP學(xué)習(xí)時(shí)間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日..
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥2500 時(shí)間：2018-12-21
一、 項(xiàng)目管理基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理過(guò)程3.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域4.項(xiàng)目管理組織二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐1.無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目1)確立項(xiàng)目目標(biāo)²定義項(xiàng)目目標(biāo)：S..
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工..
主講老師：高屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很..
主講老師：高屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過(guò)的..
多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃..
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理..
項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)操精要培訓(xùn)
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)..
主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期※ 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理框架※ 項(xiàng)目管理的定義..
主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2...
主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、摸清底細(xì)1. 設(shè)想2. 弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3. 留出時(shí)間來(lái)思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金..
主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項(xiàng)目..
IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、IT行業(yè)項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目及IT行業(yè)項(xiàng)目管理的概念2.IT行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系3.五個(gè)IT行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的..
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
概論單元一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念二、項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系三、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾四、項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系五、項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)..
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并..
課程背景:項(xiàng)目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上..
大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討
主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動(dòng)推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 ..
主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管..
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
課程內(nèi)容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路..
市政（路橋）施工行業(yè)項(xiàng)目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核第..
課程目標(biāo) 1.如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功 2.項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程 3.項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系 4.采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色 ..
電力生產(chǎn)人員項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧
第一節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度 1. 計(jì)劃和調(diào)度的步驟 2. 計(jì)劃和調(diào)度的前沿方法 3. 項(xiàng)目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管理 6. 利益Vs成本分析 ..
課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新..
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？..
一、項(xiàng)目管理從團(tuán)隊(duì)開始 1、高成長(zhǎng)引發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目問(wèn)題 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求 二、深度認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本質(zhì) 1、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)..
項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目管理的原則與功能 項(xiàng)目管理的周期與管理要素 成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件 項(xiàng)目規(guī)劃與組織 項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法 項(xiàng)目規(guī)..
第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的..
2023年11月17日，北京興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司迎來(lái)了一場(chǎng)特別的管理培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)知名管理專家蔣小華老師受邀前來(lái)，為公司的中層管理者..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國(guó)人民大學(xué)特聘教授 國(guó)家行政學(xué)院特聘研究員 中國(guó)人民大學(xué)工商管理...
著名培訓(xùn)師 特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家 國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與...
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特...
1993年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，先后從事營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目定位、開發(fā)等工作，曾成功運(yùn)作十余個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。 ...
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員 中國(guó)建...
1992-1995 調(diào)至萬(wàn)通企業(yè)集團(tuán)，曾任集團(tuán)咨詢部總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總裁助理； 參與集團(tuán)在?？凇⑷?font face=Arial>...
2004年度中國(guó)十大創(chuàng)造城市價(jià)值人物 95年6月創(chuàng)建英華興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中心，發(fā)展至今已...
第一批在京從事房地產(chǎn)的人士之一，1992年在北京成立的“九鼎軒”公司，與利達(dá)行同...
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)...
2024年6月7日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師..
15年研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)·項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢專家 ·5年項(xiàng)目管理深度試點(diǎn)與落地咨詢經(jīng)..
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家★中科院工學(xué)碩士 ★美國(guó)PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP ★英國(guó)東尼。博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師《項(xiàng)目..
國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家圓encen廣騰訊項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師/項(xiàng)目管理體系建設(shè)者 20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格..
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)-確定與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
閻金岱 30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) 13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中..
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