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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| 新聞標(biāo)題優(yōu)化和人力資源宣傳 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡(jiǎn)介：第一課 新媒體宣傳文案的認(rèn)知1、什么是新媒體宣傳文案；2、新媒體宣傳文案的特點(diǎn)和重要性；4、新媒體宣傳文案常見的類型；第二課 新媒體宣傳文案的創(chuàng)作思路1、新媒體宣傳文案寫作步驟；2、新媒體宣傳文案的準(zhǔn)備工作.. |
| 任務(wù)分配與業(yè)績(jī)達(dá)成 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念請(qǐng)列舉您扮演的職場(chǎng)角色我們?cè)趺丛O(shè)計(jì)組織的目標(biāo)您認(rèn)為影響工作結(jié).. |
| 企業(yè)福利再設(shè)計(jì)與應(yīng)用 （6小時(shí)錄像版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、福利概述福利的概念福利的內(nèi)容為減輕職工生活負(fù)擔(dān)和保證職工基本生活而建立的各種補(bǔ)貼制度。如職工生活困難補(bǔ)貼、冬季職工宿舍取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托兒費(fèi)、探親假路費(fèi)、婚喪嫁待遇、.. |
| 人力資源管理六大模塊 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：8 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃分享與分析我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系我們公司的戰(zhàn)略是什么？為什么？上下級(jí)之間、各部門之間是怎樣的關(guān)系？為什么？.. |
| 企業(yè)人事檔案管理 |
| 主講老師：張?bào)P 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 人事檔案的認(rèn)知什么是人事檔案（1）人事檔案的定義（2）人事檔案的特點(diǎn)人事檔案管理的工作內(nèi)容（1）材料歸檔制度（2）檢查核對(duì)制度（3）傳遞制度（4）保衛(wèi)保密制度 .. |
| 人力資源HR三支柱管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績(jī)效與成果1. HR三支柱的業(yè)源與問題分析 業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨 傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求 案例學(xué)習(xí)：企業(yè)的林子大了，該怎么運(yùn)作=.. |
| 慧眼識(shí)人—基于投射+C的高效面試技巧 |
| 主講老師：余宏厚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引子：從2則小故事說起，討論目前使用面試方法，談?wù)勼w驗(yàn)第一課 面試知識(shí)1.中國(guó)古代面試(1)呂氏春秋/冰鑒(2)側(cè)重點(diǎn)分享故事：曾國(guó)藩面試2.國(guó)外面試技術(shù)(1)STAR/情景/壓力(2)側(cè)重點(diǎn)3.常.. |
| 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼 |
| 主講老師：馬力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入 VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略一 思考戰(zhàn)略1 戰(zhàn)略思維1.1 居安思危，不斷動(dòng)態(tài)把握節(jié)奏1.2 突破障礙，成就卓越1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程 .. |
| 非人力資源的人力資源管理 |
| 主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)用工成本逐漸提升，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)規(guī)章制度等等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)是否也在遭遇以下的問題；公司也逐漸在推出新的人事政策，部門主管能夠很好地理解和落實(shí)嗎？部門主管在人員招.. |
| 鼎固革新：數(shù)字化思維的HR管理 |
| 主講老師：蘇毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：案例導(dǎo)入第一講：新環(huán)境下人力資源管理及組織面臨的變化一、企業(yè)管理宏觀趨勢(shì)變化，對(duì)人力資源管理的要求1. 以技術(shù)為根本驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)管理變遷1）人才發(fā)展的主要變化2）組織模式的主要變化3）領(lǐng)導(dǎo)力的主要變化4）人力.. |
| 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：新型木桶理論說明了什么？--揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的三個(gè)方向：向上緊貼戰(zhàn)略，中間銜接業(yè)務(wù)、向下改進(jìn)績(jī)效一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點(diǎn)2、人力資源管理的概念3.. |
| 選對(duì)人，用好人，留住人 |
| 主講老師：王新宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一．管理是什么1. 管理是什么2. 管理者的角色二．選對(duì)人1. 選人看什么2. 如何識(shí)人3. 招聘中的角色與測(cè)評(píng)工具三．用好人1. 如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？2. 目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定3. 績(jī)效反饋與.. |
| 4P薪酬體系設(shè)計(jì) |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1 如何更有效地管理人力資源?※從財(cái)務(wù)角度看HR※從戰(zhàn)略角度看HR※因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色※ 人力資源部門的現(xiàn)狀※人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接、并且.. |
| 一線作戰(zhàn)組織建設(shè) |
| 主講老師：馬力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 導(dǎo)入-班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)1 敏捷作戰(zhàn)組織建設(shè)1.1 戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)變化帶來的反思1.2 未來的戰(zhàn)爭(zhēng)是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)1.3 軍隊(duì)的運(yùn)作：架構(gòu)、平臺(tái)與分工、運(yùn)作模式【案例】美軍作戰(zhàn)解析2 敏捷作戰(zhàn)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示.. |
| HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 主講老師：余宏厚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 多維度看待勞動(dòng)關(guān)系中的問題1.勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，國(guó)家陸續(xù)完善的法律法規(guī)；2.從刑事責(zé)任視角：看勞動(dòng)用工法規(guī)的紅線；3.司法裁量權(quán)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的影晌第二部分 員工入職管理合規(guī)1.OFFER發(fā)放合規(guī)；(1.. |
| 情景教練高爾夫 ——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：直線經(jīng)理角色認(rèn)知與定位一、部門人力資源管理認(rèn)知誤區(qū)二、正確理解人力資源管理工作三、人力資源管理中的職責(zé)定位四、直線經(jīng)理與HR的分工與協(xié)作第二部分：直線經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系二、.. |
| “戰(zhàn)略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容 人力資源.. |
| 華為的人力資源管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、招聘策略更精準(zhǔn)1、掠奪性人才規(guī)劃方案2、瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才群3、精準(zhǔn)分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求4、有的放矢地制定招聘策略5、案例：在不提高工資情況下，華為是如何提高薪資吸引力的二、華為的面試法創(chuàng)新1、招聘時(shí)不能光看.. |
| “非HR經(jīng)理的HR管理” ——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 謀：組織謀劃——組織效率優(yōu)于人才效率（一）理解：直線經(jīng)理人的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型1.挑戰(zhàn)：人力資源管理已成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的最大挑戰(zhàn)2.趨勢(shì)：由外而內(nèi)的人力資源管理3.轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是首席人才官導(dǎo)入.. |
| 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 |
| 主講老師：葉紹斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：BLM模型概述一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題1. 戰(zhàn)略沒有形成共識(shí)2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）1. 戰(zhàn)略解碼的工具2. 戰(zhàn)略形成共識(shí).. |
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